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Centre de Lutte contre le Cancer François Baclesse
- Responsable Achats
2016 - maintenant
Gestion de la Performance Achat & Propositions de stratégie et d’améliorations
Gestion des dépenses de compte de charges d’exploitation Titre II et Titre III : Budgets, Analyses, Suivis, Projections et Indicateurs
Participation à l'élaboration du Plan Pluriannuel d’Investissement et pilotage de certains projets
Pilotage ou Participation à certains groupes Projets de l’établissement
Gestion des Marchés suivant l’Ordonnance 2015-889 et le décret n° 2016-360 du 25 mars 2016 & suivi de marché
Conception d’outils en lien avec le processus Qualité de la fonction Achat
Gestion Fournisseurs et Plan de Progrès
Gestion des Litiges à l'amiable
Gestion des Contrats et Négociations
Mise en place et Gestion du programme PHARE & Pilotage du Plan d'Action Achat & Logistique Triennal & Suivi des Gains
Veille stratégique sur les fonctions des Achats et de la Logistique
Management hiérarchique et transversal
Résultats :
Mise en Place des outils de : Suivi budgétaire, Gestion fournisseurs, Qualité du processus Achat, Gestion des litiges
Achats : Analyses et projections sur l'activité, recommandations d'amélioration de process et d'apports en valeur ajoutée
Logistique : Respect de la réglementation, Ergonomie & Sécurité améliorées
Economie budgétaire 1er semestre 2018 en lien avec les animations de groupe de travail : 85 K€
Rédaction des rapports : d'étonnement et ses 10 recommandations, Bilan d’activité pour les 2 services, Rapport PHARE à destination de l’ARS
Négociation de contrat : 175 K€ / an environ
Gestion de Litiges : 320 K€ / an environ
Périmètre de dépense Investissement et Charges: 25 M€
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Centre Hospitalier de Bayeux
- Chargée de la Performance Achat
2014 - 2016
Chargée de piloter les projets du Plan d'Actions Achats, j'analyse la performance des achats, dans le cadre du programme ministériel Phare, ayant pour objectif la réduction des budgets tout en maintenant qualité de soins et d'accueil hospitalier.
Les différents leviers que j'utilise : Gestion de projet, Gestion des stocks, Gestion fournisseurs et Gestion des marchés.
Je m'appuie pour cela sur des axes :
Stratégiques : Politique achat, Veille stratégique (achat & achats publics), Management transversal (horizontal & vertical, Persuasif, Participatif, Délégatif ou Directif selon les cas)
Opérationnels : Mise en place d'audits, Amélioration des flux d'informations, Implication & Formation du personnel ou Information, Prise en compte des 6 points TOHEFD (Technique, Organisationnel, Humain, Economique, Fonctionnel, Délais)
Comment je procède ? Après avoir analyser le bilan comptable de l'établissement, et en accord avec la politique de l'établissement, je propose un Plan d'Action achat pluriannuel qui oriente le saxes de travail potentiels vers des économies budgétaires pérennes. Suite à validation ou correction de ma hiérarchie, je réalise ensuite une pré-analyse complète des processus avant projet, afin d'identifier les leviers d'amélioration exploitables et proposer le objectifs budgétaires, validés ou corrigés par l'ARS Agence Régionale de la Santé.
Les résultas obtenus, grâce à l'implication du personnel soignants et administratif, a permis aujourd'hui de dégager sur les projets que je pilote :
En 2014 : 70 K€
En 2015 : 141 K€
En 2016 : 70 K€ déjà actés et verrouillés.
Projets abordés :
- Gestion de marché, de consommation et des stocks sur les boissons (2014)
- Gestion de marché et révision des modalités de contrat des matelas thérapeutiques (2015-2016)
- Gestion des stocks, de la distribution et des modes d'utilisation des produits d'Incontinence (2015-2016)
- Gestion des stocks, de la distribution et des modes d'utilisation des produits à Usage Unique (2015-2016)
- Gestion des déchets et remise aux normes réglementaires : Implantation d'une Mini-Déchetterie (2015-2016)
Création des outils d'amélioration et utilisation des différents leviers
Pilotage des projets transversaux
Suivi des actions et communication sur les résultats
Accompagnement dans les services & Mesures Correctives
J'apporte également un soutien sous la forme d'aide à la formalisation et de conseils à l'hôpital de Aunay-sur-Audon.
