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Daher
- Directeur de Business Line
Paray-Vieille-Poste
2018 - maintenant
Création de poste dans l’objectif de transformer l’entreprise à moyen terme en se positionnant sur de nouveaux produits&services à plus forte valeur ajoutée pour les Clients et pour le Groupe (en l’occurrence introduction des composites hautes performances dans l’environnement moteur).
- Construction avec les équipes (Ventes, Marketing, Engineering, Business Intelligence, R&T, Achats) de la feuille de route et des moyens permettant d’atteindre les objectifs stratégiques de la BL, en accord avec le plan stratégique groupe.
- Validation par la Direction Générale, communication interne et externe
- Mise en oeuvre des plans d’actions (busdev, compétences techniques, supply chain&partenariat, moyens industriels)
- Maîtrise la performance de la Business Line (CA, Marge) en collaboration avec le programme management, les directions opérationnelles et métiers concernés.
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Daher
- Directeur de Programmes
Paray-Vieille-Poste
2016 - 2018
En charge du programme F5X pour Dassault Aviation, dans le cadre de son redémarrage après de nombreux mois d’arrêt suite aux problèmes rencontrés sur le moteur.
- Pilotage de l’équipe programme (BE, industrialisation, démarrage de la production, chantiers de rerofit, SLI)
- Reponsable de la tenue de la Qualité, des plannings et de la rentabilité RC& NRC
- Pilotage interne et externe avec le client des Modifications, instruction des conséquences techniques et économiques. Support à la Direction Commerciale pour la négociation avec le Client.
- Communication vers la Direction Générale des performances opérationnelles et financières
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Stelia Composites (ex Composites Aquitaine)
- Directeur Programmes, Commerce et Business Développement
2011 - 2015
Création de poste rattaché au Directeur Général, membre du CODIR, dans l’objectif de mieux piloter les affaires, de coordonner les activités programmes & commerce vis-à-vis des clients et de diversifier l’entreprise
Management des programmes (6 pers en direct, 400 en transverse)
- Mise en place de l’organisation et du processus de management des programmes. Certification ISO et EN
- Pilotage des affaires permettant une amélioration de la rentabilité et de la satisfaction client
Pilotage de l'activité commerce et business développement (3 pers)
- Renouvellement de plusieurs contrats arrivant à échéance (pilotage des devis, réponses aux RAO, négociation)
- Tenue des objectifs de Chiffres d’Affaires et de Prise de Commandes
Responsabilité de l'activité de diversification "stockage d'hydrogène à 700 bar"
- Définition et mise en œuvre opérationnelle de la stratégie business
- Montage de partenariat et négociation de contrats avec des clients majeurs (gazier et industrie automobile)
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Sagem DS, division Safran Electronics, direction des Programmes
- Chef de Programmes
2009 - 2011
Création d’une nouvelle division au sein du groupe Safran, et d’une direction de programmes dont l’objectif est de mettre en place le pilotage des affaires afin d’améliorer la tenue des délais et la rentabilité globale pour le groupe.
- Management transverse en multisite (France, Canada, Inde) des équipes développement, production et supports en charge des développements des calculateurs embarqués (H/W et S/W critiques) pour Messier et Hispano-Suiza
- Elaboration des offres et négociation des contrats avec les clients
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Sagem DS, Division AVionique, Direction de Programme « Guidage de missiles »
- Chef d'Unité de R&D
2007 - 2009
Membre du Comité de Pilotage du programme et du Comité de Direction de l’établissement (700 pers)
Dans le cadre du passage de Sagem DS à une organisation matricielle, création d’un poste de responsable hiérarchique de l’Unité de R&D (100 pers), en charge de la maîtrise d'œuvre du développement, de l'industrialisation et de l’intégration à l'avion Rafale de l’Armement Air-Sol Modulaire (AASM)
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Sagem DS, Division AVionique, Direction de Programme « Modernisation d’Avions de Chasse"
- Responsable de programme
2006 - 2007
Membre du Comité de Pilotage du Programme F1 Maroc
Management des équipes systèmes (30 ingénieurs et techniciens) chargées de développer le Système de Navigation et d'Attaque, d'interfacer avec le cotraitant THALES et le Client, et de sous-traiter des travaux à Dassault et MBDA
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Sagem DS, Division AVionique, Direction de Programme « Modernisation d’Avions de Chasse "
- Responsable de l’équipe avant-vente
2005 - 2006
Mise en place d’une équipe d'une équipe de 10 ingénieurs et structuration des process pour augmenter l’effiacité des réponses aux appels d'offres (avant-projets, propositions techniques, plannings, devis NRC et RC, présentations clients)
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Sagem DS, Division AVionique, Direction de Programme « Guidage de Missiles »
- Responsable d'une équipe métier
2002 - 2005
Management d'une équipe de 20 ingénieurs, en charge de l’ingénierie système du missile AASM. Réalisation des DJD et des simulations de performances permettant le passage des revues avec le Client.
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Sagem DS, Division AVionique, Direction de Programme « Guidage de Missiles »
- Responsable de projet
2000 - 2002
Management de l’équipe projet de 10 ingénieurs (dont 5 expatriés) chargée du développement de l'aérodynamique et du pilotage du missile, compétences non maîtrisées par Sagem et sous-traitées au missilier Sud-Africain Kentron
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Sagem DS, Division AVionique, Direction Rercherche&Développement
- Ingénieur études et réponses à appels d’offres
1996 - 2000
Responsable de la réponse technique à l'appel d'offres AASM auprès de la DGA. Définition de la solution technique répondant au besoin du client et du coût associé. Participation aux négociations technico-commerciales.
