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Virginie LE TOUTEN CABROL

FLORENSAC

En résumé

Mes expériences successives, d'abord en qualité de responsable du contrôle de gestion puis directrice administrative et financière, dans des secteurs aussi différents que la métallurgie, les vins et spiritueux ou les produits oenologiques m'ont permis d'acquérir une expertise et une connaissance approfondie des entreprises, des process et d'en détecter les points forts et les points faibles, dans un environnement international.

Je me propose aujourd'hui de mettre cette expertise au profit de votre entreprise, pour vous accompagner dans vos projets tels que
- l'optimisation de son organisation,
- la mise en place d'outils de gestion
- le déploiement d'un nouvel ERP

et constituer une ressource dédiée à vos besoins sur une durée limitée.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement projet
Anglais
budgets
Consulting
Contrôle de gestion
ERP
ERP Navision
FORECASTS
gestion de trésorerie
Microsoft Navision
Optimisation
Organisation
Plan de trésorerie
Polyvalence
Trésorerie

Entreprises

  • OENOBRANDS - Financial, Administrative and Logistic Manager

    maintenant Participation active à la création de la société, avec implémentation de NAVISION, mise en place des process
    - administratifs
    - financiers et controlling
    - comptabilité
    - achats
    - administration des ventes
    - logistique import export

  • Cave Coopérative Alignan du Vent - Neffies - Directrice

    2010 - maintenant

  • Consulting - Consultante finance & logistique

    2010 - maintenant Accompagnement création d'entreprise et mise en route du back office

    - déploiement et paramétrage ERP
    - organisation et mise en place procédures et des process
    - organisation stockage / logistique / transport
    - prise en charge des obligations fiscales et administratives liées à la création de l'entreprise

  • La Littorale - Directrice Adm et Fin

    2003 - 2010

  • Groupe Erbsloeh - Directrice Administrative et Financière

    2003 - 2010 Au sein du Groupe Erbslöh, fabricant et distributeur de produits œnologiques et bio technologiques, responsable pour les 4 filiales Sud de l’Europe (3 filiales en France, 1 en Espagne), 17 M €, 52 personnes, avec une équipe d’une dizaine de personnes:

    - Comptabilité générale jusqu’au bilan, préparation de la consolidation et comptabilité analytique
    - Gestion de la trésorerie, financements, relations bancaires
    - Mise en place des procédures administratives et comptables, charte groupe
    - Reporting aux Directions Opérationnelles, Direction Générale et Direction Groupe
    - Préparation des budgets, forecasts, suivi mensuel et analyse
    - Calcul des prix de revient, inventaires, valorisation des stocks et suivi des marges
    - Administration et frais généraux
    - Administration commerciale
    - Ressources humaines, participation DP/CE
    - Juridique et fiscalité
    - Informatique (chef de projet mise en place ERP NAVISION)

    - Membre du Comité de Direction

  • Groupe BRL HARDY - Responsable Administrative et Financière

    2001 - 2003 Au Domaine de la Baume (Servian), domaine vinicole, filiale du groupe australien BRL Hardy, rattachée à la Direction Générale et rapportant à la maison mère en Australie, en charge de :
    - Comptabilité générale jusqu’au bilan
    - Gestion de la trésorerie, relations bancaires
    - Contrôle de gestion et reporting au Groupe (US GAAP)
    - Juridique et fiscalité
    - Informatique

  • Groupe ALTRAD - Responsable contrôle de gestion

    1987 - 2001 Au sein du Groupe ALTRAD (Florensac), production d’échafaudages, bétonnières et matériel pour collectivités, directement rattachée au Président Mohed Altrad, en charge à la création du groupe de la mise en place du contrôle de gestion puis de sa mise en œuvre lors des acquisitions successives :

    Contrôle de gestion :
    - Préparation des budgets
    - Suivi mensuel, analyse des écarts et actions correctives
    - Reporting
    - Calcul des prix de revient, valorisation des stocks
    - Suivi des investissements


    Participation aux dossiers de reprise d’entreprises :
    - Analyse des comptes
    - Business plans
    - Intégration administrative et financière dans le groupe
    - Mise en place de procédures

    - Membre du Comité de Direction

Formations

Réseau

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