Menu

Xavier POL

PARIS

En résumé

13 ans d’expérience en production informatique dans les secteurs Bancaire et Telecom sur des périmètres métiers critiques

---------------------------------
| Fonctions occupées |
---------------------------------
Manager de production, Service Manager, Chef de projet, Problem Manager, Ingénieur de production.

-----------------------
| Compétences |
-----------------------
Gestion d’équipe
Manager de production (6 techniciens et ingénieurs).

Sevice Delivery
Point d’entrée client, mise en place et diffusion de SLA, reporting client, préparation et animation de réunions/comités.

Gestion des changements
Analyse d’impact, négociation des créneaux d’intervention, planification, suivi, pilotage, préparation et animation de comités/CAB.

Gestion des problèmes
Détection proactive/réactive, analyse, pilotage, résolution et suivi.

Gestion des Incidents
Analyse, communication, pilotage, résolution et suivi, gestion des escalades et crises, post-mortem.

Mes compétences :
Gestion de projet
Itil
Informatique
Ingénieur
Oracle
Linux
MOE
Unix
Relation client
Management
Télécommunications
Informatique bancaire
OLA
KPI
SLA
Microssoft office 365
MicroStrategy
Dashboard
Juniper
Power BI
Checkpoint
Tufin
Fortinet

Entreprises

  • Société Générale - Responsable Opérationnel

    PARIS 2014 - maintenant Le guichet coordonne via des tickets de Change, les équipes techniques réseaux pour les DSI Retail du groupe Société Générale.

    • Management d’équipe (6 personnes)
    - Suivi opérationnel (Respect des SLA).
    - Suivi du respect des processus.
    - Affectation des tâches.
    - Animation de l’équipe.
    - Entretiens individuels.
    - Gestion du planning et des membres de l’équipe.
    - Coordination

    • Service Delivery
    - Point d’entrée client.
    - Gestion des escalades / priorisations :
    > Cadrage du besoin client
    > Escalade pilotage des équipes techniques si besoin.
    > Identification des dysfonctionnements et rédaction du post mortem.
    - Mise en place et suivi des KPI, analyses statistiques.
    - Amélioration continue.
    - Comité et reporting auprès de la direction.
    - Capitalisation des connaissances et maintien du référentiel documentaire.

    Réalisations
    - Augmentation de la valeur ajoutée du service grâce à la progression de l’équipe vers :
    • Un accompagnement client « bout en bout », une optimisation des demandes et une aide à la recette.
    • Des analyses techniques réseaux et serveurs.

    Cette évolution a permis :
    > De réduire de 15 % la charge entrante des équipes d’implémentation réseau et de 50% le nombre tickets déclarés, à tort, en dysfonctionnement.
    > D’améliorer la qualité de service.

    - Commande d’outils DevOps pour optimiser les analyses.
    - Simplification des formulaires de demande et ajout de contrôles de cohérence automatiques.
    - Création de DashBoard orientés client.
    - Automatisation de tâches (rapport Microstratégie, Excel VBA).
    - Rédaction de l’expression de besoin fonctionnelle d’un nouvel outil de tests automatisés (Automation via HSPA).
    - Mise en place d’un modèle de Post Mortem.
    - Participation proactive au programme d’amélioration de l’offre de service (piloté par la DSI Réseau).
  • SEPHORA - RESPONSABLE de DOMAINE Front Office

    BOULOGNE BILLANCOURT 2014 - 2014 • Service Delivery
    - Préparation et animation des comités métiers mensuels.
    - Consolidation et diffusion des SLA.
    • Relation fournisseur
    - Pilotage infogérants et TME.
    - Participation aux comités techniques hebdomadaires.
    - Participation aux comités de présentation des SLA des infogérants.
    • Gestion des problèmes
    - Détection proactive.
    - Pilotage de la résolution.
    • Gestion des incidents
    - Pilotage de la résolution.
    - Reporting.

    Réalisations
    - Mise en place d’un suivi des incidents/problèmes.
    - Création d’une matrice d’impact pour le métier CRM.
    - Refonte (contenu et forme) du comité métier CRM.
  • Venedim / NATIXIS - Charenton (94) - PMO - Banque de Finance et d'Investissement - Production Applicative

    Paris 2011 - 2013 • Service Delivery
    - Mise en place d’indicateurs.
    - Consolidation et diffusion des SLA.
    - Génération de rapports de continuité de service.
    - Synthèse hebdomadaire des faits marquants de la production applicative pour la gouvernance.
    • Gestion des changements
    - Animation des CAB hebdomadaires.
    - Suivi du projet « Refresh Applicative Server » (1000 serveurs).
    - Suivi des Disaster Recovery Plan (30 applications vitales).
    - Suivi des projets applicatifs

    • Gestion des problèmes
    - Présentation hebdomadaire des incidents au responsable de la production applicative.
    - Suivi des plans d’action (80 / an).
    - Préparation des comités mensuels pour la direction
    • Gestion des incidents (environ 300 incidents / an)
    - Communication à chaud (anglais / français) vers l’ensemble des acteurs (environ 260) de la production BFI.
    - Synthèse (anglais / français) quotidienne des dernières 24h vers l’ensemble des acteurs de la BFI.
    - Compte rendu d’incidents critiques.
    - Conduite des comités de suivi d’incidents.


