maintenantDirectrice Générale
Octobre 2008 - Présent
• Gestion complète de tous les aspects relatifs aux ressources humaines, banques,fournisseurs locaux, fournisseurs étrangers et prestataires de service.
• Restructuration interne avec mise en place de nouveaux systèmes de contrôle, de réduction de coûts avec comme résultat une baisse de 10% des charges du groupe et une amélioration de 15 % de la marge brute de vente.
• Conception et mise en place d’un Business Plan complet sur la période quinquennale 2008-2012 intégrant les nouvelles ouvertures et les nouveaux segments d’activité à développer.
Responsable Achats et Logistique
Juin 2006 – Sept 2008
• Préparation de tous les budgets relatifs aux besoins d’approvisionnement pour l’ensemble du réseau au Maroc.
• Mise en place d’un système de logistique pour optimiser les frais d’approche, les délais de livraisons et la gestion des commandes clients.
• Négociations avec les fournisseurs étrangers pour tous les approvisionnements des différents points de vente au Maroc.
Assistante De Direction
Juin 2003 – Mai 2006
• Collaboration rapprochée auprès de la Direction Générale pour tout le suivi administratif interne.
Maxitoys / Groupe Kamil Toys Morocco
- Directrice Générale
2003 - 2009Oct.2003 – Mai 2006 Assistante De Direction
Fonctions et Responsabilités :
•Collaboration rapprochée auprès de la Direction Générale pour tout le suivi administratif interne.
•Traitement des dossiers du personnel (paie, attestations, procédures de recrutement et formation).
•Liaison avec les différents Responsables Magasins pour tous leurs besoins administratifs et besoins en ressources humaines.
Accomplissements et Résultats :
•Amélioration du moral des équipes et de la célérité des réponses aux requêtes administratives du personnel.
•Meilleure gestion des flux de l’information administrative et du classement de tous les documents internes.
Juin 2006 – Sept. 2008 Responsable Achats et Logistique
Fonctions et Responsabilités :
•Préparation de tous les budgets relatifs aux besoins d’approvisionnement pour l’ensemble du réseau au Maroc.
•Mise en place d’un système de logistique pour optimiser les frais d’approche, les délais de livraisons et la gestion des commandes clients.
•Négociations avec les fournisseurs étrangers pour tous les approvisionnements.
Accomplissements et Résultats :
•Développement de relations avec cinq nouveaux fournisseurs avec deux points de marge de gains et soixante jours de plus dans les délais de règlements.
•Commercialisation de nouvelles collections qui se sont traduites par des augmentations du chiffre d’affaires de 14% en 2007.
Octobre 2008 – Présent Directrice Générale
Fonctions et Responsabilités :
•Gestion complète de tous les aspects relatifs aux ressources humaines, banques, fournisseurs locaux, fournisseurs étrangers et prestataires de service.
•Restructuration interne avec mise en place de nouveaux systèmes de contrôle, de réduction de coûts avec comme résultat une baisse de 10% des charges du groupe et une amélioration de 15 % de la marge brute de vente.
•Conception et mise en place d’un Business Plan complet sur la période quinquennale 2008-2012 intégrant les nouvelles ouvertures et les nouveaux segments d’activité à développer.
Accomplissements et Résultats :
•Réduction de plus de DHS 400.000 des frais annuels de fonctionnement du groupe soit une réduction de plus de 5% du budget total de fonctionnement.
•Amélioration de la marge de 5%.
•Renégociation de nouvelles lignes de fonctionnement de cinq millions de dirhams.
•Déblocage du financement complet pour plus de six millions de dirhams relatif au nouveau point de vente au Maroc.
•Réduction de 10% de la masse salariale pour faire face à la conjoncture difficile.
•Réduction des délais d’importation de 4 jours dans le cycle logistique.
•Mise en place du nouveau concept de merchandising dans le magasin de Rabat et avec un budget nettement en dessous des prévisions.
