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Xavier ROUSSEL

Paris

En résumé

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Entreprises

  • KYU Associés - Manager

    Paris 2006 - maintenant - Organisation Humanitaire
    Construction d’un schéma logistique directeur à horizon 5 ans. Mapping des opérations dans plus de 70 pays, analyse des besoins et des tendances. Construction et quotation des différents modèles supply chain envisageables. Définition des opportunités au niveau de l’organisation et des pratiques. Construction d’un dossier de synthèse et d’une road map d’implémentation

    - Distribution spécialisée
    Redéfinition des processus de conception/production des produits textiles en vue de la réduction du Time To Market. Définition des métiers et organisations, estimations des enjeux et gains générés, proposition de scenario d’extension et lancement et suivi d’un pilote

    - Travail temporaire
    Diagnostic Achats et Supply Chain sur l’achats de frais généraux. Préconisation et prise en charge de l’implantation d’un outil e-procurement. RFI des différentes solutions du marché. Re-engineering des processus Achats et Supply Chain en vue de l’implémentation. Rédaction d’un cahier des charges. RFQ et sélection du prestataire le mieux positionné.

    - Secteur public
    Diagnotic d’une offre produits / services (200 millions d’euros sur 14 000 points de vente). Etudes de marché sur les différentes composantes. Analyse du positionnement face à la concurrence. Etude et quotation des opportunités de diversification. Définition de scenarii correspondant à différentes stratégies marketing et commercial. Construction des plans d’actions associés.

    - Equipementier Automobile
    Etude de make or Buy sur composants techniques sur un périmètre Européen. Initialisation sourcing Asie, analyse comparative technologique, mise au point d’un outil de chiffrage et d’évaluation de scénarios industriels pour extension possible de la démarche aux zones Amériques et Asie

    - Industrie Mécanique et électronique
    Evaluation du niveau de performance du pôle Achats et Supply Chain : pratiques mises en œuvre, organisation, ressources humaines. Analyse des axes de progrès. Définition de scénarii de mise en œuvre et road map associée.
  • PATTONAIR SAS - Responsable Supply Chain

    2003 - 2006 - Gestion d’un panel de plus de 3000 références, pour un CA de 7 Millions d’€
    - Réorganisation de la prestation de distribution et de logistique intégrée (kiting, approvisionnement bord de chaîne)
    - Management d’équipe pluridisciplianaire : Acheteur, Approvisionneur, Assistante commerciale, Magasinier
    - Réorganisation du pôle Achats / Approvisionnement. Mise en œuvre du CPFR.
    - Implantation d’une plate-forme logistique intégrée chez le client

    Bilan : augmentation du CA de 80%, marge de 140%

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