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Xavier AUDUBERT

LISSES

En résumé

Responsable de pole finance SAP,
Je dispose d'une double compétence sur le métier de la finance et l'outil SAP.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
SAP Contrôle de Gestion
SAP Finance

Entreprises

  • STEF - Responsable Pole Applicatif SAP

    2015 - maintenant Enjeux :
    Accompagner la mutation du centre de compétences SAP vers un centre multi outils au service des fonctions support .
    Anticiper les impacts de la mutation géographique du groupe sur l’organisation du centre de compétences.
    Assurer la maitrise des développements réalisés en dehors du centre de compétences impactant les SI dont il à la responsabilité
    Missions :
    Réorganiser la maintenance applicative pour en limiter le volume et ré internaliser les SI financiers dans le service.
    Garantir le respect de la roadmap projet et la promesse des engagements pris.
  • Bouygues Telecom - Responsable pôle SAP Finance & Architecte Solution SAP Finance

    Meudon 2007 - 2014 Enjeux :
    Respecter les engagements DSI tout en adaptant l’organisation aux mutations
    Assurer la communication interne et externe
    Concevoir des solutions viables à long terme dans un environnement mouvant
    Missions :
    Chef de projet SAP avec management fonctionnel de (4-5) équipiers
    Organiser les processus de maintenance applicative
    Gérer le plan de ressources de l’équipe (jusqu’à 8 consultants) et les recruter
    Piloter le plan opérationnel Finance (jusqu’à 800K€) et actualisations budgétaires
    Participer activement au club utilisateur SAP France (Commissions, plénières…)
    Animer des comités périodiques d’avancement avec les métiers
    Définir les orientations du produit (choix des fonctionnalités et des versions)
    Etudier et chiffrer les impacts des projets majeurs impactant le domaine finance
    Préconiser des solutions consensuelles et rationnelles
    Résultats :
    Passage d’un mode d’organisation in-shore en Off-Shore puis en Near-Shore
    Mise en place de projets majeurs (IAS, SEPA, Filiales, Flux financiers…)
    Une vingtaine de projets de 20 à 300K€ livrés à nos clients
    Rationalisation des 10 solutions de comptabilité client
    Refonte de la solution de comptabilisation des 6 millions d’immobilisations
    Uniformisation de la dizaine d’interfaces entre les instances SAP logistique et finance

  • Bouygues Telecom - Consultant Amoa et MOE

    Meudon 2000 - 2006 Enjeux :
    Mettre en adéquation les bonnes pratiques de l’ERP avec les besoins exprimés
    Rationaliser et organiser les besoins métier
    Sécuriser la bascule Euro
    Missions :
    Concevoir des programmes spécifiques et des interfaces
    Paramétrer les demandes d’évolutions et corriger les anomalies
    Accompagner les 10 utilisateurs clés et assurer le support d’une centaine d’utilisateurs
    Collecter les besoins et rédiger les expressions de besoin
    Qualifier les solutions livrées et former les utilisateurs
    Organiser les comités de suivi d’avancement des besoins avec la MOE
    Résultats :
    Acquisition de compétences techniques SAP multi modules (FI, CO, RE…)
    Réduction des délais de livraison de 6 à 1 mois
    Refonte des processus d’autorisation, de comptabilisation de la TVA
    Centralisation des créations de données de base
  • Ciments Français - Chef de groupe comptable

    PUTEAUX 1996 - 2000 Enjeux :
    Garantir les délais légaux et groupe
    Devenir le partenaire des directions opérationnelles
    Missions :
    Etablir les comptes sociaux de deux régions UNIBETON et de leurs filiales
    Etablir les comptes consolidés sur le même périmètre
    Etablir le reporting mensuel et analyser des résultats
    Interlocuteur des commissaires aux comptes
    Key-User détaché sur le projet SAP pendant 11 mois
    Résultats :
    Remontée des alertes de dérives de consommation aux directeurs régionaux
    Restauration d’une relation forte entre les opérationnels et les fonctionnels

  • Ciments Français - Assistant chef comptable

    PUTEAUX 1994 - 1995 Enjeux :
    Accompagner le projet de réduction des délais de clôture
    Mettre en place un SI de rapprochement bancaire (Cegid)
    Missions :
    Tenir la comptabilité auxiliaire, des notes de frais et des créances douteuses
    Justifier lors des arrêtés mensuels les provisions clients
    Tenir la comptabilité bancaire
    Etablir les rapprochements ban
    Résultats :
    Réduction du niveau de risque client permis par la précision du suivi des créances
    Optimisation du temps de traitement des rapprochements de un mois à 5 jours
    Gains significatifs en sécurité par l’informatisation des processus de rapprochement
  • COFEREC - Collaborateur chargé de portefeuille

    1993 - 1994 Tenue de dossiers, Payes, Déclarations fiscales et sociales, établissement des bilans.

Formations

  • ICS Bégué

    Paris 1987 - 1991 DPECF DECF

    Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau