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TOUPRET SA
- Directeur Administratif et Financier & Développement Durable
2010 - maintenant
Ce poste couvre les activités de comptabilité, trésorerie, financement, contrôle de gestion mais aussi le système d'information et la politique de Développement Durable de TOUPRET.
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TOUPRET SA
- DIRECTEUR DES OPERATIONS STRATEGIQUES
2009 - 2010
Ce poste peut être comparé à un Directeur de Cabinet et recouvre plusieurs missions:
- Animation du Plan Stratégique au sein de l'entreprise avec pour objectif d'amener le maximum de collaborateurs à y adhérer et participer et ce afin de faire évoluer le Groupe TOUPRET
- Animer le Comité Innovation
- coordonner divers projets de développements ou patrimoniaux
- suivre les dossiers de croissance externe
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TOUPRET SA
- DIRECTEUR LOGISTIQUE
2005 - 2008
Avec une équipe de plus de 30 personnes nous avons pour mission de gérer le cycle complet des commandes de nos clients, ce qui comprend la réception des commandes (administration des ventes), la préparation des commandes (2 sites) et les livraisons (transport) sur le sol français. De plus j'ai participé à la mise en place d'une plate forme logistique pour la zone Benelux, travaillé sur l'optimisation des coûts de transports et l'organisation des entrepôts.
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TOUPRET SA
- RESPONSABLE USINE
2003 - 2005
Après une opération de croissance externe, j'ai eu en charge l'intégration de la société acquise avec pour mission d'intégrer le personnel, faire évoluer les standards de qualité vers les exigences de TOUPRET et superviser la construction d'une nouvelle entité de fabrication.
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TOUPRET SA
- RESPONSABLE FORMATION
2002 - 2003
Durant cette année j'ai élaboré les fondemants de l'organisation du service formation de TOUPRET.
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Nortel Networks
- Responsable Contrôle de Gestion - Orange WW
Toronto
1998 - 2002
J'avais la charge de manager une équipe de 5 analystes financiers à travers le monde et ma mission consistait à analyser la rentabilité du client France Telecom par pays et par ligne de produits, établir les prévisions avec les équipes commerciales et techniques (hypothèses, potentiels et risques), à suivre le recouvrement des créances et engagées les actions nécessaires au recouvrement (conjointement avec l'équipe commerciale) et mettre en place la titrisation.
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Syseca
- Contrôleur de gestion
1997 - 1998
