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Xavier CARRE

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Un esprit d’initiative et de créativité, tout en privilégiant rigueur et réalisme sur le terrain, m’ont permis d’acquérir une expérience dans les différentes composantes de la fonction (management et gestion de production, organisation industrielle, engineering, qualité, contrôle financier, …). Mon expérience me rendra rapidement opérationnel au sein de vos équipes en tant que manager pour des missions industrielles.

Métiers :

• Définition de la stratégie industrielle
• Stratégie industrielle performances des produits.
• Recentrage sur le « core business ».
• Élaboration et suivi des budgets d’exploitation, d’investissements, des tableaux de bords.
• Management industriel
• Suivi et reporting financiers, contrôle de gestion.
• Organisation industrielle: certification ISO 9000, déploiement d’ERP et GMAO, …
• Organisation globale des ressources humaines, matérielles et économiques.
• Réalisation des investissements productifs.
• Gestion industrielle opérationnelle
• Animation et gestion d’usine.
• Déploiement du Lean Manufacturing.
• Planification et optimisation de la production.
• Pilotage des achats et de sous-traitance.
• Animation du CHSCT et du CE.

Secteurs : PME/PMI, équipementiers automobiles et aéronautiques, biens d’équipements.

Process : Emboutissage, fonderie, usinage, tôlerie, chaudronnerie, assemblage, contrôle, hydraulique

Langue : Anglais professionnel.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Gestion de production
Organisation
Pragmatique
Management
Contrôle financier
Qualité
Process

Entreprises

  • NPLS, Defta group - Directeur Général Site

    2015 - 2015 Sous-traitant automobile de découpage, emboutissage, et assemblage de systèmes d’ouvrants automobiles, de sous-ensembles industriels. – CA : 177 M€, 1600 personnes.
    ● Direction du site NPLS en Slovaquie : supply chain, production, commercial, technique, finances,…
    ● Challenge : Amener le site aux standards automobile (qualité, productivité, …) afin de développer le chiffre d’affaires.

  • Restitude - Associé Gérant

    2014 - maintenant Maîtrise d'œuvre, assistance technique et réalisation de travaux du bâtiment.
    ● Promotion immobilière : réhabilitation de surfaces en plusieurs logements (achats, études, travaux, vente)
    ● Construction neuve.
    ● Création et mise place de systèmes constructifs.

  • Carpates - DIRECTEUR GENERAL

    2010 - 2014 Création de Carpates et de son business modèle : La prestation de s'articule autour de la prise en charge financière des commandes de sous-traitance des clients, et se décline par le choix des fournisseurs, l'assistance technique, le suivi qualité et la logistique. – CA : 1,3 M€, 4 personnes – http://carpates.industrie.free.fr/

    • Développement du panel client : fabriquant de biens d’équipement industriels.
    • Constitution du réseau de sous-traitant « Low Lost » en Roumanie.
    • Mise en place d’une structure locale pour assurer le suivi technique, qualité et logistique.
    • Regrouper les adhérents et créer une centrale d’achats : achats industriels 450 M€.(Groupement des Équipementiers du Process et du Packaging des Industries Agroalimentaires – 90 entreprises, CA : 1 200 M€, 4 000 personnes).

  • ADLER TECHNOLOGIES - DIRECTEUR INDUSTRIEL ADLER ACTIVITES BETON ET PLATRE

    crevecoeur le grand 2006 - 2010 Groupe Legris Industrie, division Keyria - Conception et installation d’usines clés en main pour l´industrie des matériaux de construction (terre cuite, béton, plâtre, …) – CA : 340 M€, 1 770 personnes.

    Management des services Bureau d’études, Conduite de projets, Logistique - Achats, et Production - Montage – CA 35 M€,100 personnes.

    • Organisation pour faire face à la cyclicité du marché : adéquation de la charge et des effectifs.
    • Refonte de l’organigramme, des fonctions, des grilles de rémunération, développement des compétences et de la polyvalence du personnel.
    • Création de la procédure et de l’organisation de conduite de projet.
    • Mise en place d’un planning affaire pour la maîtrise des délais et la gestion de la charge.
    • Concentration des activités sur celles à valeur ajoutée.
    • Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts et de standardisation des équipements.
    • Développement de la sous-traitance « Low Cost » en Pologne, Tchéquie et Roumanie.
    • Elaboration des outils de pilotage et de gestion de l’activité, analyse des prix de revient.

  • Alcoa - CONTROLEUR DE GESTION ET RESPONSABLE LEAN MANUFACTURING

    CASTELSARRASIN 2002 - 2005 division HOWMET - Fonderie cire perdue de pièces en aciers spéciaux pour des moteurs aéronautiques et des turbines à gaz – CA : 90 M€, 600 personnes.

    • Contrôle de gestion :
    … • Mise en place des outils d’analyse, de gestion de l’activité et de contrôle budgétaire.
    … • Analyse des résultats, et réalisation des forecast, des budgets, et du reporting.
    … • Contrôle des prix de revient.
    • Lean Manufacturing :
    … • Diminution du délai de traversée et des encours de 2 à 0,8 M€.
    … • Indicateurs de pilotage et hiérarchisation des actions techniques.
    … • Amélioration des livraisons à l’heure de 70 à 90%.
    … • Productivité : réduction des effectifs de 256 à 197.

  • OXFORD AUTOMOTIVE - RESPONSABLE UNITE DE PRODUCTION EMBOUTISSAGE

    1999 - 2001 Emboutissage de pièces de structure automobile – CA: 45 M€, 350 personnes.

    • Management des équipes de production, de maintenance, et d’outillage, de 180 personnes en 5x8.
    • Production: Développement du Lean Manufacturing (Productivité +25%).

  • JTEKT Europe - RESPONSABLE SERVICE METHODES, MAINTENANCE ET SECURITE

    1996 - 1999 HPI - Groupes électropompes pour direction assistée automobile et pour l’industrie – CA: 60 M€, 350 personnes.

    17 personnes - Budget (de 4,5 M€).

    • Conception produit en ingénierie simultanée pour garantir la flexibilité et la standardisation du couple produit / process (Productivité +50% ; Pay-back 1,2 ans).
    • Mise en œuvre d’un plan d’amélioration Kaizen (Productivité +30%, Gain de surface 20%).

  • Valeo - EXPERT METHODES

    Paris 1994 - 1996 Division Thermique Habitacle France - Systèmes de chauffage et climatisation automobile – CA: 250 M€, 1200 personnes.

    • Mise au point et fiabilisation des process de brasage par ultra-sons.
    • Développement du Lean Manufacturing.

  • Delphi - INGENIEUR METHODES INDUSTRIALISATION

    Villepinte 1990 - 1993 DELPHI – DELCO CHASSIS (92), servofreins, CA: 60 M€, 400 personnes. – De Carbon (27), Amortisseurs, CA: 75 M€, 700 personnes.

    • Chef de projet de lignes d'assemblage à changement de série rapide (2,3 M€).
    • Développement du Lean Manufacturing (Productivité +20%.).

Formations

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