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Walter BLONDEL

ARGENCES

En résumé

Dans la dynamique de mon cursus professionnel, je propose mes services dans la gestion de projets industriels.
Mes expériences et mon savoir-faire, me permettent aujourd'hui de vous apporter un panel de compétences dans le pilotage de projets aussi bien orientés produits que process. Ma double compétence technique et commerciale, est mon atout pour optimiser les relations avec les clients et les fournisseurs. La diversité de mes expériences, démontre ma capacité à m'adapter à différents enjeux et environnements de travail. De nature persévérante et possédant la fibre du management dans un contexte collaboratif, je peux être force de proposition et déployer des méthodes de travail, lorsque l'entreprise souhaite améliorer la qualité de son système, aussi bien dans la gestion de ses projets que dans l'organisation de ses flux.
Disponible immédiatement, je suis à l'écoute d'opportunités susceptibles de corréler avec mes compétences.

Mes compétences :
Solidworks
Gestion de projets
Amélioration continue
HOSHIN flux
Électricité
Gestion de production
VBA
JAT
Informatique industrielle
Planification
Mécanique
Management de projet
Électronique
Électrotechnique
Management d'équipes
Lean Manufacturing
ERP
Ms project
FLUX LOGISTIQUES
Visual Basic for Applications
Primavera P6
Microsoft Project
Microsoft Access
Gestion de projet
Production
Kaizen
Logistique

Entreprises

  • PLANITEC Groupe SETEC - DCNS : Consultant en gestion de projets au sein de la Direction de programme PROSUB

    2016 - maintenant • Accompagnement du client à la montée en maturité sur la qualité du pilotage.
    • Architecture, construction et mise en œuvre de la planification intégrée sous Opti.
    • Contribution à la construction du processus de gestion des délais.
    • Création et mise en œuvre d’indicateurs : date / date, performance de prise de CA avec projections à terminaison, glissement du prévisionnel,…
    • Proposition d’un plan d’actions sur l’amélioration du management des délais intégrant le déploiement de l’Earn Value Management.

  • PLANITEC Groupe SETEC - DCNS Projet OPTI : Formateur et Coach (aide au déploiement et conduite du changement)

    Paris 2015 - maintenant Réalisation de formations orientées outils (OPTI / Planisware) sur le pilotage des coûts et délais des projets :

    •Formations réalisées sur les modules WorkPackage Manager et Délais sur les sites de Ruelle, Cherbourg, Lorient, Nantes et Toulon.
    •Participation à la réalisation du support de formation du module Ressource Manager (pilotage capa / charge des ressources).
    •Création de Questionnaires à Choix Multiples sur VBA dédiés aux stagiaires.

    Coaching (assistance aux utilisateurs) sur le site de Cherbourg.

  • PLANITEC Groupe SETEC - CEA Projet Aladin : Planification des activités de démentèlement des INB

    Paris 2014 - 2015 Support au démarrage de la mission Planification des activités du Service de Caractérisation et d’Evacuation des Déchets de Fontenay-aux-Roses (SCED) :

    •Réalisation d’un Gemba des processus.
    •Rédaction de cartographies des flux physiques et d’informations.
    •Analyse des contraintes et proposition sur la mise en oeuvre d'une organisation des processus en flux tirés.

  • PLANITEC Groupe SETEC - EDF Projet EPR Flamanville : Planificateur pour MOE AFA

    Paris 2014 - 2014 Coordinateur d’une équipe de 7 personnes dédiée à la planification à court terme et planificateur des activités sur le périmètre bâtiment réacteur (HR) :

    •Animation de réunions internes Top / Bottom et Bottom / Top.
    •Initiation et pilotage d’ateliers pour l’amélioration de la gestion des données d’entrée (automatisation excel VBA / Primavera et traitement par fonctions globales).
    •Réalisation de plannings hebdomadaires des activités multi contrats.
    •Co animateur des réunions hebdomadaires de coactivités avec AFA (Pilotes bâtiments, contrôleurs des contrats, coordinateurs de travaux) et les sous-traitants.
    •Réalisation de supports d’indicateurs des activités des entreprises.
    •Réalisation de supports de communication pour le Comité de Pilotage AFA.

