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Safran Aircraft Engines
- Responsable achats pièces hydro-mécaniques et rechange
Courcouronnes
2016 - maintenant
Encadrement d'une équipe de 6 personnes
Réduction des cycles de resourcing et contractualisation de pièces à faible rotation et/ou obsolètes
Suivi QCD / Management Achats
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Safran Aircraft Engines
- Acheteur équipements hydro-mécaniques
Courcouronnes
2014 - 2016
En charge des vannes, pompes à carburant, échangeurs, bleed air system, sur moteurs série et en développement.
Management de panel (suivi QCD) ; stratégie famille ; négociation ; support achat aux développements.
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Valeo Transmissions France Automobile
- Acheteur Projets P1
2010 - 2010
Missions et réalisations :
1) Préparation de l'industrialisation des Projets Série :
- Envoi et suivi de RFQ (Request For Quotation)
- Discussion technique des composants avec les fournisseurs (Forgeage / Brochage ; Frittage ; Injection Thermoplastique ; Ressort ; Traitement Thermique...)
- Design to Cost, et Analyses de la Valeur
- Recherche de productivités techniques dès la conception
- Négociation
2) Approvisionnement des échantillons Initiaux :
- Respect des objectifs Qualité-Coût-Délai
- Maîtrise et respect du panel fournisseur
- Suivi Logistique des livraisons d'Echantillons Initiaux pour les projets.
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VALEO Systèmes de Propulsion
- Segment Leader (Acheteur Leader)
Paris
2010 - 2014
Acheteur Leader pôle Systèmes de Propulsion (alternateurs, démarreurs, transmissions & embrayages, système de gestion d'air et moteurs)
Périmètre industriel: 20 sites (Mexique, Brésil, Europe, Inde, Chine, Corée du Sud)
Segments frittage, forge acier à chaud, forge à froid et extrusion. (Budget 115 M€)
Negociation, mise en place de la stratégie sur mon segment (pièces série et projets), optimisation panel
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Valeo Transmissions Centre Technique
- Acheteur Projets P2-P3
2008 - 2010
Missions et réalisations :
1) Préparation à l'industrialisation en vue des Projets Série :
- Envoi et suivi de RFQ (Request For Quotation)
- Discussion technique des composants avec les fournisseurs (Moteurs Brushless ; Frittage ; Injection Thermoplastique ; Fonderie Aluminium ; Ressort...)
- Design to Cost, et Analyses de la Valeur
- Recherche de productivités techniques dès la conception
- Négociation
2) Achats des prototypes pour les projets du Centre Technique :
- Respect des objectifs Qualité-Coût-Délai
- Maîtrise et respect du panel fournisseur
- Suivi des performances QCD des fournisseurs
- Sourcing de nouveaux prototypistes
- Suivi Logistique des livraisons de prototypes pour les projets.
3) Coordinations diverses dans le réseau Achats :
- Représentation de la branche VT lors des réunions de coordination achats moteurs Groupe
- Suivi du PuMa Reporting pour la branche VT (animation et relance de l’ensemble des divisions ; définition de consignes précises et suivi des résultats)
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Valeo Transmissions
- Contrôleur Achats pour la branche Valeo Transmissions
Paris
2007 - 2008
Rattaché à la Responsable des Achats Acier Groupe, et au Directeur des Achats Branche
1) Préparation de Bidding On Line (BOL : Enchères inversées), pour des éléments hors-production.
2) Contrôleur Achats pour la Branche Valeo Transmissions :
- Nettoyage et mise-à-jour de la base de donnée fournisseurs, en vue de fiabiliser les données entrées par les 16 divisions de la branche. (Coordinateur SuMo VT)
- Formation des divisions Asiatiques (Japon, Corée du Sud) et Indiennes au reporting Hors Production
- Réalisation et suivi du reporting (suivi SuRe : Supplier Reduction).
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Société Générale
- Consultant en Achats de mobilier de bureau (« Junior Entreprise »)
PARIS
2007 - 2007
Mission de 4 mois en temps partiel dans le cadre de mon M.B.A :
Etude des tendances du mobilier de bureau, et formalisation de préconisations en vue de l’acquisition du mobilier de bureau du siège du Groupe.
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Essilor
- Consultant en Achats d'Intérim (« Junior Entreprise »)
Charenton-le-Pont
2006 - 2007
Mission de 3 mois à temps partiel dans le cadre de mon M.B.A :
- Identification de leviers de renégociation des contrats cadres Intérim (200 K€ de gains estimés ; 2.4% du périmètre applicable)
- Définition d’un processus d’expression du besoin et de suivi qualité des achats
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Hurel Arc (YARA)
- Stagiaire Logistique
2006 - 2006
Hurel Arc, 2ème négoce agricole de France, filiale du Groupe Yara
Stagiaire rattaché au Directeur Commercial et Logistique.
- Réalisation d'un rapport d'activité de l'année 2005 (Achats, Stocks et Ventes) à destination du Directeur Commercial et Logistique. Analyse des dysfonctionnements, et préconisations d'améliorations
- Optimisation des équipements de transport des sites : Inventaire des équipements sur l'ensemble des 20 sites, et proposition de maintien, vente ou ferraillage du matériel (~20 % de réduction des immobilisations financières liées à ces équipements)
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Siemens VDO Automotive
- Stagiaire Logistique
Tambouillet
2004 - 2004
Equipementier Automobile.
Stagiaire Logistique chargé de la mise en place du Plan Industriel et Commercial dans SAP : Implémentation des historiques de vente dans le système SAP, mise à jour des familles et macro-familles dans le progiciel.
