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Desjardins
- Consultant AMOA - Business Analyst
Québec
2014 - maintenant
Business Analyst au sein du projet de mise à niveau du cadre de gestion de risque Blanchiment d'argent (Loi RPCFAT) et de refonte du processus Know Your Client (KYC).
Analyse d'affaires Lead sur la mise à niveau de la déclaration des télévirements internationaux à CANAFE/ARC:
- cartographie des flux transactionnels,
- refonte de la solution de déclaration des télévirements internationaux,
- amélioration de la qualité des données des télévirements internationaux (selon les standards ISO 20022 de Swift) aussi bien au niveau des systèmes sources de paiements que du système transactionnel (Flexcube, Oracle),
- mise en oeuvre d'un cadre de gouvernance des données RPCFAT et traçabilité des données.
Projet FATCA Entreprises: diagnostic et recommandations.
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ViaEthica Conseil
- Consultant principal et Président
2014 - maintenant
ViaEthica Conseil est un cabinet en analyse d’affaires spécialisé en conseil sur-mesure, audit et formation dans les projets de conformité et de la gestion des risques réglementaires (RPCFAT-AML-Blanchiment d'argent, FATCA-Évasion fiscale, QI, FID, KYC, SOX, IFRS).
ViaEthica Conseil est principalement au service des entreprises du secteurs des services financiers au Québec et à l’international.
Grâce à son expertise en analyse d’affaires, amélioration des processus, gestion de projet et gestion du changement, ViaEthica Conseil fait la différence dans vos projets !
ViaEthica s'appuie sur les trois valeurs suivantes pour atteindre ses objectifs:
- promouvoir une COMMUNICATION franche et transparente dans ses projets et sur la toile,
- éveiller la CURIOSITÉ des parties prenantes afin de favoriser l’innovation,
- favoriser la COLLABORATION au sein de ses projets et dans son écosystème.
ViaEthica Conseil souhaite avoir un impact durable et de qualité auprès des partenaires chez qui il intervient, à travers une démarche transparente, rigoureuse et globale.
ViaEthica est une marque de commerce de la société « Les 3C Marion Conseil inc ».
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Banque Nationale du Canada
- Business Analyst AMAO RPCFAT
Montréal
2014 - 2014
Projet d’amélioration continue RPCFAT (Blanchiment d’argent) : Amélioration du programme RPCFAT en lien avec les exigences de l’organisme réglementaire (BSIF).
Responsable de l’amélioration des processus RPCFAT bout-en-bout pan-banque, de la définition des besoins et du scope du projet, de la planification des livrables et des ressources, de l’estimation des budgets, de la communication.
Réalisations : cartographie du processus RPCFAT bout-en-bout actuel, définition des processus et des solutions technologies cible à court/moyen/long terme, rédaction du manuel des besoins d’affaires et du manuel de projet, planification et facilitation des ateliers de travail, participation à la définition de l’architecture cible, rencontre avec les fournisseurs applicatif, arrimage avec les autres projets pertinents (recherche de synergies), participation à la révision des grilles de risque RPCFAT.
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Banque Nationale du Canada
- Business Analyst AMOA FATCA
Montréal
2013 - 2014
Programme FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act, chapitre 4 de l’IRS):
- opérationnaliser (processus et procédures) la réglementation avec la mise en place d’un Centre d’Expertise FATCA pan-banque sous la responsabilité de la ligne d’affaires Opérations pour le 1er juillet 2014, en collaboration avec le groupe de la Conformité corporative et la ligne d’affaire TI.
- participer à la mise en oeuvre de la solution informatique centralisée, des activités de traitement des données FATCA, de la résolution avec le centre de contact clients et du support aux lignes d’affaires de la Banque (SPOC), ainsi qu'à la stratégie de tests correspondantes
- mise en oeuvre de la gouvernance FATCA
- rédaction du Manuel de Conformité corporative incluant les processus FATCA de bout en bout
- rechercher l'efficience des processus entre les lignes d'affaires et d'autres réglementations (RPCFAT, QI)
Membre du Réseau jeunes Employés
Lunch and learn (animateur) : Communiquer plus efficacement grâce à la PNL et à la Synergologie
Formations professionnelles :
- en communication: facilitation graphique, amélioration continue Lean Six Sigma ceinture blanche et jaune (en ligne), programmation neuro-linguistique (Coaching PNL) et synergologie, négocier avec succès, approche en gestion du changement BNC, des réunions qui rapportent.
