Menu

Xavier DEMANGEON

ORTHEVIELLE

En résumé

Spécialisé en Organisation, Supply Chain et production , je maîtrise les principes de la GPEC opérationnelle et je m'appuie dessus pour optimiser les organisations dans lesquels j'interviens. Croyant en la capacité des personnes à monter en compétence, je travaille notamment sur la formation des collaborateurs afin de construire des équipes efficaces et motivées
Ma connaissance du milieu du handicap et notamment du secteur adapté, me permet de créer des passerelles concrètes et professionnelles avec le milieu dit "classique".
Habitué des missions "pompiers", on y apprécie mon impact terrain, ma force de proposition et ma capacité de manager les projets et les équipes.
Spécialiste de la conduite du changement, allergique au "Y'a qu'à, Faut qu'on..", mon intervention se situe dans l'action.

Mes compétences :
E logistique
Logistique
Management
Management projet
SCM
Supply chain
Textile

Entreprises

  • Co-Savoirs - Consultant en GPEC Et Gestion de Production Supply Chain

    2012 - maintenant Depuis 2012, nous déployons une méthode de GPEC opérationnelle basée sur des formations et une web-application notamment dans le secteur adaptée pour le compte de l'UNEA
    Près de 90 entreprises ont déployés notre démarche soit environ 10 000 salariés.
    Conscient que la gestion des compétences ne peut se faire qu'avec une adhésion des managers de terrain, nous leur démontrons :
    1- que cette démarche est, au final, simple à mettre en œuvre
    2- qu'ils peuvent obtenir un retour sur investissement rapide et concret d'une démarche de GPEC opérationnelle
  • Rip Curl - Supply Chain Manager Europe

    SOORTS-HOSSEGOR 2010 - 2012 J'avais en charge la Supply Chain Europe de Rip Curl
    Je manageais les services suivants
    - Achat / Approvisionnement
    - Transport (import / export)
    - Service Ordonnancement
    - Plate-forme logistique
  • ALEC - Consultant Logistique & Supply Chain

    2004 - 2010 • Mission d'Etude des flux: Analyse et d'optimisation de la Supply Chain Textile
    • Participation au projet e-SCM : Extranet pour le suivi des commandes d’achat et la coordination du cycle d’approvisionnement des productions délocalisées – optimisation de la Supply Chain amont
    • Mission de soutien logistique
    - Amélioration continue, optimisation de l'ERP, amélioration de la productivité et amélioration du service client
    - Soutient à l'étude d'externalisation, amélioration de process, définition d'indicateur, mise en place d'outils de gestion.
    • Mission de soutien logistique (amélioration continue, optimisation du WMS, amélioration de la productivité, amélioration du service client).
    • Mission Pompier de démarrage d'une plate forme logistique de 18 000 m² (Objectif: augmenter la capacité de production de la plate forme par 10 en un mois afin d'atteindre les objectifs boursiers)
    • Mission d'assistance à la mise en place et au démarrage de la nouvelle plate-forme logistique(intégration d'un WMS, définition des process, recettage, validation).
    • Mission d'Etude de faisabilité de Synergie logistique de construction d'un pôle logistique pour l'industrie du Surf Wear (Besoins de 42 000 m² avec possibilité d'extension à 72 000 m²)
    • Mission définition des besoins logistique afin d'absorber la croissance des 5 prochaines années
    • Mission « pompier » de fiabilisation des process et d’amélioration de la productivité d'une plateforme (37 000 m²) paramétrage du WMS (Reflex d’Hardis) – assistance et encadrement terrain des équipes (suivi sur 2 ans)
    • Mission d’Audit, de réorganisation de l'entrepôt logistique textile et de Upgrade du Système d'information (Flux physiques/ Flux d'informations/ méthodes de pilotage/ management) (suivi sur 1an)
    • Audit, description du flux "Retail" Européen de textile au vu d'une mise en place d'un WMS
    • Mission de réorganisation des flux de Reverse Logistique textile (coaching formation des resp. de site /réorganisation des flux physique et d'information) afin de préparer à l'intégration des nouvelles marques du groupes.
    • Mission d’assistance au démarrage et d’aide à la mise en place du WMS Reflex avec système à terminaux embarqué – organisation terrain / aide à la gestion du changement / définition des procédures
    • Réorganisation et prise en charge du service réapprovisionnement (gestion et animation des équipes et moyens), formation et coaching du nouveau responsable de service réapprovisionnement
    • Mission d’externalisation logistique pour le compte de donneur d'ordre textile.Recherche du prestataire, mise en place d’une organisation (humaine et informatique) de stockage et de préparation de commande « saison active » dans un délai de 3 semaines avec fonctionnement sous WMS représentant 1/3 des volumes de la saison pour réexpédition sur l’ensemble de leur clients. Garant du bon fonctionnement et de la réussite du projet.
  • BORALYS - Gérant - Resp. d'exploitation

    2003 - 2004 Gestion en association avec la société LS Logistique d’une plate-forme logistique dédiée aux textiles spécialisée dans la préparation de commande sur les flux parasites et Reverse Logistique (Valorisation des vieux stocks et gestion des retours). Site dédié aux principaux donneurs d’ordre du Surfwear (notamment Billabong). Mise en place du WMS : STOCK EXPERT
  • STOCK LOG - Consultant en logistique

    2003 - 2003 Porteur de projet - consultant au sein de l'incubateur d'entreprise de L'ESTIA. Principales missions dans la réorganisation de plate-forme logistique logistique et d’assistance à la mise en place du WMS : INFOLOG au sein des sociétés Billabong.(mission « pompier ») (3 mois)

    Mise en place et réalisation de cours de management et de logistique pour le compte de l’organisme de formation FAUVEL.
    Création en partenariat avec la société LS Logistique d’un plate-forme logistique dédiée aux textiles
  • MONTUPET - Responsable Production

    Clichy 2000 - 2002 Responsable Production au sein de la société MONTUPET (équipementier automobile spécialisé en fonderie en aluminium fabricant des culasses et des jantes- ISO 9001). J'étais responsable de la l’aspect "finition - traitement de surface" fonctionnant en "feu continu grande série ". Directement en relation avec le client, dans un système fonctionnant par Kanban et respectant les normes de qualité automobile, je manageais 80 personnes (un pôle technique et 3 équipes de 25 personnes) soit une unité de production générant 15 M€ de C.A.. J’avais en charge le respect des engagements-client tout en assurant les objectifs de production et de qualité. Je travaillais sur l’amélioration continue du process (en terme de technique et de productivité), le développement des hommes, la diminution des coûts et le suivi du budget.
  • ALTRAN - Ingénieur Consultant en organisation industrielle

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2000 J'ai participé à la mise en place de la Supply Chain au sein de BLEDINA groupe agro-alimentaire spécialisé dans l'alimentation des bébés
  • BILLABONG (GSM) - Assistant du directeur des opérations

    1997 - 1999 1997-99 Assistant du directeur des opérations au sein d'une entreprise de création et de distribution de vêtement textile sur toute l'Europe (BILLABONG EUROPE à Hossegor – 40). J'étais chargé du respect des délais de livraison chez nos clients et de la diminution de ce dernier. Pour cela, j’ai mené 2 projets importants de réorganisation logistique.
    Projet n°1 : "Remise à niveaux" des flux logistiques au sein de l'usine.
    Projet n°2 : Préparation de l'outil de production à l'évolution de l'entreprise.

Formations

Réseau