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FNSCL / Groupe MNCAP
- Directeur Général
2007 - maintenant
- Direction Générale d'une Union Mutualiste de Groupe, Cap Mutualité et de deux mutuelles du Livre II du Code de la Mutualité : MNCAP (Assurance de prêts en décès et incapacité/invalidité) et MNCAP/AC (Assurance de prêts en perte d’emploi indemnisée et caution)
19 M€ de CA – 5,6 M€ de résultat net – 76 M€ de fonds propres (chiffres au 31/12/2010)
6 Md€ de capitaux sous risque - 30 salariés
• Stratégie : définition d’un plan stratégique avec le Conseil d’Administration, conclusion de partenariats stratégiques (AXA et Crédit Immobilier de France, création d’une Union Mutualiste de Groupe, Cap Mutualité (constitution du dossier financier, fiscal, CSM et ACP – soutenance à l’ACP),
• Finance : optimisation de la politique de placement, révision du calcul de provisionnement (tous risques), amélioration de la rentabilité de la réassurance (renégociation des traités), mise en place de mécanismes de solidarité financière inter-structures,
• Risques : mise en place de nouveaux processus de maîtrise, révision de la politique d’engagement de caution
• Commerce : contractualisation de nouveaux accords de distribution (Crédit Immobilier de France, Banque Patrimoine et Immobilier, AERIOS, Ville de Toulouse, Ville de Colomiers, Astria, Procilia,…)
• Réglementaire : élaboration du passage à Solvabilité 2 (participation au QIS 5, redéfinition des schémas comptables…), préparation de l’entrée en fiscalité des mutuelles (réécriture des conventions réglementées, conception d’une structure faitière, réévaluation des boni sur provisions…), mise en place du dispositif de Contrôle Interne, automatisation du reporting réglementaire
• Organisation : remplacement du SI de Gestion (par le progiciel Linedata Master/i – Coût du projet : 5,5 M€), implémentation d’un infocentre, d’un extranet partenaires, révision du site Internet institutionnel, création et gérance d’une plateforme de gestion off-shore au Maroc (SARL MNCAP Services)
• Ressources Humaines : constitution d’une nouvelle équipe de direction, instauration d’une politique RH (définitions de fonction, entretiens annuels d’activité et de développement, plan de formation, séminaires de management, accord d’intéressement,…)
- Direction d’une Fédération Nationale pour le Logement (16 adhérents) : FNSCL
• Définition, en accord avec le Conseil d’Administration des axes stratégiques nationaux
• Support financier, marketing, juridique des adhérents
• Recrutement de nouveaux adhérents (Services-Conseil Logement)
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Banque Patrimoine et Immobilier
- Responsable du Service Finance/Contrôle de Gestion
2006 - 2006
1 Md€ de production de prêts - 42 M€ de PNB – 5 M€ de résultat net – 240 salariés
Responsabilité de 4 collaborateurs
• ALM : participation aux opérations de refinancement et de titrisation
• Reporting : constitution du reporting interne et fourniture du reporting groupe
• Plan d’affaires : responsable de la constitution du plan d’affaire (annuel et quinquennal) : projections d’encours, prévisions de production, de marges, de charges d’exploitation
• Constitution du modèle de calcul de marge de la banque par dossier : PNB d’intérêts, impact des commissions sur produits connexes et de distribution (assurance de prêts, contrats d’assurance-vie, prêts révolving, caution), frais de dossier,…
• Mise au point de la nouvelle politique de rémunération variable pour les forces commerciales
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Banque Patrimoine et Immobilier
- Directeur de Projets
2005 - 2006
• Transformation de l’activité principale de la banque : du financement de la résidence principale vers la banque privée : management global du projet, définition des nouvelles activités, des nouvelles cibles de clientèle, création de produits de prêts, recherche de partenariats pour les produits d’épargne et immobiliers…
• Outsourcing de la production de prêts d’EDF, GDF, RTE et GRT Gaz à ses agents vers le Groupe Crédit Immobilier de France : 470 M€ de prêts par an : finance, risques, informatique, gestion, reporting
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Banque Patrimoine et Immobilier
- Responsable de Service Informatique
1998 - 2004
• Responsabilité de 9 collaborateurs
• Mise en place des technologies réseau : interconnexion avec les agences et la maison mère en Grande-Bretagne (Woolwich jusque 2001), installation des serveurs bureautiques, de la messagerie, …
• Management des logiciels connexes à la production : BAFI, déclaration de risques, paye, gestion de temps
• Responsable des outils de vente : développement d’un intranet/extranet de constitution de dossiers de crédit (moteur de simulation, plans de financement, interrogation automatique des fichiers FICP-FCC-FIBEN, transfert dans le système de production) avec avis par moteur de système expert, module de suivi de dossiers et de commissions pour les partenaires…
• Responsabilité des outils de groupware et de workflow : développement d’applications diverses
• Participation au projet schéma directeur informatique groupe (Crédit Immobilier de France) : responsable du chantier télécoms, transfert des systèmes de BPI au GIE i-CIF
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INFOPOINT
- Responsable Systèmes & Réseaux
1994 - 1998
• Responsabilité de 3 collaborateurs
• Management des systèmes (HP9000, Windows NT) et réseaux de télécoms (intégration voix/données,…)
• Opérations informatiques d’intégration suite au rachat d’une autre société
