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Virginie BOURLE (PERETTO)

TASSIN LA DEMI LUNE

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
ERP
Hyperion
International
Reporting
SOX
Tableaux de bord

Entreprises

  • 515store - Directeur Administratif et Financier

    2010 - maintenant Responsable des domaines finance - comptabilité, contrôle de gestion - RH et administratif du groupe (5 structures juridiques réparties sur la Suisse, la France, Espagne et Italie).

    Nos stores :
    www.parasol-515.com / www.paravent-515.com / www.lit-enfant-515.com / www.table-basse-515.com / www.table-haute-515.com / www.table-bistrot-515.com / www.valet-nuit-515. com / www.table-et-chaise-enfant-515.com / www.portemanteau-515.com / www.portant-515.com / www.cintre-515.com / www.rocking-chair-515.com / www.table-basse-relevable-515.com / www.plaid-515.com / www.meuble-chaussures-515.com / www.tabouret-bar-515.com

  • OUAPS - Directeur Administratif et Financier Groupe Ouaps

    2008 - 2009 Responsable du Contrôle de Gestion (01/2008 – 07/2008) puis Directeur Administratif et Financier (depuis 08/2008) du groupe Ouaps (conception et distribution de jouets – CA : 18 M Euros).
    Responsable des domaines comptabilité, contrôle de gestion et administratif du groupe (6 structures juridiques réparties sur la France, la Suisse et la Chine) - Encadrement d’une équipe de 6 personnes.

    - Supervision et révision des comptabilités des 6 structures juridiques et de la consolidation (Swiss Gaap).
    - Gestion de l’ensemble de la trésorerie (prévisionnel à 3 mois – 6 mois – 1 an et actualisé) des filiales du groupe et des relations avec les banques et le factor.
    - Gestion du BFR en relation avec les responsables internes (délai client et délai fournisseur, maitrise du système de remise arrière de la grande distribution).
    - Mise en place de procédures de contrôle interne et d’outils de pilotage, tableaux de bord.
    - Pilotage du processus budgétaire et des forecast à 2 ans avec les responsables opérationnels.
    - Mise en place du contrôle budgétaire.
    - Chef de Projet pour la mise en place de l’ERP (Sage –Proconcept).
    - Participation active à la procédure de redressement judiciaire (France et Suisse) et au projet de cession du groupe.

  • ESKER - Contrôleur de Gestion Groupe

    Villeurbanne 2007 - 2008 Group Business Analyst du groupe Esker SA (éditeur de logiciel – CA : 25 M Euros).

    - Elaboration, consolidation et analyse du reporting groupe.
    - Responsable du processus budgétaire Groupe (8 filiales).
    - Révision mensuelle des comptes de la filiale US.

  • Metso Minerals France - Contrôleur de Gestion

    2002 - 2007 Contrôleur de gestion de l’activité Customer Service (Vente de pièces de rechange et de SAV pour matériel de concassage, broyage et criblage sur zone EMEA (Europe du Sud – Moyen Orient)).
    Encadrement de 2 personnes.

    - Clôtures comptables mensuelles et élaboration du reporting aux normes du groupe (US GAAP) à J+6.
    - Elaboration du budget annuel de l’activité et révisions trimestrielles.
    - Analyse des ventes, de la marge, des frais généraux et du résultat par ligne de produit.
    - Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité (ventes et marges par ligne de produit et par marché).
    - Suivi des stocks et analyse des écarts.
    - Responsable du suivi du recouvrement client (suivi des relances, analyse mensuelle et provision des arriérés).
    - Responsable des refacturations aux différentes entités du groupe.
    - Rédaction des procédures de contrôle interne dans le cadre de la certification aux normes Sarbanes Oxley.
    - Participation à la création d’une filiale en Algérie et responsabilité de la comptabilité, de la gestion et de l’administratif de cette filiale.
    - Paramétrage de la comptabilité analytique dans l’ERP et développement des systèmes d’information (applications sous Lotus Notes).

  • Bouygues Construction - Contrôleur de Gestion

    GUYANCOURT 1997 - 2000 Groupe Bouygues Construction – 05/1997 – 04/2000
    Bouygues Cuba – Varadero (Cuba) – 01/2000 à 04/2000
    Mission de contrôle de gestion sur le projet de construction de deux hôtels (CA : 83 M US$).
    - Elaboration et configuration des outils de gestion.
    - Formation du personnel à la gestion de chantier.
    - Contrôle budgétaire mensuel et analyse des écarts.
    Dragages Malaisie – Kuala Lumpur (Malaisie) – 02/1998 à 12/1998
    Contrôleur de gestion sur le projet de la gare centrale de Kuala Lumpur (CA : 200 M US$).
    - Management d'une équipe de 4 personnes.
    - Contrôle budgétaire et analyse des écarts.
    - Facturation client.
    - Réconciliation comptable et trésorerie.
    Bouygues Offshore Indonesia – Construction de Pipeline – Jakarta (Indonésie) – 05/1997 à 02/1998
    Assistant puis contrôleur de gestion sur un projet de pipeline de 170 km (CA : 55 M US$).
    - Elaboration du contrôle budgétaire.
    - Facturation client.
    - Suivi des sous-traitants (paiements et réclamations).
    - Suivi administratif des expatriés (logements, immigration, impôts, pointages …).

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