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Plastic Omnium
- Responsable du Contrôle Financier de la Division
Levallois-Perret
2010 - maintenant
- Animation du processus de reporting mensuel en IFRS ainsi que le budget et le plan stratégique
- Supervision de la qualité des comptes locaux et des obligations fiscales
- Présentation au Comex et au Groupe des comptes et son analyse de la Division
- Optimisation du BFR et suivi de la trésorerie
- Dirige la gestion de la holding et les filiales en DOM
- Mise en place de procédures et d'outils pour améliorer le contrôle interne et flux d'information
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Plastic Omnium
- Controller
Levallois-Perret
2006 - 2010
- Responsable financier des projets M&A (JV Chine et Inde) et construction de nouvelle usine (Argentine)
· Validation financière
· Schéma de financement
· Mise en place de l'organisation financière locale
· Management par intérim de cette équipe jusqu'à son autonomie
- Contrôle des investissements de la division
- Garantis la bonne application de la méthodologie costing dans la division
- Missions d’Audit interne en Corée (JV) et au Brésil
- Contrôle projet (validation des offres, suivi avancement et périmètre, prévision production et fin de projet)
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Faurecia
- Corporate Controller
2004 - 2006
- Analyse des données financières pour les actionnaires, marchés financiers et le board
- Coordination et analyses du budget, plan à moyen terme, clôtures et prévisions mensuelles
- Mise en place de procédures et outils pour IFRS (IAS 38)
- Mise en place d’un outil d’analyse de performance multidimensionnel
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Faurecia
- Financial Controller
2002 - 2004
- Mise en place d’un ERP sous Oracle
- Mise en route du système de reporting Faurecia (Hyperion puis Magnitude) sur 3 sites
- Formation de mon équipe finance aux procédures et modes de gestion du groupe
- Clôture des comptes et reporting mensuel (contrôle budgétaire, comptes sociaux et fiscaux)
- Coordination du budget annuel, prévisions mensuelles, business plan
- Gestion des investissements
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Sommer-Allibert
- R&D Center Controller
2000 - 2002
- Clôture mensuelle (reporting, analyse des écarts, contrôle budgétaire)
- Etablissement du budget annuel, prévisions mensuelles, plan à moyen terme
- Gestion des projets (business plan initial, mise à jour de la rentabilité, du planning)
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Valeo
- Plant Controller
Paris
1999 - 2000
- Analyse des coûts de main d’oeuvre usine (1000 salariés)
- Participation à la mise en place d’Oracle Applications
- Reporting des indicateurs physiques et financiers
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Laboratoires Pharmascience
- R&D Controller
1998 - 1998
- Audit interne du service R&D
- Mise en place d'une procédure pour le pilotage des projets
- Conception de tableaux de bord et suivi des indicateurs
- Participation aux prévisions et contrôle budgétaires ainsi qu'au reporting
- Développement d'un logiciel de gestion sous Access