  • Auxitec Industrie - Adjoint Pilote Projet MOE "Plan Solution Pérennité" AREVA NC

    LE HAVRE 2013 - 2014 • Support à la coordination et au pilotage d’un plateau composé d’Ingénieurs, de Techniciens d’études et de Superviseurs (21 personnes).
    • Participation à la création, la rédaction et la mise en œuvre de procédures de travail étroitement liées aux processus qualité projet AREVA NC (APS, APD et REALISATION).
    • Support à la mise en œuvre et au déploiement du processus planification sur Primavera P6.
    • Création et mise en œuvre d’un outil de gestion des ressources.
    • Création et mise en œuvre d’indicateurs qualité projet (chemins critiques, avancements prévisionnels, valeurs acquises, coûts réalisés, indicateurs de performances coûts et délais, diagrammes temps/ temps des principaux jalons).
    • Rédaction des rapports d’activité pour la MOA (AREVA NC) et participation aux réunions mensuelles.
    • Mise en œuvre d’un cadencement des visites sécurité sur les chantiers en cours de réalisation.
    • Participation aux réunions techniques de lancement de projets et réception des cahiers des charges techniques (NOP, FEB, DLP).

  • NORMAN (Machines spéciales pour process industriels d’abattage et manutention aérienne) - Chargé d'affaires

    2011 - 2013 Conduite d’une affaire sur la mise en oeuvre d’une ligne de production semi-automatique (Belgique, budget 3,3M€) :

    o 1 ligne répartie sur 30 postes de travail cadencés à 60 têtes/h,

    Conduite d’une affaire sur la mise en oeuvre de 2 lignes de production semi-automatiques (France, budget 3,5M€) :

    o 1 ligne répartie sur 18 postes de travail cadencés à 70 têtes/h,
    o 1 ligne rénovée (sans interruption de production) répartie sur 24 process de travail cadencés à 60 têtes/h.

    Management fonctionnel des différents process internes (BE, achats, production, montage).

    Planification et coordination des phases de montage des matériels sur chantier et la sous-traitance.

    REALISATIONS :

    Amélioration du système d’information pour le suivi des affaires à travers une passerelle ERP / macros VBA.

    Mise en oeuvre d’une méthode de conduite d’affaire en mode planning sur les process internes (Ms Project).

    Mise en oeuvre d’une gestion en flux tirés des livraisons des matériels sur chantier.

  • Renault Trucks - Stagiaire Ingénieur en logistique flux transports

    Saint-Priest France 2009 - 2010 Analyse des flux transports dans la Supply Chain, et leurs impacts sur les ressources dans les gares de réception de l'Usine de Blainville.

    Etude technico-économique d'une plate-forme logistique de dégroupage pour éliminer les effets indésirables.

    Proposition d'un axe d'amélioration fondé sur l'introduction du Lean Supply Chain (Heijunka, Hoshin,...) en intégrant une démarche d'amélioration continue. Objectif : substituer la gare logistique de dégroupage.

  • AXE METAL - Chef de Projets

    2006 - 2009 Société de service dans la sous-traitance en tôlerie industrielle (CA 17M EUR , 180 pers).
    Accompagnement des phases avant projet et réalisation de produits mécano-soudés, suivant
    les cahiers des charges des appels d'offres de donneurs d'ordres (Général Electric, Schneider,
    Photo-me Group).

    * Conseil et accompagnement technique du client en phase avant-projet, dans une
    démarche de Cost reduc de réalisation.
    * Chiffrage des appels d'offres. ;
    * Management des différents processus internes sur les préséries (BE, méthode,
    production, qualité).
    * Réception et validation des préséries avec les clients.

  • Renault Trucks - Technicien Méthodes CEI

    Saint-Priest France 2003 - 2004 Mission intérimaire au sein du service des méthodes CEI (projet Magnum).

    * Analyse de faisabilité technique des pièces mécano-soudées sur plan. ;
    * Elaboration des gammes opératoires. ;
    * Chiffrage des coûts internes d'industrialisation.

  • TCIN - Chargé d'Affaires

    1999 - 2003 Société de service dans la sous-traitance en tôlerie industrielle (CA 3M EUR , 20 pers).
    * Objectifs : développer un portefeuille client dans le secteur automobile.

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