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Kadri Signal
- Chef de projet - Planification
Sautron
2015 - maintenant
Planification générale de l'activité du personnel de l'entreprise.
Chef de projet du logiciel de coordination des travaux de voirie et de gestion des arrêtés Signal Arrêtés.
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Projet2Team
- Coordinateur de projet
NANTES
2014 - 2014
Coordination d'un projet de 1500 jours
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A2F
- Consultant Planning et PMO
2012 - 2012
Client : Yves ROCHER
Mission : Consultant PMO (planification globale, consolidation des plannings, animation du comité de projet, préparation du comité de pilotage, remontée des alertes)
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ETOP
- Consultant Planification Organisation et PMO
Labege
2010 - 2012
AIRBUS : Coaching d'un PMO junior
Assistance à l'organisation d'une équipe de 20 personnes
- Préparation de supports de formation « Gestion de projets »
- Préparation de supports de formation « Gestion de portefeuille de projets »
- Préparation de supports de formation « Communication écrite : gestion des courriels »
I-BP : Assistant PMO auprès du Directeur du Projet "Nouveau Poste de Travail".
Assistance au pilotage du programme « Poste de travail » (5 projets liés, 20 000 jours), auprès du directeur du programme et des managers de projets concernés.
Planification générale : modélisation des processus de mise en production, vérification de la faisabilité en délais et en charges, détermination des jalons entrants et sortants (ex : début de recette MOA), pour permettre un engagement fiable pour les clients (MOA) et I-BP.
Consolidation des plannings des projets liés : recherche et modélisation des dépendances internes au projet, internes au programme ou externes au programme, plan de charge global, cohérence des plannings.
Proposition d’affichages, filtres et tables personnalisés dans EPM, pour un suivi adapté à chaque projet/chef de projet, tout en maintenant une cohérence de la structure d’ensemble.
Suivi de l’avancement hebdomadaire/mensuel du programme et des projets : préconisation d’une méthodologie de suivi, suivi des évolutions par rapport à plusieurs références, surveillance du passage des jalons.
Gestion des alertes : recherche de la maîtrise des délais et des coûts par la remontée d’alertes automatiques, vérification de la cohérence planification/budget, suivi des prestations au forfait, suivi des fins de contrat des prestataires.
Aide à la prise de décision : mise en évidence des surcharges ou sous-charges des collaborateurs, des incohérences entre les plannings des différents projets, des indisponibilités des environnements (ex : concurrence de plusieurs recettes).
Participation aux différents comités de projet, au comité GCL ainsi qu’au comité de programme. Assistance pour la préparation et le compte-rendu de ces comités, ainsi que pour la publication en GED de ces comptes-rendus.
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AtlantiCA - Crédit Agricole
- Consultant AMOA / Planification
2009 - 2009
PMO / Planification : Assistance à Maîtrise d'ouvrage sur un projet de logiciel Gestion de portefeuille de projets
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THALES Services Nantes
- PMO
Courbevoie
2008 - 2009
Modélisation du processus de suivi des projets informatiques au forfait avec EPF Eclipse Process Framework Composer.
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ATLANTICA - Crédit Agricole
- Assistant au pilotage du Plan Informatique
Saint-Jean-de-la-Ruelle
2007 - 2008
Prestataire.
PMO : Assistance au pilotage du Plan Informatique du GIE AtlantiCA.
Deux facettes : Assistance au pilotage fonctionnel du plan (contrôle de gestion / gestion e portefeuille de projets) et Administration de l’outil de planification NIKU.
Homologation de la nouvelle version de NIKU : CLARITY.
Assistance technique auprès des Chefs de Projet.
Formation du nouvel administrateur technique sur NIKU
Assistance au reporting et à la préparation du plan informatique.
Maîtrise d’ouvrage sur automatisation de reporting : rédaction du cahier des charges
Bureautique : Access, Excel
Planification - PMO : Niku, Clarity, Open Workbench
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THALES Services
- Responsable Recette et Fonctionnel
Courbevoie
2006 - 2007
Cadrage des spécifications fonctionnelles, planification des équipes (plan de charge, respect des délais),
Organisation et suivi de la recette fonctionnelle interne et de l’homologation.