- en technologies de l’information : ITIL v3 (2011) Foundation, TMT et QC, stratégie de tests, normes BPMN, Plateforme casewise, architecture de processus BNC, identification des exigences, planification et gestion des exigences, modélisation du problème et de la solution d’affaires, analyse et documentation des besoins d’affaires.
- en finance et réglementaire : négociation d’options, réglementation RPCFAT, réglementation FATCA, réglementation Fast Insurance Determination (FID), assurance-dépôts SADC.
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Banque Nationale du Canada
- Business Analyst AMAO Loi Assurance Dépôt
Montréal
2011 - 2013
Programme FID (réglementation Fast Insurance Determination) :
Mention spéciale interne Qualinet, pour la réalisation qualitative du projet
- mise en place des nouvelles exigences en matière de données et de systèmes de la Société d’assurance-dépôts du Canada (SADC) suite à la modification de la Loi sur la SADC du 1er janvier 2011.
- responsable de mettre en oeuvre la gouvernance, la gestion du changement, les processus et des besoins d’affaires FID et les documents liés (manuel opérationnel FID, lettre d'information,
diagnostic et stratégie gestion du changement, manuel des besoins d'affaires, cartographie des processus, transition opérationnelle)
- élicitation haut niveau des besoins (high level estimate, HLE) des futurs projets de conformité (réglementation RPCFAT)
- estimation des coûts en analyse d’affaires et gestion du changement
Membre-administrateur de la Communauté de partages de bonnes pratiques en Créativité et Innovation : composée de passionnés de créativité et d'innovation, cette communauté permet le partage des meilleurs pratiques, la promotion d’une culture innovante et l’amélioration des compétences.
Lunch and learn (animateur) : Perspectives de l’analyse d’affaires 2012.
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Association Organicvision
- Chef de Projet et Cofondateur
2010 - 2011
- Mise en œuvre du site internet et de la stratégie de communication sur les médias sociaux,
- Coopération avec des partenaires médiatiques et financiers,
- Bénévole dans diverses initiatives durables en Europe, au Canada et Amérique du Sud,
- Rédaction d’articles et de lettres d’informations multilingues suite aux reportages et interviews,
- Photographies et montages vidéo, diffusion sur le web 2.0,
- Participation et organisation de formations en lien avec le développement durable.
Objectif: développer, promouvoir et contribuer à la prise de conscience collective qu'un modèle de vie équitable en phase avec les problématiques de notre époque (crise financière, crise alimentaire, crise environnementale) est nécessaire et possible, à travers un tour du monde dédié aux modes de vie durable.
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Fédération des Organisations Non-Gouvernementales du Sénégal (FONGS)
- Consultant Microfinance AMAO
2010 - 2010
Bénévole de la banque BNP Paribas Bruxelles pour une mission de microfinance au Sénégal auprès de la Fédération des ONG du Sénégal (FONGS):
- améliorer les processus de gestion du risque client
- responsable de la formation Excel
- conseiller la direction dans la mise en place d’un nouveau système d’information comptable en phase avec la nouvelle réglementation de la Banque des États d’Afrique de l’Ouest
- participer au développement de missions de microfinance chez BNP Paribas en partenariat avec le département responsabilité sociétale et l’ONG SOS Faim.
http://www.fongs.sn
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BNP Paribas
- Business Analyst AMAO
Paris
2010 - 2011
- assurer la gestion des données et la production des tableaux de bord
- organiser les processus et la gestion des outils, au service des lignes d’affaires, des équipes informatiques (TI) et de la communauté finance.
- répondre aux services réclamés par les lignes d’affaires dans un contexte de réorganisation à la suite de l’intégration entre Fortis et BNPP.
