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Xavier COQUELLE

CADALEN

En résumé

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Je suis le dirigeant fondateur de Coach Intégration. Ingénieur ESME 80, expérience de manager depuis 1983, 10 ans dans le conseil en management et le coaching stratégique. J'ai tiré les leçons de mon expérience des organisations et de l'ingénierie des systèmes complexes où la clef du succès repose en premier lieu sur la personne et sur ses aptitudes à mettre en œuvre ses propres ressources. Ma formation de coach et master coach à Coach Up Institut m'a donné le complément métier nécessaire à ma focalisation professionnelle sur la motivation.

Coach Intégration SARL mène ses activités et partenariats dans le respect et l'équilibre de valeurs stratégiques structurantes : qualité, humanisme, éthique et réalisme.

Nous offrons une gamme de produits et services individuels ou collectifs qui répondent à vos différents objectifs et besoins suivant des modalités adaptées.
Nous nous adressons à une clientèle d'entreprises, d'associations et de particuliers.

Outre ces produits, nous développons des contributions spécifiques à vos projets intégrateurs pour lesquels la dimension du coaching renforce la plus value : audit, conduite du changement, gestion de la complexité, optimisation des compétences, accompagnements pédagogiques.

Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Coaching
Accompagnement
Conseil
Formation
Communication

Entreprises

  • Coach Intégration SARL - Coach - Gérant

    2004 - maintenant Création et Direction de l'entreprise
    Accompagnement du développement personnel et professionnel
    Coachings individuels de particuliers et de professionnels
    Conduite d'ateliers collectifs (hypersensibles, réintégration personnelle et sociale, comité de direction)
    Supervision de praticiens de la relation d'aide
    Publications (spasmagazine, Santé Intégrative, web)
    Enseignement (master coach Coach Up Institut; DU pathologie neurofonctionnelle : Communication praticien – patient)
  • Ingénierie du management - Consultant indépendant

    2002 - 2004 Audit des systèmes de management
    Formalisation des référentiels
    Orientations & politiques : stratégie, produits & services, qualité, management
    Plans : d’action, de management de projet, de management des risques
    Organisation & lancement d'activités, projets, réponses aux grands appels d’offre
    Accompagnement opérationnel
    Coaching stratégique des directeurs ou équipes de direction
    Pilotage de projet (délégation, transfert de compétence, soutien)
    Management de transition
  • CRIS - Directeur de projet

    1993 - 2002 Activité de direction technique :
    Proposition de plan stratégique ; Elaboration des politiques et Plan d’action DTQ
    Activité productive :
    Direction d'équipe d'ingénieur conseil pour le soutien au management de (très) grands projets
    Expertise en management des risques projets
    Audit des systèmes de management
  • LIR (Logiciels pour l'Informatique Répartie) - Directeur technique Adjoint, Responsable Qualité

    1986 - 1993 Définition, mise en oeuvre et suivi de la Politique Qualité
    Elaboration de la Méthodologie Générale des Projets - Affaires, Gestion de projet, Développement de logiciels.
    Audit qualité et Assurance Qualité produits et projets avec des grands comptes industriels
    Pilotage des Responsables Qualité Projet
    Co-animation des services techniques
    Supervision du lancement de services opérationnels
    Assistance en avant vente.
    Mise en place et Suivi analytique des services techniques
    Gestion des compétences - recrutement, accueil, formation des chefs de projet, gestion de conflits, re-cadrage.
    Animation des revues des projets stratégiques et de groupes de travaux.
  • TELESYSTEMES - Chef de Projet

    1980 - 1986 Direction d'équipes de conception et réalisation de systèmes télématiques
    Expert en développement informatique temps réel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau