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Xavier GALDEANO

QUIMPER

En résumé

Après avoir passé près de 20 ans dans le domaine de l'aérien, j'ai créé mon entreprise... Une cave, VIGNES ET DELICES, où j'ai apporté, pendant 6 ans, un soin tout particulier à proposer une gamme de produits à mes clients qui soit à la fois de qualité, et au juste prix.
En Décembre, j'ai décidé de vendre mon affaire et aujourd'hui, je suis prêt à m'investir dans une entreprise en développement, dans le domaine du transport et de la logistique.
Habitué à gérer des équipes et à prendre des responsabilités, les défis ne me font pas peur !

Mes compétences :
A l'écoute des clients
Connaissance du bassin quimpérois
Gestion d'équipes
Aisance relationelle
Assiduité
Conscience professionnelle

Entreprises

  • VIGNES ET DELICES - Créateur et Responsable

    2011 - 2016  Création du Magasin Vignes et Délices en mars 2011 (Cave, Quimper)
     Prospection d’une nouvelle cible de clientèle professionnelle
     Création et développement de la clientèle privée via les réseaux (Rotary Club, CJD)
     Etude de marché, réalisation du business plan en amont

  • AEROPORT DE QUIMPER CORNOUAILLE - Responsable d'Exploitation - Responsable Sûreté

    2007 - 2010 RESPONSABLE D’EXPLOITATION – AEROPORT DE QUIMPER-CORNOUAILLE
     Directeur de l’escale et Responsable Sûreté de l’Aéroport
     Représentation auprès des différentes instances & compagnies aériennes
     Gestion des dossiers de transition de la concession
     Gestion financière & budgétaire (factures fournisseurs, facturation clients, éléments paie)
     Encadrement des équipes (30 personnes), recrutement du personnel
     Mise à jour du site internet, recherche d’annonceurs
     Surveillance du péril animalier
     Cahier des charges de la concession : mise aux normes et suivi
     Etude et mise en place :
    • parking payant
    • centrale photovoltaïque
     Amélioration de mes compétences en matière de gestion financière aéroportuaire

  • AEROPORT INTERNATIONAL PARIS VATRY - Chef d'Escale

    2004 - 2006 - Encadrement des équipes piste – trafic – opérations (50 personnes)
    - Recrutement du personnel
    - Mise en place d’une politique de formation interne et externe
    - Mise en place du manuel d’exploitation
    - Gestion du trafic aéroportuaire (parking, équipages, etc…)
    - Gestion financière de l’escale, mise en place de stratégie budgétaire
    >Augmentation de 200% du tonnage de l’escale, dans un souci budgétaire permanent

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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