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Won Jae HAMEL

Levallois-Perret

En résumé

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Entreprises

  • Plastic Omnium - Responsable du Contrôle Financier de la Division

    Levallois-Perret 2010 - maintenant - Animation du processus de reporting mensuel en IFRS ainsi que le budget et le plan stratégique
    - Supervision de la qualité des comptes locaux et des obligations fiscales
    - Présentation au Comex et au Groupe des comptes et son analyse de la Division
    - Optimisation du BFR et suivi de la trésorerie
    - Dirige la gestion de la holding et les filiales en DOM
    - Mise en place de procédures et d'outils pour améliorer le contrôle interne et flux d'information

  • Plastic Omnium - Controller

    Levallois-Perret 2006 - 2010 - Responsable financier des projets M&A (JV Chine et Inde) et construction de nouvelle usine (Argentine)
    · Validation financière
    · Schéma de financement
    · Mise en place de l'organisation financière locale
    · Management par intérim de cette équipe jusqu'à son autonomie
    - Contrôle des investissements de la division
    - Garantis la bonne application de la méthodologie costing dans la division
    - Missions d’Audit interne en Corée (JV) et au Brésil
    - Contrôle projet (validation des offres, suivi avancement et périmètre, prévision production et fin de projet)

  • Faurecia - Corporate Controller

    2004 - 2006 - Analyse des données financières pour les actionnaires, marchés financiers et le board
    - Coordination et analyses du budget, plan à moyen terme, clôtures et prévisions mensuelles
    - Mise en place de procédures et outils pour IFRS (IAS 38)
    - Mise en place d’un outil d’analyse de performance multidimensionnel

  • Faurecia - Financial Controller

    2002 - 2004 - Mise en place d’un ERP sous Oracle
    - Mise en route du système de reporting Faurecia (Hyperion puis Magnitude) sur 3 sites
    - Formation de mon équipe finance aux procédures et modes de gestion du groupe
    - Clôture des comptes et reporting mensuel (contrôle budgétaire, comptes sociaux et fiscaux)
    - Coordination du budget annuel, prévisions mensuelles, business plan
    - Gestion des investissements

  • Sommer-Allibert - R&D Center Controller

    2000 - 2002 - Clôture mensuelle (reporting, analyse des écarts, contrôle budgétaire)
    - Etablissement du budget annuel, prévisions mensuelles, plan à moyen terme
    - Gestion des projets (business plan initial, mise à jour de la rentabilité, du planning)

  • Valeo - Plant Controller

    Paris 1999 - 2000 - Analyse des coûts de main d’oeuvre usine (1000 salariés)
    - Participation à la mise en place d’Oracle Applications
    - Reporting des indicateurs physiques et financiers

  • Laboratoires Pharmascience - R&D Controller

    1998 - 1998 - Audit interne du service R&D
    - Mise en place d'une procédure pour le pilotage des projets
    - Conception de tableaux de bord et suivi des indicateurs
    - Participation aux prévisions et contrôle budgétaires ainsi qu'au reporting
    - Développement d'un logiciel de gestion sous Access

Formations

Réseau

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