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William WINGEL

ARGENTEUIL

En résumé

Faire parler les chiffres sans mettre les opérationnels au supplice,voilà l'objectif principal fixé

En terme médical, j'ai coutume de dire, que de par sa fonction, le contrôleur de gestion est au cœur du système. Il a pour objectif de radiographier les organes de létablissement, de diagnostiquer les anomalies et de remédier aux dysfonctionnements

Entreprises

  • Université de Nanterre - Vacataire en Licence Pro et master

    2009 - maintenant Depuis 2009, j'interviens auprès des étudiants de licence et de master à l'université de nanterre pour assurer une formation de contrôle de gestion en milieu hospitalier

  • HOPITAL DE NANTERRE - CONTROLEUR DE GESTION

    2000 - maintenant oLe suivi d’activité
    •Elaboration des tableaux de bord d’activité pour les services d’hospitalisation, de consultations, les services médico-techniques et logistiques (Restauration, Blanchisserie).
    •Réalisation d’un reporting d’activité qui sert de base à l’élaboration de la SAE.

    o La comptabilité budgétaire
    • Elaboration de budgets prévisionnels. (Crèche, UCSA, Service de Soins de Suite et de Réadaptation, Médecine de jour, Coût du repas, IFSI, Etude sur le mammographe, …)
    • Réalisation Retraitement Comptable et participation à un groupe de travail au ministère
    • Elaboration du budget EHPAD en tarification ternaire..

    o La comptabilité analytique
    • Mise en place d’une comptabilité analytique approfondie en lien avec la tarification à l’activité. (Toilettage du fichier de structure, recalcul des remboursements de budgets annexes, calcul des coûts préétablis…)
    • Mise en place des CREA (Compte de résultat analytique) et TCCM (Tableau des coûts casemix) par Pôle et par service en collaboration avec la mission MEAH complété par des analyses ponctuelles (Matrice BCG, Système RADAR…….).
    • Elaboration d’outil d’aide à la décision en vue de l’ouverture de services (USIC…) ou de montée en puissance de certaines activités (Extension de l’EHPAD…)
    • Mise en place des fiches de coût par activité (Base de données d’Angers - GACAH),

    o Le contrôle de gestion de la DRH
    • Réalisation d’un reporting comprenant un suivi des dépenses par budget avec une simulation des dépenses sur l’année complète et un suivi des effectifs.
    • Mise en place des tableaux des emplois pour chaque budget.
    • Production du bilan social – SAE – Effectif du Compte Administratif Retraité

  • Hôpital de Plaisir-Grignon - Contrôleur de Gestion

    1997 - 2000

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