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Wahbi BEN CHOUIKHA

Paris

En résumé

Ingénieur de l'ENIT en génie industriel, j'ai débuté ma carrière professionnelle à VALEO, immergé dans le rythme stressant et intéressant de la production dans le secteur automobile, avec les exigences QCD des clients et des standards internes de VALEO.

Chez VALEO, LEONI et puis COFICAB COMPONENTS, j'ai réalisé 6 ans d'expériences dans le management de la production et des Hommes, dans le secteur automobile, complétés avec une expérience en lean manufacturing dans le secteur aéronautique chez AEROLIA.

Grace à cette alliance, j'ai su mettre et faire appliquer les outils et les standards nécessaires à l'amélioration des performances en terme d'OTD, CNQ et efficience.

D'autre part, j'ai eu l'opportunité de participer avec le groupe AEROLIA à la mise en place d'un système d'excellence complet définissant les domaines et les outils contribuant à la performance industrielle du groupe.

Mes compétences :
Gestion de projet
Qualité
Gestion de la production
Ecoute
Amdec
Kaizen
8D
QRQC
Aéronautique
Master Scheduling
Lean Manufacturing
Kanban
Visual Basic for Applications
SMED
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel
Just-in-Time
IBM AS400 Hardware
Audit

Entreprises

  • Hutchinson - Responsable production

    Paris 2015 - maintenant

  • AEROLIA - Responsable LEAN

    Colomiers 2013 - 2014 - Piloter le processus amélioration continue d'AEROLIA Tunisie.
    - Piloter le comité AES site, AEROLIA Excellence System et coacher les différents pilotes de chantiers d’amélioration présentés lors du comité.
    - 20 chantiers depuis le démarrage du comité aboutissant à 35% d’augmentation du rendement sur le secteur concerné, 20% réduction consommables, amélioration MTTR matériel portatif de 70% …
    - Déployer les standards définis avec le groupe : conception, test, planning déploiement, formation, audit, coaching, mise à jour.
    - Concevoir et proposer des standards benchmarks pour le site et pour le groupe.
    - Participer aux chantiers d’amélioration Inter sites (3 chantiers en France).
    - Elaborer avec le directeur général le plan de progrès selon les objectifs et les axes stratégiques définis.

  • AEROLIA - Responsable unité de production

    Colomiers 2011 - 2013 - Démarrer un nouvel atelier de production et manager à pleine cadence une unité de 140 opérateurs TS/BTS et 7 chefs d’équipes.
    - Préparer le plan de montée en cadence atelier
    - Mettre en place les indicateurs de pilotage de production.
    - Motiver le personnel et implanter la culture d’esprit de groupe pour l'atteinte des objectifs sécurité/qualité/coût/Délai
    - Piloter les réunions journalières et mensuelles avec l'équipe.
    - Participer aux chantiers LEAN (VSM, 5S) et définition du lay out et flux dans l'atelier mécanique et assemblage.

  • COFICAB COMPONENTS - Responsable de production site

    2010 - 2011 Activité : Assemblage modules électriques pour le secteur automobile

    Responsable de production site 16 mois

    - Garantir la production des échantillons Initiaux dans les délais, et respect du planning de passage en production série, 100% en OTD.
    - Manager une équipe de production constituée de 3 chefs d’équipe et 80 opérateurs.
    - Définir et suivre les indicateurs de performance, atteindre 92% de rendement, et 97% de FTQ « First To Quality».

  • LEONI - Chef segment de production

    2009 - 2010  Manager un segment de 230 opérateurs.
     Piloter des indicateurs QCDM du segment, Qualité, Coût, Délai et Motivation, et mise en place d’actions correctives si écart.
     Gérer le Master Production Schedule du site et le budget du service production.
    Membre de l’équipe Kaizen du site.

  • VALEO - Ingénieur Méthodes production

    Paris 2006 - 2009 Activité : Assemblage faisceaux électriques pour le secteur automobile

    Ingénieur Méthodes production 39 mois

     Gérer les projets au niveau de l'unité de coupe: modification technique, mise à jour documentation, obsolescence, validation process (AMDEC, EPC, JPC, Capabilité process/outil), suivi planning projet.
     Former les méthodistes et opérateurs sur les nouveaux processus et procédures.
     Coordonner avec les différents services: technique, qualité, logistique, maintenance, RH.
     Lancer/Piloter les chantiers d’amélioration: équilibrage de charges machines/outils, TRS, 5S, Ergonomie, KANBAN, TPM, réduction Scrap, chasse aux Non valeurs ajoutées.

Formations

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis (Tunis)

    Tunis 2003 - 2006 Diplôme d'ingénieur en Génie Industriel

  • Institut Préparatoire Aux Études D'Ingénieurs De Monastir (Monastir)

    Monastir 2001 - 2003 Math Physique

  • Lycée Technique (Monastir)

    Monastir 1994 - 2001 Bac Math

    Math

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