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Walid KOUIHAL

EVRY

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En résumé

Mes compétences :
Ingénieur statisticien

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Entreprises

  • CACF (ex SOFINCO) - Chef de projet en risques de crédit

    2014 - maintenant Au sein du service « Prévention Risques et Innovation» de la Direction des Risques :
    - mise en place des scores Octroi du réseau bancaire (LCL,CA)
    - analyse des grilles de scores en production
    - Documentation de la méthodologie

  • LINCOLN - BPCE - Ingénieur Risques de Crédit

    2012 - 2014 Intervention au niveau du Service Modélisation interne et Validation au département Risque.
    - Analyse des paramètres Bâlois (PD, LGD, EAD)
    - Back test des modèles Bâle2
    a- Evolution de la structure du portefeuille.
    b- Stabilité des estimateurs.
    c- Stabilité des classes de risque.
    - Production du rapport d’évaluation des modèles
    - Modélisation des paramètres d’estimation de l’EAD
    a- Etude des paramètres en production
    b- Proposition de nouvelles grilles
    c- Elaboration du rapport final
    d- Suivi et réponses au service validation.

  • LINCOLN- CACF (EX : SOFINCO) - Ingénieur en risques de crédit

    2011 - 2012 Au sein du service « Prévention Risques circuit court/circuit long/courtage » de la Direction des Risques :
    Suite à une recommandation de l’IGL (inspection Générale), analyse d’impact de la modification de la grille de score d’octroi sur les modèles de PD :
    o Comparaison des défauts Bâlois aux défauts à l’octroi et comparaison des « Gini » associés,
    o Repondération de la grille de score,
    o Redécoupage des variables et création de nouvelles variables,
    o Documentation et présentation des résultats.
    Analyse et élaboration des Scores Clients (Score Octroi et Score Auto-Leasing) :
    o Etude exploratoire des variables (sélection des variables discriminantes, découpage optimal et création de nouvelles variables)
    o Régression logistique et construction de la grille.
    o Documentation de la méthodologie

  • LINCOLN - CACF (EX SOFINCO) - Ingénieur SAS

    2010 - 2011 Intervention dans le cadre du projet B2RC (refonte de la chaîne BALE 2) :
    o Analyse, développement, recette et livraison de la nouvelle chaîne BALE 2 (DATAMART)
    o Documentation des nouveaux processus
    Mise en place et optimisation d’outils décisionnels

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