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Virginie PANNETIER

Courcouronnes

En résumé

- une passion pour le secteur aéronautique
- une collègue jugée dynamique et franche
- un attrait certain pour le management
- une curiosité qui me permet de me sentir à l'aise dans des sceteurs divers tant qu'il y a encore des choses à découvrir

Mes compétences :
Dynamisme
Esprit de synthese
Gestion Relationnel
Management
Mobilité
Outils de pilotage
Pilotage
Pilotage projet
Production
Relationnel
Relationnel Client
Synthèse

Entreprises

  • SNECMA - groupe SAFRAN - Chef de département support technique après-vente

    Courcouronnes 2011 - maintenant Responsable d'un département d'environ 100 personnes regroupant les activités suivantes :
    - centre de formation SNECMA
    - activités de maintenabilité/maintenance (ASL, SLI) des programmes en développement
    - conception et réalisation des outillages après-vente
    - gestion de configuration
    - gestion de la maquette numérique support
    - réalisation de la documentation d'après-vente et médiatisation

  • Hispano Suiza - Responsable de l'Atelier de Production Autonome de rectification Pignons

    2005 - 2008 Mission :
    Mettre en place un atelier de production autonome en cohérence avec les objectifs de l'entreprise en terme de volume de charge pilotée et de productivité. Développer cet atelier avec en particulier la mise en oeuvre d'un nouvel ERP.

    Réalisations :
    - Mise en oeuvre des bonnes pratiques société de gestions des ressources humaines (entretiens individuels, plans de formation...) dans un atelier de 22 personnes (ouvriers et techniciens)
    - Mise en place d'un gestion autonome de l'atelier (° atelier pilote de la société)avec pilotage transverse des activités qualité, méthodes et gestion de production et prise d'autonomie de l'ensemble des membres de l'équipe sur la réalisation des objectifs
    - Mise en place d'un point quotidien de production réunissant l'ensemble des acteurs de la production
    - Mise en place des analyses charge/capacité de l'atelier
    - Gain de productivité d'environ 5%
    - Diminution des effectifs d'environ 20% réalisée sans aucun conflit social
    - Pilotage de 3 chantiers 5S
    - Mise sous contrôle du process (mise en œuvre de cartes de contrôles, de mesure de Cp, Cpk) sur le poste de tournage dur
    - Installation de systèmes informatiques sur l'ensemble des postes de travail et développement de la compétence informatique de l'ensemble de l'équipe
    - Participation aux ateliers de conception générale puis détaillée de SAP sur la partie production et qualité
    - Déploiement de SAP dans l'ensemble des ateliers de production, "testeur leader" et support informatique et technique à la mise en oeuvre de ce nouvel ERP
    - Gestion d'un conflit humain lié à la consommation d'alcool
    - encadrement de 2 stagiaires

  • Aircelle - groupe SAFRAN - Stagiaire Chat - composites programme A380

    2003 - 2003 Mission :
    Mettre en place un tableau de bord pour le secteur Achats A380 et assurer l'interim suite au départ de l'acheteuse composites

    Réalisations :
    - Mise en place d'un tableau de bord permettant d'assurer un pilotage efficace des achats de composants pour le développement des nacelles A380
    - Lancement des consultations pour l'ensemble des composants composites pour la nacelle du moteur Trent 900
    - Réalisation du dossier de choix fournisseur pour le panneau central de la nacelle trent 900
    - Passation des premières commandes et lancement des activités de validation fournisseurs

  • Hispano-Suiza - Groupe SAFRAN - Responsable Gestion de Production du Montage et cellule PIC/PDP

    Colombes Cedex 2003 - 2005 Mission :
    Planifier l'activité du secteur montage des transmissions de puissance pour l'ensemble des clients, assurer l'approvisionnement en composants de cet atelier et mettre en pace une analyse dynamique de l'adéquation charge/capacité de l'unité de production

    Réalisations :
    - intégration de 3 nouveaux gestionnaires à l'équipe (7 personnes au global)
    - Consolidation et restructuration des revues de fourniture destinées à assurer une bonne adéquation charge/capacité de l'ensemble des ateliers de production et à définir les schémas industriels de l'unité
    - Structuration du processus zéro heure (retour de matériels neufs) avec mise ne place de métriques.
    - Structuration des analyse de manquants montage
    - encadrement d’un apprenti

  • Hispano-Suiza - Groupe SAFRAN - Chef de projet Transmission de puissance A350

    Colombes Cedex 2003 - 2011 Mission :
    Piloter l'ensemble des phase de conception et réalisation des premiers ensembles du système complet de transmission de puissance pour le moteur de l'A350 et assurer l'interface avec le client (Rolls Royce)

    Réalisations :
    - Animation en transverse d'une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes (bureau d'étude et de conception, production, après-vente et service client, achat, qualité). Mise en place d'un rôle de manager transverse
    - Tenue des objectifs de masse (-10% par rapport à l'objectif contractuel)
    - Tenue des objectifs de couts non récurrents à moins de 5% sur un budget annuel d'environ 4M€
    - Mise en place d'une relation de véritables partenaires avec le client en accord avec la philosophie du contrat de risk sharing partner (1er contrat de ce genre à Hispano-Suiza)et dans un contexte à forte pression (en particulier liée aux objectifs temporels particulièrement exigeants)
    - présence régulière chez le client en Angleterre (environ 4 missions par mois) ayant permis d'assurer un interface efficace entre les 2 équipes sur l'ensemble des problématiques projet et techniques
    - Pilotage de la conception et de l'approvisionnement de plus de 300 références de composants
    - Livraison de 8 ensembles complets dans un horizon temporel d'un an
    - Animation de la gestion de configuration de l'ensemble complet
    - Participation active en tant que pilote à la structuration de la nouvelle organisation Chef de Projet versus Ingénieur en chef

  • Bureau des Elèves de SUPAERO - Présidente

    2001 - 2002 Mission :
    Assurer la bonne tenue budgétaires de l'ensemble des activités des sections du Bureau des Elèves, la mise à disposition de services aux élèves et la représentativité de ces derniers vis à vis de l'équipe de Direction de l'Ecole

    Réalisations :
    - Signature d'un contrat de partenariat avec une nouvelle banque et obtention de nouvelles subventions
    - Consolidation des points hebdomadaires avec la Direction
    - Structuration du processus d'attribution des subventions Ecole aux initiatives étudiantes
    - Réalisation d'une mascotte et support au service Communication pour la réalisation de la video officielle de présentation de l'Ecole
    - Mise en place d'une lettre mensuelle bilingue d'information vers les Etudiants
    - Organisation de navettes vers l'aéroport lors des départs en congés
    - bénéfice réalisé d'environ 20k€

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