COURBEVOIE
"Relier pour développer l’autonomie, la responsabilité et la créativité"
J’accompagne depuis plus de 20 ans les personnes et les organisations dans la mise en œuvre de leurs enjeux opérationnels. Dans les projets que je mène j’attache une importance particulière à la qualité de la relation vécue avec les acteurs. Je m'attache a promouvoir le coaching au sein des organisations, accompagner les managers dans le développement de leurs pratiques, de leur autonomie et de leur responsabilité au service d’une amélioration continue de la performance.
PARCOURS:
Responsable de projet et accompagnement du changement (GEFCO) (10 ans)
Développer les pratiques managériales des cadres dirigeants et managers opérationnels :
• Développer les compétences managériales de l encadrement de Direction et de proximité (formation, co-développement, coaching)
• Réaliser des missions de coaching individuel (cadres, cadres supérieurs, coaching d’équipe)
. Animer des groupes de co-développement de cadres et cadres supérieurs (PSA)
Analyser les risques (AMDEC) et mettre en place le progrès continu
Responsable du département ingénierie et projets qualité (CHRONOPOST INTERNATIONAL) (6 ans)
Piloter l’axe qualité du projet stratégique du Groupe :
Piloter les processus majeurs avec pour objectif de créer une dynamique transverse (plus 1 M€ de gain au bout d’1 mois de fonctionnement)
Mettre en place le tableau de bord stratégique déployé depuis le Comité de Direction jusqu’aux Directeurs d’agence
Piloter , le baromètre de satisfaction clients, le système qualité du Groupe et
les certifications ISO
Encadrer une équipe de 4 cadres et animer un réseau de 70 correspondants
Consultant (EURISYS CONSULTANTS) (4 ans)
Consultant certification ISO 9001(ELF Raffinage, RENAULT FLIN, MORY TEAM, DISTRIPHAR)
J’ai constaté en tant que responsable de projet qu’un lien de confiance fondé sur le respect, un engagement véritable, une qualité d’être augmentent considérablement le potentiel de changement et apportent une efficacité plus grande aux projets.
Je vois le coaching comme un accompagnement individualisé d’un manager, lui permettant de prendre du recul sur sa pratique professionnelle, de façon à ce qu’il identifie lui-même à partir de ses propres ressources les actions de progrès à conduire. Développant ou actualisant un potentiel dans la durée, l’apport du coaching est vérifiable par les réussites du manager dans son action
Mes compétences :
Coaching
Conduite du changement
Lean
Lean Management
lean manufacturing
Logistique
Management
manufacturing
Qualité
Transport
Transport et logistique
Pas de formation renseignée
