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KLB Group
- ACHETEUR STRATEGIQUE - PROJETS
Neuilly Plaisance Cedex
2012 - maintenant
-> Mission principale :
Responsable achats stratégiques périmètre Gares / Bâtiments : Mise en accessibilité et programme de rénovation (Travaux, Génie civil, Passages souterrains, Passerelles, Ascenseurs, Escaliers mécaniques, Fournitures…)
* Pilotage nationale de la démarche :
- Définition et déploiement de politiques achats,
- Gouvernance Achats – Métiers,
- Gestion de la relation fournisseurs,
- Développement de la performance économique.
* Management :
- Gestion d’une équipe de 3 à 4 personnes,
- Recrutement,
- Évaluation.
* Résultats :
- Gouvernance optimisée de l’ensemble des acteurs,
- Standardisation et industrialisation de pratiques et d’ouvrages,
- Amélioration de la performance achats (Gains stratégiques et opérationnels).
-> Mission parallèle :
Responsable de l’antenne KLB Ouest pour l’entité Achats Atlantique SNCF Réseau : Définition de stratégies Achats d’Opération, AMO achats, Organisation de conventions fournisseurs, Mise en place d’accord-cadres...
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CEMEX
- Responsable achat Maintenance/Production
Rungis
2007 - 2012
- Périmètre d’achats : Les contrats liés à la maintenance et à la production pour 300 sites. Soit les pièces d’usures (Malaxeurs et concasseurs), explosifs, grilles de cribles, moteurs électriques, location de matériel, contrôles réglementaires, fournitures électriques, huiles…
- Application du processus achats dans sa globalité :
* Analyse des besoins en interne en collaboration avec les clients internes et l’équipe projet
* Etude des dépenses pour l’ensemble des sites et identification des leviers de réduction des coûts
* Etude de marché et élaboration de la stratégie d’achats
* Lancement des appels d’offres via les outils achats (E-Breviate) auprès du panel fournisseurs
* Analyse des offres, négociations et déploiement des contrats cadres au niveau national
- Résultats : Standardisation, rationalisation de fournisseurs, formalisation de contrats cadre, optimisation Coût (de 5 à 35%), automatisation des processus achat.
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AIRBUS
- Acheteur Investissements (Moyens de production, Bâtiments)
Blagnac
2005 - 2007
- Périmètre d’achats : Les achats de Moyens Industriels, construction de bâtiments, rétrofit pour le site de Saint-Nazaire pour un montant de 6 millions €.
- Réalisations suivant le processus achats :
* Achats de transitiques pour moyens de production
* Choix de maîtrises d’œuvre
* Négociation de l’ensemble des lots d’un bâtiment (fondation, charpente métallique, peinture…)
* Retrofit de machines existantes
- Résultats : Formalisation de contrats, optimisation des Coûts (de 5 à 15%), amélioration du processus industriel et gestion des délais de réception
