Xavier AUDUBERT

En résumé

Entreprises

• STEF - Responsable Pole Applicatif SAP

  2015 - maintenant Enjeux :
  Accompagner la mutation du centre de compétences SAP vers un centre multi outils au service des fonctions support .
  Anticiper les impacts de la mutation géographique du groupe sur l’organisation du centre de compétences.
  Assurer la maitrise des développements réalisés en dehors du centre de compétences impactant les SI dont il à la responsabilité
  Missions :
  Réorganiser la maintenance applicative pour en limiter le volume et ré internaliser les SI financiers dans le service.
  Garantir le respect de la roadmap projet et la promesse des engagements pris.
  

• Bouygues Telecom - Responsable pôle SAP Finance & Architecte Solution SAP Finance

  Meudon 2007 - 2014 Enjeux :
  Respecter les engagements DSI tout en adaptant l’organisation aux mutations
  Assurer la communication interne et externe
  Concevoir des solutions viables à long terme dans un environnement mouvant
  Missions :
  Chef de projet SAP avec management fonctionnel de (4-5) équipiers
  Organiser les processus de maintenance applicative
  Gérer le plan de ressources de l’équipe (jusqu’à 8 consultants) et les recruter
  Piloter le plan opérationnel Finance (jusqu’à 800K€) et actualisations budgétaires
  Participer activement au club utilisateur SAP France (Commissions, plénières…)
  Animer des comités périodiques d’avancement avec les métiers
  Définir les orientations du produit (choix des fonctionnalités et des versions)
  Etudier et chiffrer les impacts des projets majeurs impactant le domaine finance
  Préconiser des solutions consensuelles et rationnelles
  Résultats :
  Passage d’un mode d’organisation in-shore en Off-Shore puis en Near-Shore
  Mise en place de projets majeurs (IAS, SEPA, Filiales, Flux financiers…)
  Une vingtaine de projets de 20 à 300K€ livrés à nos clients
  Rationalisation des 10 solutions de comptabilité client
  Refonte de la solution de comptabilisation des 6 millions d’immobilisations
  Uniformisation de la dizaine d’interfaces entre les instances SAP logistique et finance
  
  

• Bouygues Telecom - Consultant Amoa et MOE

  Meudon 2000 - 2006 Enjeux :
  Mettre en adéquation les bonnes pratiques de l’ERP avec les besoins exprimés
  Rationaliser et organiser les besoins métier
  Sécuriser la bascule Euro
  Missions :
  Concevoir des programmes spécifiques et des interfaces
  Paramétrer les demandes d’évolutions et corriger les anomalies
  Accompagner les 10 utilisateurs clés et assurer le support d’une centaine d’utilisateurs
  Collecter les besoins et rédiger les expressions de besoin
  Qualifier les solutions livrées et former les utilisateurs
  Organiser les comités de suivi d’avancement des besoins avec la MOE
  Résultats :
  Acquisition de compétences techniques SAP multi modules (FI, CO, RE…)
  Réduction des délais de livraison de 6 à 1 mois
  Refonte des processus d’autorisation, de comptabilisation de la TVA
  Centralisation des créations de données de base

• Ciments Français - Chef de groupe comptable

  PUTEAUX 1996 - 2000 Enjeux :
  Garantir les délais légaux et groupe
  Devenir le partenaire des directions opérationnelles
  Missions :
  Etablir les comptes sociaux de deux régions UNIBETON et de leurs filiales
  Etablir les comptes consolidés sur le même périmètre
  Etablir le reporting mensuel et analyser des résultats
  Interlocuteur des commissaires aux comptes
  Key-User détaché sur le projet SAP pendant 11 mois
  Résultats :
  Remontée des alertes de dérives de consommation aux directeurs régionaux
  Restauration d’une relation forte entre les opérationnels et les fonctionnels
  
  

• Ciments Français - Assistant chef comptable

  PUTEAUX 1994 - 1995 Enjeux :
  Accompagner le projet de réduction des délais de clôture
  Mettre en place un SI de rapprochement bancaire (Cegid)
  Missions :
  Tenir la comptabilité auxiliaire, des notes de frais et des créances douteuses
  Justifier lors des arrêtés mensuels les provisions clients
  Tenir la comptabilité bancaire
  Etablir les rapprochements ban
  Résultats :
  Réduction du niveau de risque client permis par la précision du suivi des créances
  Optimisation du temps de traitement des rapprochements de un mois à 5 jours
  Gains significatifs en sécurité par l’informatisation des processus de rapprochement
  

• COFEREC - Collaborateur chargé de portefeuille

  1993 - 1994 Tenue de dossiers, Payes, Déclarations fiscales et sociales, établissement des bilans.

Formations

• ICS Bégué

  Paris 1987 - 1991 DPECF DECF
  
  Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

• Aurélie HECQUET

• Corinne ALLO

• Franck JARIOD

• Nesrine BOUDINAR

• Patrick CILIA

• Philippe TRIBOULET

• Steeve FRANÇOIS

• Tomé Tfe FERREIRA