- participer à la migration de l’architecture Fortis (Magnitude, FRAS-GPMT) à l’architecture cible BNP Paribas (Satellite, Matisse, Essbase) pour le département finance
- comparer les situations existantes chez Fortis Banque et BNP Paribas
- participer à l'atteinte des objectif de systèmes communs visé par le groupe BNPP conformément aux normes du groupe, en collaboration avec les équipes TI (maîtrise d’ouvrage MOA et de la maîtrise d’œuvre d’exécution MOE).
Formations professionnelles: techniques de communication, gestion du changement et techniques de facilitation en situations complexe (world café, chapeau de Bono, co-écoute, action learning), pédagogie pour l’enseignement, mind-mapping, visio, systèmes informatiques internes, SQL, sharepoint, adobe, IFRS, Bâle II, assurance, crédit et investissements, consolidation, comptabilité bancaire.
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BNP Paribas
- Analyste intégration PCO
Paris
2009 - 2010
- fournir un support aux activités de l’équipe de la plateforme finance PCO en validation de bases de données, agrégation, coordination, communication, dans un environnement gestion de projet selon les principes et méthodes de Prince 2
- participation à la réalisation du plan industriel de la nouvelle entité, après 2 phases successives de 3 mois, à travers 63 groupes de projets (résultat : réalisation de 900 m€ de synergies annuelles et 1300 m€ de coûts de restructuration).
- fournir un support transversal aux 63 groupes de projets (taskforces) et sous-groupes (workgroups), composant les lignes d’affaires Retail/Investment Solutions/Corporate & Investment/Corporate Center, dans le cadre de l’intégration entre Fortis Banque et BNPP.
- développer les objectifs et la méthodologie de calcul des synergies
- contrôler la consistance des chiffres et la consolidation, incluant les demandes transversales de la direction
- proposer des solutions et assurer la cohésion transversale entre chaque unités d’affaires
- participation à la communication interne.
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BNP Paribas Fortis
- Analyste de la performance
PARIS
2007 - 2009
- améliorer les processus de récolte et de consolidation de l’information quantitative et qualitative relative à la performance
- améliorer la production (avec Adobe) et l’analyse des rapports de gestion mensuel et du processus budgétaire des 5 métiers de support (finance, risque, informatique, ressources humaines et communication) au niveau international, comprenant 60 entités légales à travers 10 zones géographiques principales pour la ligne d’affaires entreprise de la banque
- comprendre, analyser et commenter la performance mensuelle
- établir les budgets de l’ensemble des métiers de support par entités légales, pays et zones géographiques
- soutenir la direction dans ces choix de gestion et dans sa stratégie.
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SNCF
- Contrôleur de Gestio Holding
2003 - 2007
- participer à l’amélioration des systèmes informatiques de gestion dans un but d’unification de l’information comptable et financière et d’intégration de l’ensemble des filiales au niveau européen.
- diffuser une culture de gestion commune.
- responsable du contrôle de gestion et de la comptabilité de l’ensemble des filiales d’Europe du Nord (Belgique, Suisse, Allemagne) de la SNCF
- participer aux activités de restructuration et de centralisation des activités de gestion à Bruxelles
- mise en place des normes IFRS
- superviser un contrôleur junior.
Formations : Microsoft Office, visual basic, java, CSS, HTML, techniques de e-commerce, communication Web 2.0, SEO, wordpress, google analytique, publisher, open office.
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SNCF
- Contrôleur de Gestion Suisse
2002 - 2003
- responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité et de l’informatique de la filiale Suisse de la SNCF
- participation à la restructuration et au transfert d’activité des activités de la filiale de Bern à Genève.
- avoir un rôle de conseil et de proposition auprès du dirigeant sur tous les aspects de gestion cités précédemment.
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Pinault Printemps Redoute
- Contrôleur Budgétaire
2001 - 2001
- implémenter le processus budgétaire à travers le nouveau système d’information SAP FI/CO.
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Aventis
- Gestionnaire des Ressources Humaines Internationales
Paris
2000 - 2000
- supporter le département des ressources humaines dans une période de changement organisationnel et de transition à la suite de la fusion entre Hoechst et Rhône-Poulenc afin de former une nouvelle entité nommée Aventis.