    Réalisations
    - Mise en place d’un indicateur de respect des horaires des traitements critiques BFI et organisation du transfert de compétence pour réalisation par le centre de services Natixis.
    - Historisation des données de l’indicateur précédemment cité, création et analyse de graphiques pour détection de dérives éventuelles.
    - Mise en place du tableau de présentation des SLA (taux de disponibilité des applications de la BFI) diffusé à la direction.
    - Création d’un tableau de bord de suivi du projet refresh. Mise en place d’indicateurs d’avancement automatisés.
  • Steria / SFR - Nanterre (92) - Problem Manager - Téléphonie Mobile – Production applicative

    2010 - 2011 • Gestion des problèmes
    - Ouverture proactive/réactive, mise en place et suivi des plans d’action.
    - Organisation de réunions et coordination des supports.
    - Réduction des alarmes non pertinentes.
    - Définition d’un modèle pilote de consigne pour support niveau 1.

    • Service Delivery
    - Point d'entrée client.
    - Responsable SLA métier et reporting QoS.
    - Comités mensuels de présentation des SLA.
    - Comités hebdomadaires de suivi avec les études et le métier.

    • Gestion des incidents
    - Gestion de crises, Conf Call.
    - Quantification et qualification des impacts.

    Environnement métier
    Selfcare
    Environnement technique
    Unix, Windows, Oracle, WebService, Control M, Patrol, CFT, Queue Manager, NetWorker, Zabbix.

  • Steria / SFR - Nanterre (92) - Ingénieur de production / Problem Manager - Téléphonie Mobile – Production applicative

    2009 - 2010 • Gestion des problèmes
    - Ouverture proactive/réactive et mise en place, suivi des plans d’action.
    - Organisation de réunions et coordination des supports.
    - Réduction du nombre d’appels en astreinte par :
     Résolution définitive des incidents récurrents.
     Création ou mise à jour du référentiel documentaire pour le pilotage.
     Optimisation de la supervision.
     Revue de la criticité des alarmes.

    • Gestion des incidents
    - Analyse, diffusion des impacts, résolution des incidents applicatifs et/ou transverses.
    - Gestion de crises, Conf Call.
    - Reporting hebdomadaire et génération des KPI.
    - Astreintes mensuelles de 7 jours.

    • Gestion des projets
    - Définition des créneaux d'intervention.
    - Formulation des exigences d'exploitabilité.

    Environnement métier
    Collecte, Facturation, Editique, Obligations Légales.
    Environnement technique
    Unix, Windows, Oracle, WebService, Control M, Patrol, CFT, Queue Manager, NetWorker, Zabbix.
  • EDS / BOUYGUES TELECOM - Velizy (78) - Ingénieur de production - Téléphonie Mobile – Production applicative

    2005 - 2009 • Organisation
    - Leader sur les domaines Valorisation puis Gestion Client (5 ressources).
    - Interlocuteur privilégié des Responsables Support Client.
    - Planification des interventions systèmes.
    - Affectation des ressources sur les projets.
    - Gestion du planning d’équipe.

    • Gestion des projets
    - Gestion des interférences, coordination.
    - Relecture et validation des documents d’exploitation.
    - Installation sur les environnements hors- production et production
    - Rédaction des chronogrammes d’intervention système.

    • Gestion d’incidents
    - Analyse, résolution des incidents applicatifs et fonctionnels.
    - Diffusion des impacts, des causes, et des délais de résolution au client.
    - Coordination avec les supports systèmes.
    - Mise à jour du référentiel documentaire.
    - Astreintes mensuelles de 7 jours.

    • Gestion des problèmes
    - Ouverture proactive/réactive et mise en place, suivi des plans d’action.
    - Réduction du nombre d’appel en astreinte.

    Environnement métier
    Gestion Client (entreprise et grand public), CRM, Fidélisation, Valorisation, Roaming, Interconnexion.
    Environnement technique
    Unix, Windows, Oracle, VTOM, Patrol, Tuxedo

Formations

Réseau

Annuaire des membres :