2005 - maintenantSuivi quotidien
-Suivi quotidien de la bonne intégration des traitements comptables journaliers.
-Contrôle de la fiabilité des données comptables (analyse des dysfonctionnements, propositions et mise en œuvre des modifications et évolutions).
Projets
-Etude des impacts comptables suite aux évolutions fonctionnelles (versions trimestrielles) et/ou réglementaires (IFRS, nouvelle fiscalité des PEL …) du système d’information.
-Participation aux groupes projets et aux phases de tests associées.
-Mise en place du paramétrage comptable spécifique Caisse d’Epargne Rhône Alpes.
-Migration de l’outil de gestion des professionnels et PME/PMI : définition du paramétrage, contrôle de la comptabilité issus des tests, rédaction des schémas et procédures comptables.
Conduite du changement
-Rédaction des procédures et notes relatives aux évolutions fonctionnelles et/ou réglementaires.
-Formation des utilisateurs le cas échéant.
-Suivi du démarrage des projets et des évolutions.
Projets d'envergure
- Participation active lors de la fusion de la caisse d'épargne des Alpes avec la caisse d'épargne Rhône Alpes Lyon (octobre 2007): transodification du plan de comptes, gestion du paramétrage, recettage, conduite du changement...
- Particpation active à la migration de la plate forme informatique (échéance: mai 2010): transodification du plan de comptes, gestion du paramétrage, recettage, conduite du changement...
AGF vie
- Organisateur comptable
2003 - 2005Assistance et actions correctives envers les directions régionales AGF :
-Assistance sur les dysfonctionnements et déséquilibres comptables, eux-mêmes liés à des failles des systèmes d’information.
-Analyse des dysfonctionnements rencontrés, mise en place de procédures correctives.
Aide au pilotage :
-Mise en place, suivi et diffusion d’indicateurs comptables mensuels.
-Analyse des données, mise en place d’actions correctives.
-Mise en place de contrôles comptables sur différents systèmes informatiques et/ou périmètres fonctionnels (définitions des règles de suivi des comptes, outils et plannings).
-Mise à disposition aux directions régionales d’outils et/ou de procédures de suivi comptable.
-Interventions et/ou animation de séminaires de formation.
Projets transversaux :
-Pilotage d’un chantier d’assainissement comptable (2 consultants).
-Pilotage de la refonte des statistiques et des outils de suivi comptable (1 consultant).
-Projets de prise en compte d’obligations légales ayant des impacts comptables.