Relations avec le client aux niveaux MOA et MOE.
Préparation des outils de reporting, modèles de documents et glossaires.
Préparation et exécution des tests fonctionnels.
Encadrement des homologateurs.
Environnement web : Java - J2EE - Hibernate - Maven - WSTools - Axis - Bugzilla - Rational Rose - MS Project
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SNCF
- Planification générale
2005 - 2006
Prestataire de services.
Assistance à la planification générale du programme ALLIANCE.
Maîtrise du produit MS Project dans un environnement multi utilisateurs et multi projets.
Etablissement du plan de charge.
Suivi des projets.
Rédaction de guides utilisateurs.
Procédures d’alertes sur dérives des projets, en charge et en délais
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MAP pour la SOCIETE GENERALE
- Administrateur GCL
2003 - 2005
Administration du produit de Gestion de Configuration Logicielle CCC/LCM (Life Cycle Manager d’Allen System Group).
Animation de l’équipe.
Planification (Niku).
Evolutions fonctionnelles et organisationnelles.
Rédaction des guides utilisateurs, des spécifications fonctionnelles et techniques
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Strathom Informatique pour Société Générale
- AMOA
2000 - 2002
Evolutions du site www.esalia.com , site consacré à l’épargne salariale dans la Société Générale.
Planification.
Rédaction des cahiers des charges.
Suivi de l’homologation.
Relations avec banquiers utilisateurs et informaticiens.
« Bug-tracking » (fiabilisation du système d’informations).
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Strathom Informatique pour SPHERIA
- Chef de Projet MOE
2000 - 2000
Chef de Projet Intégration
Intégration pour migration vers le progiciel ANETO.
Gestion de plannings (PSN 7)
Choix de produits (gestion de flux)
Encadrement
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ServiNantes
- Gérant
1999 - 2008
Création et gestion d'une entreprise de vente de cartes postales anciennes sur Internet.
Création et maintenance du site de l’entreprise.
Entreprise fermée
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GC2I (I-BP maintenant)
- Divers postes d'ingénieur
1990 - 1999
1999 MOE : Responsable d’un projet de diffusion de logiciels. Environnement multisites. Utilisation de techniques INTRANET sous VB.
1997 - 1999 MOE : Responsable de la migration AN2000 Cobol de GC2I (GIE de Banques Populaires) à Saint -Herblain (44). Parc de 8000 programmes COBOL ou COBOL II.
Encadrement de 4 personnes. Matériel IBM 3910 sous MVS/ESA.
1996 MOE : Responsable de la reprise d’une application Client/Serveur pour la partie Host. Encadrement. Langages COBOL et TELON. Environnement DB2, CICS et Batch.
1990 - 1996 Ingénieur d’études.
Développement d’un logiciel de décompression de données sur micro-ordinateur, après compression sur système central. Langage C.
Développement d’un logiciel de Gestion de Configuration de Logiciels, basé sur le produit CCC (Softool Technologies) et sur un dictionnaire d’objets logiciels, sous environnement ISPF.
Développement d’utilitaires connexes pour aide au développement, à la maintenance et à l’installation des logiciels produits par les unités fonctionnelles. Langages REXX et CLIST.
Formation des utilisateurs aux outils utilisés (NSDK, développements techniques internes).
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SYSELOG pour ALCATEL CIT
- Ingénieur d'études
1989 - 1990
Programmation en langages PAPE et MSE11
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ALRAINE Nigeria Ltd (SCAC)
- Volontaire pour un Service National Actif (VSNA)
1986 - 1987
Service national (VSNA) chez le transitaire ALRAINE, filiale Nigériane de la SCAC, à Lagos.
Informatique de Gestion sur IBM 36.
Langage Gap II.
Intérim de 6 mois du Chef du Service Informatique (encadrement de 5 personnes).
Langue de travail : ANGLAIS.
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ESA - ESTEC - Agence Spatiale Européenne
- Stage ingénieur
1984 - 1984
Stage de trois mois à l’Agence Spatiale Européenne (ESA – ESTEC) à Noordwijk (Pays-Bas). Environnement majoritairement anglophone.
