Mes compétences :
Supply Chain
Production
Achats
Qualité
Entreprises
Spotless (Paris)
- Senior Vice-President Supply Chain - Groupe
2013 - maintenantCA 280 M EUR - 1ère entreprise indépendante de produits d'entretien en Europe (LBO) acquise par Henkel
* Membre du Comité Exécutif ;
* Responsabilité globale de la Supply Chain (200 pers): Achats (150 M EUR ), Production (2 usines en Irlande et Italie) et Distribution (4000 réfs / 9 filiales) ;
* Intégration de nombreuses acquisitions en générant 15% d'économie en moyenne sur les Prix de Revient ;
* Contribution au processus de cession au Groupe Henkel (Due Diligence) et gestion de la transition ;
Spotless (Paris)
- Vice-President Achats & Supply Chain - Groupe
2009 - 2013* Achats (150 M EUR / 10 responsables de catégorie Achats) ;
* Supply Chain (4000 réfs / 6 responsables Supply Chain) ;
* Qualité (3 responsables Qualité) ;
* Analyses de la Valeur et Appels d'Offre générant des économies annuelles de l'ordre de 2M EUR ;
* Intégration de la Supply Chain de 3 nouvelles acquisitions ;
* Pilotage de projets de "Make Or Buy" améliorant l'Excédent Brut d'Exploitation de 3 M EUR ;
* Mise en place d'une structure et d'un système Qualité sur les entités industrielles et commerciales du Groupe ;
Eau Ecarlate
- Directeur des Opérations
Sainte Geneviève des Bois2006 - 2008* Responsabilité des Achats et de la Logistique ;
* Appel d'offre auprès de prestataires logistiques avec un gain de 15% sur les coûts de distribution annuels ;
* Mise en place d'un logiciel de Prévisions des Ventes et DRP : Taux de service porté à 99,5% et stocks réduits de 25% ;
* Externalisation de la production de 2 usines avec un gain d'EBE de 3 M EUR ;
Spotless Group
- Senior Vice-President Supply Chain
Lyon2006 - maintenant
Yves Rocher
- Directeur Usine
Issy-les-Moulineaux2003 - 2005
Yves Rocher
- Directeur d'usine
Issy-les-Moulineaux2003 - 2005* Responsabilité de la Production (90 Mu / 1700 réfs / 70 M EUR ) et des services supports: RH, Contrôle de gestion, Logistique, Qualité-Sécurité-Environnement ;
* Responsabilité du Développement et de l'Industrialisation des nouveaux produits (25 ingénieurs et techniciens) ;
* Réorganisation du site en 2 Unités Autonomes de Production: amélioration de la productivité et réduction des stock ;
* Lancement du projet Sécurité pour le site (Taux d'Accident avec arrêt réduit de 30% and préparation à OSHAS 18001) ;
* Développement des Bonnes Pratiques de Fabrication en cosmétique (Bon du Premier Coup amélioré de 20%)) ;
* Mise en conformité du site selon la réglementation Environnement (ICPE) and préparation à ISO 14001 ;
L'Oréal
- Responsable d'Unité de Production
PARIS2000 - 2003Responsible d'Unité de Production (110 pers) - L'Oréal Usine de Caudry (Nord)
* Dimensionnement et réorganisation de l'Unité de Production en Juste à Temps (Taille de lot réduite par 3) ;
* Amélioration continue avec les méthodes SMED, TPM, Kanban, 5S ;
* Amélioration de la Qualité: certification ISO 9001-2000 et augmentation du Bon du Premier Coup de 50% à 97% ;
L'Oréal
- Responsable Unité de Production
PARIS2000 - 2003
L'Oréal
- Responsable Logistique Industrielle
PARIS1998 - 2000
L'Oréal
- Responsable Logistique industrielle
PARIS1998 - 2000* Planification de la production et des approvisionnements (30 pers - 6000 réfs) ;
* Mise en place d'une nouvelle structure orientée Clients (respect du plan de production augmenté de 70% à 90%) ;
* Développement d'un suivi informatisé pour gérer les Rotations Lentes (stocks réduits de 30%) ;
* Mise en place de Contrats Logistiques avec les fournisseurs (Délai d'approvisionnement réduit de 6 à 2 semaines) ;
L'Oréal
- Chef de Project en Organisation Industrielle
PARIS1996 - 1998* Développment d'une application informatique pour approvisionner les centres de distributions en Juste-à-Temps ;
L'Oréal
- Responsable Logistique Industrielle
PARIS1993 - 1996* Planification de la production et des approvisionnements (15 pers.) ;
* Mise en place d'un organisation en KanBan sur 50% du volume de production (Réduction des stocks de 30%) ;
L'Oréal Centre
- Chef de Projet en Logistique
1992 - 1993L'Oréal Centre de distribution de Vichy (Auvergne)
* Dimensionnement d'un centre de distribution approvisionné en Juste-à-Temps (Réduction des stocks de 20%) ;
L'Oréal
- Responsable de fabrication
PARIS1989 - 1992* Encadrement de 12 opérateurs ;
* Amélioration de la Qualité et de la Productivité (amélioration du Bon du Premier Coup de 20 points et augmentation du nombre de fabrication de 3 à 5 sur 2 équipes) ;
