Virginie LEGER

En résumé

Entreprises

• Centre la Gabrielle et Ateliers du Parc MFPass - Manager de transition

  2018 - 2019 Centre la Gabrielle et Ateliers du Parc MFPass - -------
  Pôle Autonomie, Parcours, Inclusion : IME/IMPRO - SESSAD + FAV, SAMSAH, SAVS, FHA (12 Ets/Services)
  Effectif : 250 enfants - 50 professionnels
  & Pôle Autonomie, Emploi, Formation : ESAT et EA
  Effectif : 100 ouvriers - 20 professionnels
  * Aide et soutien dans le pilotage et l'accompagnement du changement
  * Réorganisation des pôles
  * Management des cadres intermédiaires

• Association ACEP - Responsable du Pôle Addiction

  2012 - 2016 Effectif : CSAPA : 10 professionnels / CAARUD : 2 professionnels
  * Gestion, encadrement et coordination optimale de l'activité des 2 structures
  * Réalisation de l'évaluation interne du CSAPA
  * Relations partenariales avec les milieux socioprofessionnels, les organismes de soins et autres partenaires qui concourent à la mise en oeuvre des objectifs des structures
  * Réponse à l'appel à projet de l'ARS pour le portage du CAARUD dans le Cher

• Association des Clubs et Equipes de Prévention ACEP - Responsable du pôle Addictions : 1 CSAPA et 1 CAARUD

  2012 - 2016 Gestion de 2 structures médico-sociales
  Travail en réseau et partenariat
  Management d'équipes pluridisciplinaires
  Réponse à l'appel à projet ARS avec obtention

• Ugecam - Cadre de Direction

  CASTELNAU-LE-LEZ 2011 - 2012 à l'ITEP Chantoiseau - Saint Florent sur Cher (18)
  Effectif : 10 administratifs et 30 médico-psycho-éducatifs
  -------
  * Management et coordination d'équipes pluridisciplinaires (éducateurs techniques, éducateurs spécialisés, infirmières, psychologues, psychothérapeutes...)
  * Garant de la qualité de l'intervention médico-socio-éducative
  * Suivi et animation du projet d'Etablissement, des synthèses

• UGECAM CENTRE - Cadre de Direction à l'ITEP

  2011 - 2012 Management et coordination d'équipes pluridisciplinaires
  Garant de la qualité de l'intervention médico-socio-éducative
  Suivi et animation du projet d'Etablissement
  Participation active aux réunions CADRES

• Association Entraide Service aux Personnes - Directrice

  2009 - 2010 Effectif : 5 administratifs et 50 intervenantes
  * Management et animation des différentes équipes
  * Veille au respect des obligations issues de l'agrément simple et qualité et aux prescriptions de la loi 2002, 2005, de la convention collective 1983
  * Assurer le développement de l'activité
  * Représentation de l'Association auprès des différentes collectivités locale, territoriales et nationales (CG MDPH CLIC...)
  
  2009 Directrice ESAT et Atelier sur Temps Libéré - AUTUN (71)
  Effectif : 20 professionnels et 70 travailleurs handicapés
  * Accompagnement des membres du CA et des équipes dans le projet de réorganisation des activités de sous traitance
  * Appui à la mise en place des outils de la loi 2002-2

• ESAT et ATL d'Autun - DIRECTRICE DE L'ESAT D'AUTUN

  2009 - 2009 Accompagnement dans la mise en place des contrats de soutient et d'aide par le travail.
  Elaboration, conduite et suivi du projet de réaménagement de l'atelier sous traitance

• ENTRAIDE SERVICE AUX PERSONNES - DIRECTRICE D'ASSOCIATION

  2009 - 2010 Elaboration participative du projet d'Association, mise en oeuvre et atteinte des objectifs
  Management et animation des différentes équipes
  Développement de l'activité
  Représentation de la structure auprès des différents partenaires
  Veille au respect des obligations issues de l'agrément simple et qualité ainsi qu'aux prescriptions de la loi 2002-2

