Xavier DERYDE

En résumé

Entreprises

• Spotless (Paris) - Senior Vice-President Supply Chain - Groupe

  2013 - maintenant CA 280 M EUR - 1ère entreprise indépendante de produits d'entretien en Europe (LBO) acquise par Henkel
  * Membre du Comité Exécutif ;
  * Responsabilité globale de la Supply Chain (200 pers): Achats (150 M EUR ), Production (2 usines en Irlande et Italie) et Distribution (4000 réfs / 9 filiales) ;
  * Intégration de nombreuses acquisitions en générant 15% d'économie en moyenne sur les Prix de Revient ;
  * Contribution au processus de cession au Groupe Henkel (Due Diligence) et gestion de la transition ;

• Spotless (Paris) - Vice-President Achats & Supply Chain - Groupe

  2009 - 2013 * Achats (150 M EUR / 10 responsables de catégorie Achats) ;
  * Supply Chain (4000 réfs / 6 responsables Supply Chain) ;
  * Qualité (3 responsables Qualité) ;
  * Analyses de la Valeur et Appels d'Offre générant des économies annuelles de l'ordre de 2M EUR ;
  * Intégration de la Supply Chain de 3 nouvelles acquisitions ;
  * Pilotage de projets de "Make Or Buy" améliorant l'Excédent Brut d'Exploitation de 3 M EUR ;
  * Mise en place d'une structure et d'un système Qualité sur les entités industrielles et commerciales du Groupe ;

• Eau Ecarlate - Directeur des Opérations

  Sainte Geneviève des Bois 2006 - 2008 * Responsabilité des Achats et de la Logistique ;
  * Appel d'offre auprès de prestataires logistiques avec un gain de 15% sur les coûts de distribution annuels ;
  * Mise en place d'un logiciel de Prévisions des Ventes et DRP : Taux de service porté à 99,5% et stocks réduits de 25% ;
  * Externalisation de la production de 2 usines avec un gain d'EBE de 3 M EUR ;

• Spotless Group - Senior Vice-President Supply Chain

  Lyon 2006 - maintenant

• Yves Rocher - Directeur Usine

  Issy-les-Moulineaux 2003 - 2005

• Yves Rocher - Directeur d'usine

  Issy-les-Moulineaux 2003 - 2005 * Responsabilité de la Production (90 Mu / 1700 réfs / 70 M EUR ) et des services supports: RH, Contrôle de gestion, Logistique, Qualité-Sécurité-Environnement ;
  * Responsabilité du Développement et de l'Industrialisation des nouveaux produits (25 ingénieurs et techniciens) ;
  * Réorganisation du site en 2 Unités Autonomes de Production: amélioration de la productivité et réduction des stock ;
  * Lancement du projet Sécurité pour le site (Taux d'Accident avec arrêt réduit de 30% and préparation à OSHAS 18001) ;
  * Développement des Bonnes Pratiques de Fabrication en cosmétique (Bon du Premier Coup amélioré de 20%)) ;
  * Mise en conformité du site selon la réglementation Environnement (ICPE) and préparation à ISO 14001 ;

• L'Oréal - Responsable d'Unité de Production

  PARIS 2000 - 2003 Responsible d'Unité de Production (110 pers) - L'Oréal Usine de Caudry (Nord)
  * Dimensionnement et réorganisation de l'Unité de Production en Juste à Temps (Taille de lot réduite par 3) ;
  * Amélioration continue avec les méthodes SMED, TPM, Kanban, 5S ;
  * Amélioration de la Qualité: certification ISO 9001-2000 et augmentation du Bon du Premier Coup de 50% à 97% ;

• L'Oréal - Responsable Unité de Production

  PARIS 2000 - 2003

• L'Oréal - Responsable Logistique Industrielle

  PARIS 1998 - 2000

• L'Oréal - Responsable Logistique industrielle

  PARIS 1998 - 2000 * Planification de la production et des approvisionnements (30 pers - 6000 réfs) ;
  * Mise en place d'une nouvelle structure orientée Clients (respect du plan de production augmenté de 70% à 90%) ;
  * Développement d'un suivi informatisé pour gérer les Rotations Lentes (stocks réduits de 30%) ;
  * Mise en place de Contrats Logistiques avec les fournisseurs (Délai d'approvisionnement réduit de 6 à 2 semaines) ;

• L'Oréal - Chef de Project en Organisation Industrielle

  PARIS 1996 - 1998 * Développment d'une application informatique pour approvisionner les centres de distributions en Juste-à-Temps ;

• L'Oréal - Responsable Logistique Industrielle

  PARIS 1993 - 1996 * Planification de la production et des approvisionnements (15 pers.) ;
  * Mise en place d'un organisation en KanBan sur 50% du volume de production (Réduction des stocks de 30%) ;

• L'Oréal Centre - Chef de Projet en Logistique

  1992 - 1993 L'Oréal Centre de distribution de Vichy (Auvergne)
  * Dimensionnement d'un centre de distribution approvisionné en Juste-à-Temps (Réduction des stocks de 20%) ;

• L'Oréal - Responsable de fabrication

  PARIS 1989 - 1992 * Encadrement de 12 opérateurs ;
  * Amélioration de la Qualité et de la Productivité (amélioration du Bon du Premier Coup de 20 points et augmentation du nombre de fabrication de 3 à 5 sur 2 équipes) ;

Formations

• INSEAD

  Fontainebleau 1996 - 1996

• Imperial College Of Science And Technology (Londres)

  Londres 1988 - 1989 Chemical Engineering
  
  Department of Chemical Engineering

• Imperial College Of Science And Technology

  Londres 1988 - 1989 Master of Science in Chemical Engineering

• ESPCI

  Paris 1985 - 1989 Physique

• Ecole Supérieure De Physique Et Chimie Industrielles De Paris ESPCI (Paris)

  Paris 1985 - 1988 Ingénieur Physique et Chimie

Réseau

• Bruno D'ARODES

• Bruno PODDEVIN

• Christophe MORIN

• Claude WARET

• Delphine HYAFIL

• Estelle ELELEARA

• Inventive SOLUTIONS

• Marco PETRELLI

• Marie Laure BUGEL