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Cargo
- Responsable Organisation et Projets
TOULOUSE
2017 - maintenant
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CARGO
- Chef de projet fonctionnel
TOULOUSE
2015 - 2017
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LOCABRI
- Directeur Supply Chain
Brignais
2014 - 2015
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ELYSEN
- Directeur Général
2012 - 2013
Projet de création d’entreprise : première conciergerie privée 24h/24 - 7j/7 pour particuliers à Lyon
Création de la société FyL Services SAS (dont la marque commerciale est ELYSEN), avec 3 associés : création du business model, suivi de rentabilité, définition de la stratégie
Mise en place et gestion du back-office :
- Comptabilité, trésorerie, facturation et administratif global
- Achats généraux : assurance, hébergement web, imprimeurs, matériel informatique, etc.
- Développement et déploiement d’un ERP/CRM
- Développement du site web et des supports de communication (marketing)
Production du bilan et de la clôture annuelle
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EVASOL
- Responsable Supply Chain
2010 - 2012
EVASOL, leader français sur le développement, la commercialisation, la fabrication et la mise en service de solutions d’économies d’énergie (photovoltaïque, pompes à chaleur, isolation, radiateurs à inertie...)
- Construire la Supply Chain : passer d’une situation d’achat de produits finis à l’achat de composants pour fabriquer des systèmes sur-mesure (délai de réalisation : 3 mois)
- Chef de projet pour la mise en œuvre des méthodes, des processus et des outils
- Intégration d'un prestataire logistique : consultation, négociation & contractualisation
- Management opérationnel de l'équipe planning / logistique (7 personnes) en charge de 300 interventions par semaine pour un en-cours de 1 000 chantiers à conduire en parallèle
- Fournisseurs : plus d’une centaine (France, Allemagne, Suède, Slovaquie, Suisse, Chine)
- Volume d’achats annuels : 27M€ / Stock moyen immobilisé : 6M€
- Gestion de la relation fournisseurs : commandes, suivi, gestion des SAV, réservation d’allocations, négociation sur les achats transports, sourcing de fournisseurs de secours, etc.
- Mise en place des réunions mensuelles de pilotage de l’activité prévisionnelle (PIC et PDP)
- Intégration de nouvelles offres produits : co-chef de projet sur la refonte de l’ERP, en charge du ramp-up des nouveaux produits et de la gestion de ceux en fin de vie
- Réalisation des inventaires semestriels et des clôtures mensuelles (reports achats / stocks)
- Administration des données techniques logistiques et achats (prix, quantité, délai, seuils, etc.)
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CHOREGE
- Consultant
Lyon
2005 - 2010
Société de conseil experte en performances industrielles, CHOREGE mène des missions opérationnelles chez ses clients afin d’améliorer leurs résultats en termes de Qualité, Coût et Délai.
Principales missions :
Pilotage de la qualité achat en phase projet et série – VOLVO POWERTRAIN
- Formation et support aux équipes au process PQA (Part Quality Assurance)
- Pilotage opérationnel des activités qualité achat pour sortir les projets dans les temps
- Audit du groupe sur la non-qualité fournisseur, harmonisation des moyens de mesure
Audits de fournisseurs – MANITOU et AXLETECH
- Audits de qualification et définition de la stratégie achat sur des familles de pièces
- Revues capacitaires et redéfinition des schémas logistiques directeurs
- Gestion sur site des crises capacitaires, négociation d’allocations supplémentaires
- Formation des acheteurs aux méthodes d’audit
Fiabilisation des approvisionnements – ARVIN-MERITOR
- Mise en place d’outils de pilotage des approvisionnements, formation des équipes
- Gestion des taskforces sur les fournisseurs critiques, coordination avec les acheteurs
Mise en place d’indicateurs de performances Supply Chain – MERIAL
- Expertise sur la définition des indicateurs clefs de performances
- Développement d’un tableau de bord en lien avec les bases de données centrales
Optimisation processus et activités Revue des Dossiers de lots – SANOFI AVENTIS
- Ré-organisation du service : répartition des tâches, développement de la polyvalence,
dimensionnement de l’effectif
- Optimisation des procédures et pilotage des tâches : hausse de productivité de +20%
Pilotage et équilibrage d’une chaîne de montage – RENAULT TRUCKS
- Conception du mode d’équilibrage et de pilotage d’une ligne de montage de camions
- Développement sous EXCEL des outils de pilotage de charge / capacité
- Formation des responsables d’équipes
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STMicroelectronics
- Stagiaire
2004 - 2004
Projet de fin d’études : développement d'un outil de planification hebdomadaire de la production : calcul automatique des volumes à produire, conception d'une interface utilisateur, lien avec les bases de données de l'entreprise, processus d'utilisation de l'outil et de validation des résultats
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ZF Bouthéon
- Stagiaire
2003 - 2003
Stage ingénieur de deuxième année : acteur d'un projet Lean Manufacturing avec les missions suivantes : cartographie et analyse de flux, optimisation d’une ligne de production et implantation d’un outil informatique de suivi des encours et des stocks