• Association ACODEGE - Chef de Service dans le cadre de ma formation

  2008 - 2008 INPACT (MECS) : Association ACODEGE -------
  * Réalisation d'une Expertise Technique traitant de l'accueil et la prise en charge des Mineurs Isolés Etrangers (MIE)
  * Réalisation d'un tableau de bord pour les travailleurs sociaux
  * Organisation et conduite de réunions de service

• CSSR - CHRS - CAVA - Maison Relais - Assistante de Direction Association du Renouveau

  2005 - 2006 * Gestion de dossiers du personnel, de subvention ; Management de 3 secrétaires
  * Participation à l'élaboration des rapports d'activités, du projet d'Association et des projets d'Etablissements
  * Veille opérationnelle et informative concernant le fonctionnement de l'Association

• Association du Renouveau - Assistante Direction

  2005 - 2006 à l'Association du Renouveau : CSSR - CHRS - CAVA - Maison Relais

• Croix Marine D'auvergne - Encadrante

  CLERMONT FERRAND 2000 - 2005 Encadrante CAT Pierre DOUSSINET : Association Croix Marine - Clermont-Ferrand (63)
  -------
  * Gestion et développement d'un atelier de Prestations Administratives
  * Encadrement d'une équipe de 12 personnes handicapées psychiques
  * Participation à la création des différents outils de la loi 2002-2

• Association Croix Marine - Encadrante ESAT Pierre DOUSSINET

  2000 - 2005 Gestion et développement d'un atelier de Prestations administratives
  Encadrement d'une équipe de 12 TH psychiques
  Accompagnement des TH dans la mise en place de leur projet personnalisé
  Participation à la création des différents outils de la loi 2002-2

Formations

• CNAM

  Nantes 2018 - 2019 Master 2 GESMS
  
  RNCP Niveau 1 (Master 2) Gestionnaire des Etablissements Sanitaires et Médico-Sociaux
  http://formation.cnam.fr/rechercher-par-discipline/titre-rncp-niveau-i-gestionnaire-d-etablissements-medicaux-et-medico-sociaux-200598.kjsp

• CNAM

  Nantes 2016 - 2017 MASTER
  
  - la conception, la définition et la mise en œuvre collective des modalités de fonctionnement de la structure et du projet d’établissement ou de service;
  - la gestion et l’animation des ressources humaines et la gestion des moyens matériels et financiers disponibles, de même que l’organisation des travaux liés au patrimoine de la structure ou des prestations de services logistiques ;
  - la

• Cabinet TLC

  Paris 2016 - 2016 Évaluateur Externe
  
  Rôles, missions, actions et responsabilités de l'évaluateur externe
  • Les enjeux et la règlementation du secteur social et médico-social
  • Le cadre règlementaire de l'évaluation externe
  • La construction d'un référentiel d'évaluation externe
  • Les méthodes et techniques à mobiliser dans le cadre de l'évaluation externe
  • La planification et la préparation de l'évaluation externe
  • La conduit

• Cabinet TLC

  Paris 2016 - 2016 Évaluateur Externe Certifié AFNOR
  
  Se situer dans les enjeux et la règlementation du secteur social et médico-social
  Maîtriser le cadre règlementaire de l'évaluation externe
  Travailler avec un référentiel d'évaluation externe
  Maîtriser les méthodes et techniques d'évaluation, dans le respect du cahier des charges fixé par le décret
  Planifier et préparer une évaluation externe
  Animer une évaluation sur site
  Formuler les constats, an

• IRTESS DE BOURGOGNE

  Dijon 2007 - 2009 CAFERUIS
  
  6 fonctions :
  - pilotage de l’action,
  - encadrement d’équipes et de professionnels, gestion des ressources humaines
  - gestion administrative et budgétaire d’une unité,
  - communication interne,
  - participation au projet de la structure,
  - partenariat d’action et travail en réseau.

Réseau

• Benedicte LE CLOEREC

• Coralie LEBLEU

• David PANTEL

• Jean-Baptiste BOURGEOIS

• Khaled TOURI

  Orpea (Puteaux)

• Laurent METZINGER

• Lionel DIÉNY

• Olivier MARTI

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