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Virginie MERLOT

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Voyages
Contrôle de gestion

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Entreprises

  • Groupe Bel - Contrôleur de gestion

    Paris 2007 - maintenant Missions :
    - clôtures mensuelles, construction du budget et des révisions budgétaires
    - analyses mensuelles des écarts
    - en charge de la consolidation des éléments issus des contrôleurs de gestion zone et coordination des zones
    - en soutien au responsable du contrôle de gestion
    - participation à la mise en place de SAP intégré

  • PepsiCo France - Contrôleur de gestion

    Colombes cedex 2005 - 2006 Missions :
    - gestion complète du P&L de l’activité Sodas,
    - construction du budget, du plan, et du forecast
    - analyses et explications détaillées des variances (clôtures mensuelles vs budget et prévisions)
    - analyse de la profitabilité des lancements de nouveaux produits
    - interface avec les équipes opérationnelles sur les explications et le suivi d’ensemble de l’activité

  • Medicus Paris (groupe Publicis) - Assistante contrôleur de gestion

    2004 - 2005 Missions : suivi des dossiers (des marges, de la rentabilité,…), facturation, construction des budgets, interface avec la comptabilité externalisée, suivi des frais généraux et de la masse salariale…

  • L'Agence (groupe Aegis Media France) - Assistante de gestion

    2004 - 2004 Missions : suivi des dossiers (des achats, des marges,…), facturation, cut off mensuels, contrôle budgétaire, gestion des bons de commande…

  • Hilton International - Assistante du directeur financier de la région Europe Afrique

    2003 - 2003 Missions : suivi de la comptabilité des hôtels français, mise en place d’un nouveau système comptable (Navision), analyse de l’activité des hôtels, suivi des investissements…

  • L'Oréal Produits de Luxe France - Assistante contrôleur de gestion

    PARIS 2001 - 2002 Affaire Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Paloma Picasso
    Missions : construction du budget et du plan, suivi des frais de fonctionnement, mise à jour des prévisions et analyse des écarts, suivi journalier du chiffre d’affaires, contrôle budgétaire, reporting et enquêtes mensuelles, analyses ponctuelles…

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