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Wernher DELPIERRE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Luxe
Management
Mobilité internationale

Entreprises

  • L'Oréal - Directeur Qualite ZONE ASIE PACIFIQUE - Shanghai -

    PARIS 2016 - maintenant

  • L'Oréal - Directeur Qualité. Inspection FDA Mars 2015

    PARIS 2011 - maintenant En charge du service qualité du site de SICOS (65 Personnes) sur 5 axes :
    -3 laboratoires de controle qualité
    -1 cellule process
    -1 cellule packaging
    -1 cellule Assurance / Gestion qualité / Gestion documentaire
    -1 cellule GFL (enregistrement des produtis pour la chine)

    Réorganisation du service pour une qualité au plus près du consommateur. Gain 20% en productivité.
    Mise en conformité du site par rapport aux référentiels qualité les plus exigeants afin d' accompagner son internationalisation :
    - Réussite aux inspections : Health CANADA (2011) / Health Australian (TGA 2013) / Korean FDA (MFDS 2013) / US FDA (2015)
    Deux années de déploiement du projet d'entreprise "The Way to FDA" avec une cellule dédiée à 100%. 3.5 M€ CAPEX / 1M€ OPEX.
    Transformation profonde de l'usine et gestion du change dans tous les services.
    Réussite de l'inspection en MARS 2015.
    Sicos devient la première Usine non-US du groupe L'oréal à obtenir un agréement FDA.

  • L'Oréal - Responsable Unité de Production Flux et Sous-traitance

    PARIS 2008 - 2011 Management de tous les flux physiques/informatiques et stocks de l’usine - 17000 palettes.
    - Optimisation des flux et projet AGV
    Gestion de l'intégralité de la production de sous traitance de l'usine : panel de 30 sous-traitants Européens pour une activité de 40MU PV/an + 120 MU de sachets/an.
    - Mise en place de contrats de sous-traitance et développement d'un tissu régional de sous-traitance maitrisée (Sécurité/Qualité/Capacité)

  • L'Oréal - Responsable Qualité de production Soin et Maquillage

    PARIS 2006 - 2008 Fusion des services Qualité Soins et Maquillage (40 collaborateurs)
    Conception et construction d’un laboratoire unique regroupant les équipes (Budget de 250 k€)

    Intégration de la cellule hygiène et microbiologie
    Mise en œuvre, animation et vérification de l’application du système qualité dans les unités de production

    Participation à l’amélioration de la qualité des fournisseurs d’articles de conditionnement
    Développement et mise en place d’un système d’informatisation des contrôles qualité pour intégration sous SAP.

  • SICOS (Groupe L'Oréal) - Responsable Qualité de l’unité de production Soin

    2004 - 2006 Fusion des services qualité packaging et chimie, harmonisation des méthodes de contrôles et de libération
    Intégration et réorganisation du pôle dosage conservateurs et matières revendiquées (30% de gain)
    Développement des compétences des collaborateurs (20 personnes)

  • SICOS ( Groupe L'Oréal) - Responsable Lancements Produits de Maquillage (HR, Lancôme)

    2003 - 2004 Réduction du « lead-time » de lancement de 3 mois pour les Mascaras
    Gestion du transfert des gammes de rouge à lèvres vers un autre site du groupe

    Développement d’une place de marché centrale pour une informatisation de l’approvisionnement

  • SICOS (Groupe L'Oréal) - Responsable Lancements Produits de Soins Lancôme

    2001 - 2003 Gestion du planning de développement et de la mise à disposition sur le marché des nouveaux produits.

    Planification de la production au sein de l’usine et gestion des approvisionnements des articles de conditionnement avec les fournisseurs– Réduction des couvertures de stocks de 20%-

  • LIDV (Groupe L'Oréal) - Responsable approvisionnement Matières Premières

    2000 - 2001 Réduction de la couverture de stock de 30% et augmentation de l’utilité du stock de 20% en période de forte croissance.

    Mise en place d’un système d’approvisionnement sur plateforme avancée : gain en fiabilité et réactivité face aux besoins des unités de productions.

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