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CAP MECA
- Responsable Supply Chain
2011 - 2012
Clients des secteurs : Défense, Pharmaceutique, Aéronautique
Planification et gestion portefeuille clients B to B
Négociation des contrats logistiques clients et veille à leur respect
Formations et accompagnement des utilisateurs à la GPAO
Coordination des services supports, Contrôle et reporting des résultats d'activité
Management du service sous-traitance et réceptions-expéditions
Résultats : Taux de service porté de 32% à 55% en 6 mois
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General Electric
- Gestionnaire de contrats et pilote de projet Europe
Paris
2009 - 2011
Pilote projets clients à l'Internationale
Clients des secteurs Nucléaire, Pharmaceutique, Agroalimentaire, Pétrochimie, Cosmétique
Gestion du portefeuille clients B to B à l'internationale
Gestion de projets avec supervision de R&D / BE, Suivi approvisionnements Monde, plannings de production, contrôle Qualité non destructifs, Audits, Flux & Incoterms - Gestions de Contrats, Revue documentaire& rapports d'avancement
Support aux services en cas de difficultés
Coordination des services support, Respect du délai
Résultats : Augmentation du niveau de service client (mesure qualitative au pôle projet)
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Renault Trucks
- Chargée Mission Packaging
Saint-Priest France
2008 - 2009
Activités :
Réalisation et suivi des contrats de conditionnements à l’internationale
Négociations transversales fournisseurs, services achats postés en France et à l’étranger
Création et mise en place d’Audits d’améliorations et Indicateurs
Amélioration conditionnements selon contraintes industrielles et dysfonctionnements
Animation et suivi des déploiements en ligne de production
Création fiche d’Analyse Ergonomie et Sécurité pour bilan des Tests conditionnements
Résultats :
Gain Productivité : 20 K€ /an, Réduction coûts Transport & Stockage : 150 K€/an Réduction des coûts de Manutention et Distribution : 235 K€/an
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GlaxoSmithKline
- Contract Manager
Marly-le-Roi
2006 - 2007
Gestion Clients Europe et Chine - Secteurs pharmaceutique et cosmétique
Gestion de commandes Europe et en Chine B to B,
Planification de production, suivi et gestion des urgences
Optimisations du planning et du service client, animation et suivi
Gestion de projet et coordination services supports (R&D, qualité, production, logistique)
Résultats : Amélioration flux internes, réductions ruptures clients et hausse satisfaction client
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Glaxosmithkline
- Technicien Confirmé planification et service clients
Marly-le-Roi
2005 - 2006
Activités Service Client:
Traitement demande à l’internationale
Suivi des stocks et expéditions dans le respect quantités / délais
Suivi et anticipation des sorties du contrôle laboratoire
Activités Planning :
Intégration de la demande et des contraintes de production
Planification
Suivi de production et Gestion des urgences
Activités Projets :
Optimisations planning et service client
Animation et Suivi
Interface entre service informatique et planning pour amélioration du logiciel de planification et anticipation des bugs et traitements manuels
Résultats : Réduction niveau des stocks, Réduction des ruptures clients – Améliorations diverses -
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Schneider Electric
- Spécialiste Méthode Logistique
Rueil Malmaison
2004 - 2005
Activités :
Définition Emballage standard et mode de fonctionnement
Réimplantation zone expédition : Analyse, Mise en Place, Suivi, Mesures Correctives
Résultats :
RSI 6 mois et Gain annuel de 20 K€ / Réduction d’’activité à 1 poste (au lieu de 1.75)
Réalisation fiche Ergonomie et Sécurité simplifiée pour chantiers Hoshin
Participation aux suivis des chantiers Hoshin : Analyses et Mises en place
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Renault
- Chargée de déploiement d'outils logistiques
Boulogne-Billancourt
2002 - 2004
Pilotage de projet, Intégration d'un flux et suppression des litiges
Déploiement des outils logistiques standardisés dans les ateliers
Pilotage et analyse des inventaires d'un secteur de production et Formation aux outils
Résultats : Réductions des litiges et écarts d'inventaires de 2,8 M EUR
