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Xavier PERRAULT

Courcouronnes

En résumé

Après 7 ans passés chez Valeo et 2.5 ans chez Safran Aircraft Engines à occuper des postes à responsabilité et challenges croissants, je suis à présent responsable achats pièces hydro-mécaniques et rechange au sein de Safran Aircraft Engines

Mes compétences :
Combattif
Sourcing
Acheteur
Automobile
Logistique
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Safran Aircraft Engines - Responsable achats pièces hydro-mécaniques et rechange

    Courcouronnes 2016 - maintenant Encadrement d'une équipe de 6 personnes

    Réduction des cycles de resourcing et contractualisation de pièces à faible rotation et/ou obsolètes

    Suivi QCD / Management Achats
  • Safran Aircraft Engines - Acheteur équipements hydro-mécaniques

    Courcouronnes 2014 - 2016 En charge des vannes, pompes à carburant, échangeurs, bleed air system, sur moteurs série et en développement.

    Management de panel (suivi QCD) ; stratégie famille ; négociation ; support achat aux développements.
  • Valeo Transmissions France Automobile - Acheteur Projets P1

    2010 - 2010 Missions et réalisations :
    1) Préparation de l'industrialisation des Projets Série :
    - Envoi et suivi de RFQ (Request For Quotation)
    - Discussion technique des composants avec les fournisseurs (Forgeage / Brochage ; Frittage ; Injection Thermoplastique ; Ressort ; Traitement Thermique...)
    - Design to Cost, et Analyses de la Valeur
    - Recherche de productivités techniques dès la conception
    - Négociation

    2) Approvisionnement des échantillons Initiaux :
    - Respect des objectifs Qualité-Coût-Délai
    - Maîtrise et respect du panel fournisseur
    - Suivi Logistique des livraisons d'Echantillons Initiaux pour les projets.
  • VALEO Systèmes de Propulsion - Segment Leader (Acheteur Leader)

    Paris 2010 - 2014 Acheteur Leader pôle Systèmes de Propulsion (alternateurs, démarreurs, transmissions & embrayages, système de gestion d'air et moteurs)
    Périmètre industriel: 20 sites (Mexique, Brésil, Europe, Inde, Chine, Corée du Sud)
    Segments frittage, forge acier à chaud, forge à froid et extrusion. (Budget 115 M€)
    Negociation, mise en place de la stratégie sur mon segment (pièces série et projets), optimisation panel
  • Valeo Transmissions Centre Technique - Acheteur Projets P2-P3

    2008 - 2010 Missions et réalisations :
    1) Préparation à l'industrialisation en vue des Projets Série :
    - Envoi et suivi de RFQ (Request For Quotation)
    - Discussion technique des composants avec les fournisseurs (Moteurs Brushless ; Frittage ; Injection Thermoplastique ; Fonderie Aluminium ; Ressort...)
    - Design to Cost, et Analyses de la Valeur
    - Recherche de productivités techniques dès la conception
    - Négociation

    2) Achats des prototypes pour les projets du Centre Technique :
    - Respect des objectifs Qualité-Coût-Délai
    - Maîtrise et respect du panel fournisseur
    - Suivi des performances QCD des fournisseurs
    - Sourcing de nouveaux prototypistes
    - Suivi Logistique des livraisons de prototypes pour les projets.

    3) Coordinations diverses dans le réseau Achats :
    - Représentation de la branche VT lors des réunions de coordination achats moteurs Groupe
    - Suivi du PuMa Reporting pour la branche VT (animation et relance de l’ensemble des divisions ; définition de consignes précises et suivi des résultats)
  • Valeo Transmissions - Contrôleur Achats pour la branche Valeo Transmissions

    Paris 2007 - 2008 Rattaché à la Responsable des Achats Acier Groupe, et au Directeur des Achats Branche

    1) Préparation de Bidding On Line (BOL : Enchères inversées), pour des éléments hors-production.
    2) Contrôleur Achats pour la Branche Valeo Transmissions :
    - Nettoyage et mise-à-jour de la base de donnée fournisseurs, en vue de fiabiliser les données entrées par les 16 divisions de la branche. (Coordinateur SuMo VT)
    - Formation des divisions Asiatiques (Japon, Corée du Sud) et Indiennes au reporting Hors Production
    - Réalisation et suivi du reporting (suivi SuRe : Supplier Reduction).
  • Société Générale - Consultant en Achats de mobilier de bureau (« Junior Entreprise »)

    PARIS 2007 - 2007 Mission de 4 mois en temps partiel dans le cadre de mon M.B.A :

    Etude des tendances du mobilier de bureau, et formalisation de préconisations en vue de l’acquisition du mobilier de bureau du siège du Groupe.
  • Essilor - Consultant en Achats d'Intérim (« Junior Entreprise »)

    Charenton-le-Pont 2006 - 2007 Mission de 3 mois à temps partiel dans le cadre de mon M.B.A :

    - Identification de leviers de renégociation des contrats cadres Intérim (200 K€ de gains estimés ; 2.4% du périmètre applicable)
    - Définition d’un processus d’expression du besoin et de suivi qualité des achats
  • Hurel Arc (YARA) - Stagiaire Logistique

    2006 - 2006 Hurel Arc, 2ème négoce agricole de France, filiale du Groupe Yara

    Stagiaire rattaché au Directeur Commercial et Logistique.
    - Réalisation d'un rapport d'activité de l'année 2005 (Achats, Stocks et Ventes) à destination du Directeur Commercial et Logistique. Analyse des dysfonctionnements, et préconisations d'améliorations
    - Optimisation des équipements de transport des sites : Inventaire des équipements sur l'ensemble des 20 sites, et proposition de maintien, vente ou ferraillage du matériel (~20 % de réduction des immobilisations financières liées à ces équipements)
  • Siemens VDO Automotive - Stagiaire Logistique

    Tambouillet 2004 - 2004 Equipementier Automobile.

    Stagiaire Logistique chargé de la mise en place du Plan Industriel et Commercial dans SAP : Implémentation des historiques de vente dans le système SAP, mise à jour des familles et macro-familles dans le progiciel.

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