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Xavier FOURNIER

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Fontenay-sous-Bois ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion de projet
Conseil
Formation
Management operationnel
Supply chain
Strategie et organisation
Gestion des fournisseurs
Prevision et planification
Gestion des stocks
Pilotage budgetaire / de la marge
Pilotage des investissements
Optimisation Achats
Achats textile
Management transverse
Amelioration continue / performance industrielle

Entreprises

  • FuturMaster - Directeur Projets

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant

  • Réseau Ferré de France (RFF) / SNCF Réseau - Pilotage de la performance - Projets - Exploitation

    2012 - 2015 o Définition et suivi des missions, objectifs et budgets annuels de la Direction des Circulations Ferroviaires (DCF). Pilotage contractuel (environ 900M€),
    o Pilotage de projets d’amélioration de la performance financière et opérationnelle (plan d’économies, schémas directeurs d’optimisation métier et de modernisation des infrastructures),
    o Responsabilité métier du domaine des SI Circulations (environ 10 outils, 5 projets, >30M€),
    o Management d'équipe.

  • Réseau Ferré de France (RFF) - Gestion de projets de planification

    LA PLAINE SAINT DENIS 2009 - 2012 o Pilotage de missions stratégiques en lien avec le DGD (recommandations / arbitrages),
    o Définition et pilotage opérationnel de processus de planification et gestion du changement,
    o Développement d’indicateurs de coûts et de capacité,
    o Responsabilité fonctionnelle et animation transverse d’un groupe de 7 planificateurs régionaux,
    o Management de consultants et stagiaires.

  • CAPGEMINI - Conseil en organisation et management - Supply Chain

    SURESNES 2006 - 2009 | Principaux clients dans l’industrie et la distribution : Louis Vuitton Malletier, Danone Eaux France, Véti (ITM Entreprises), Messier Bugatti (Safran), B.Braun, Groupe Casino, SNCF Matériel.

    | Domaines fonctionnels : transformation de la supply chain étendue.
    - Prévision de la demande
    o Définition des processus, segmentation produits et pilotage des stocks.
    o Expression des besoins fonctionnels SI prévisions et GPAO.
    o Mise en place et paramétrisation SAP APO DP.

    - Achats et approvisionnement
    o Mise en place d’un réassort : refonte des processus, segmentation magasins, implantation produits, construction budgétaire, construction d’une offre textile, mise en oeuvre logistique amont et aval (management 1 personne).
    o Définition de plans d’économies et sécurisation des risques achats.
    o Changement de prestataire d’affrètement routier (accompagnement process et SI).
    o Construction d’outils d’aide à la décision pour la construction de plans d’assortiment, plans d’achat et budgets (centrale et magasins).
    o Rédaction d’un guide métier de référence sur les achats textile.

    - Gestion du changement
    o Accompagnement opérationnel du changement et animation de formations.

  • Ecole Polytechnique de Montréal - Gestion de projet de recherche

    2004 - 2006 o Simulation sur Matlab et optimisation de la gestion des stocks d'en-cours sur une chaîne de production multi-produit d'un constructeur automobile français.
    o Diminution des retards sur chaîne d’assemblage automobile de plus de 40% par simulation.
    o Nomination pour le titre de meilleur mémoire de master 2006 (titre du mémoire : "Cadencement reséquençable et différenciation retardée: étude par simulation d'une usine automobile multi-produits"). .
    Durée: 18 mois (temps plein).

  • GERAD - Groupe d'Etudes et de Recherches en Analyse des Décisions - Chargé de recherche

    2004 - 2004 Programmation quadratique pour l'optimisation logistique.
    Durée: 4 mois.

  • PSA Peugeot-Citroën - Opérateur sur chaine d'assemblage

    Rueil Malmaison 2003 - 2003 Expérience en usine automobile dans un atelier de préparation au montage.

  • Armée de Terre - 12è régiment d'artillerie - Adjoint chef de section

    2001 - 2002 o Gestion d'équipe.
    o Formation technique, militaire et sportive des nouvelles recrues.
    o Participation à l'organisation logistique d'une opération extérieure.
    Durée: 9 mois.

Formations

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2004 - 2006 Master Sc.A. Génie Industriel

  • Ecole Polytechnique (X)

    Palaiseau 2001 - 2004 Mathématiques appliquées, Economie, Physique, Biologie, Mécanique, Informatique

Réseau

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