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Benoît GERBE

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
AMOA
Assistance Maîtrise d'Ouvrage
Conduite du changement
Conseil
Conseil en management
EVM
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Management
Optimisation
Optimisation des processus
Pilotage
Processus budgétaire
Système d'Information
Transformation des organisations

Entreprises

  • Logica Management Consulting - Consultant

    Courbevoie 2006 - maintenant * RFF (Réseau Ferré de France): Projet de planification des ressources
    - Accompagnement à l’élaboration des processus et de l’organisation cible pour la planification des travaux de maintenance, renouvellement et de développement du réseau (horizons court, moyen et long terme) en cohérence avec les processus et la réorganisation du Gestionnaire d’Infrastructure Délégué (SNCF)
    - Pilotage opérationnel de la planification stratégique d'axes structurants (lignes à forts enjeux commercial et travaux)
    - Pilotage de la planification des études de signalisation: Assistance au pilotage opérationnel & Amélioration et formalisation du processus de pilotage de la planification
    - Pilotage de la planification des autres ressources: Etat des lieux des pratiques existantes et identification des ressources critiques à piloter & Définition du processus de pilotage de la planification de ces ressources

    * AIRBUS: Airbus Resource Planning - Unified Planning
    Accompagnement à la mise en place de processus intégrés de planification et de suivi des coûts et des ressources du programme A350 XWB
    - Assistance à la mise en oeuvre de processus de produit industriel complexe : Initialisation de projets, structuration, planification, suivi de l’avancement et replanification; gestion du budget, des ressources et des coûts; contrôle de gestion programme; Elaboration de reportings, tableaux de bord et indicateurs de pilotage opérationnel et portefeuille
    - Elaboration de la conception générale
    - Elaboration de la conception détaillée : adéquation fonctionnelle de l’outil OPX2 avec les processus à instrumenter
    - Pilotage de la mise en oeuvre des développements
    - Conception, organisation et suivi de phases de tests: tests unitaires, recette fonctionnelle et acceptation Métier
    - Assistance à la définition de la stratégie et au pilotage de reprise de données
    - Coaching opérationnel

    * RTE (Réseau de Transport d’Electricité) : Projet SI EPR
    Projet de maîtrise des coûts et de la planification des projets d’ingénierie de réseau
    - Cadrage de la cible de gestion
    - Assistance à la mise en œuvre des processus de gestion: Gestion opérationnelle des projets (structuration, planification, budgétisation) & Gestion des ressources et du plan de charge
    - Elaboration de la conception générale
    - Elaboration de la conception détaillée : adéquation fonctionnelle de l’outil OPX2 avec les processus à instrumenter

    * ARVAL (filiale de BNP Paribas)
    Projet de mise en œuvre des processus de planification de projet et de gestion de plan de charges et de leur instrumentation dans OPX2
    - Mise en œuvre du plan de progrès: Formalisation des processus en cohérence avec la démarche CMMI en cours & Assainissement des fonctionnalités offertes par OPX2 en cohérence avec les processus formalisés
    - Conduite du changement: Analyse d’impact : analyse de l’écart entre les pratiques existantes et les pratiques de la cible de gestion & Communication & Formation aux processus et à l’outil

    * ASF (Autoroutes du Sud de la France) : Projet SUPER-P
    Projet d’instrumentation sous OPX2 du pilotage des activités d’ASF
    - Conception générale
    - Conception détaillée : adéquation fonctionnelle de l’outil OPX2 avec les processus à instrumenter : instruction de projet, planification, structuration, budgétisation, suivi de l’avancement, indicateurs et tableaux de bord du portefeuille
    - Mise en œuvre de l’instrumentation des processus

    * AXA France Services (Projet MAESTRO) et AXA Way (Projet OPTIMA)
    Projet d’instrumentation sous OPX2 du pilotage des activités d’AXA France Services et d’AXA Way:
    - Mise en œuvre de l’instrumentation des processus : instruction de projet, indicateurs et tableaux de bord du portefeuille

    * AXA Assistance
    Définition et mise en place de la nouvelle organisation de la DSI internationale
    - Accompagnement à la mise en œuvre de l’organisation et des processus : coaching des chefs de projet et des gestionnaires de ressource, PMO
    - Administration fonctionnelle de l’outil de gestion de projets et de gestion du capacity planning (PS Next)
Une expérience absente ?

Vous avez travaillé avec Benoît dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?

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