Xi YAO

En résumé

Entreprises

• Ineum Consulting, anciennement Deloitte Consulting France - Consultante

  2007 - maintenant Consultante – Pôle Energie, Industrie et Grande Consommation
  
  Missions en Finance
  
  « Réduction des coûts de l’externalisation des processus Finance chez l’offshorer international» pour un constructeur automobile international
  - Analyse de la structure des coûts du processus Finance externalisé (3M€ du coût annuel)
  - Elaboration d’une étude benchmark (Axes d’analyse : stratégie, processus, mesures de performance, RH)
  - Proposition d’un programme d’optimisation des coûts (1M€ d’économie potentielle)
  
  « Modélisation des reportings financiers et amélioration de la performance » pour un groupe d’énergie
  - Consolidation des reportings des filiales internationales à horizon 2017 (4,4Mds € d’investissement annuel)
  - Modélisation des ratios de performance économique et recommandations pour optimiser les performances
  
  Mission en Sourcing
  
  « Optimisation de l’efficacité opérationnelle du Pôle Sourcing » pour un leader du commerce de centre-ville en France
  - Modélisation des processus liés au Sourcing (ex. massification des achats, référencement fournisseur)
  - Rédaction d’un cahier des charges pour sélectionner une solution de sourcing et de la gestion des fournisseurs
  - Proposition d’un plan d’action pour renforcer le positionnement du Pôle Sourcing dans la Direction Textile
  
  Missions en Conduite du changement /AMOA
  
  « Ingénierie des processus de la gestion des opérations des investissements fixes » pour un groupe ferroviaire
  - Modélisation des processus de la gestion des opérations des investissements fixes
  - Analyse des impacts organisationnels de la mise en œuvre des nouveaux fonctionnements
  
  « Conduite du changement de la mise en place d’un outil CRM » pour un groupe mondial d’énergie
  - Elaboration d’un plan d’action adapté aux profils des utilisateurs pour améliorer l’utilisation de l’outil
  - Gestion du projet : Gestion du planning, rédaction des rapports hebdomadaires et des tableaux de bord

• EDS Consulting Services, anciennement Kearney Interactive - Consultante

  2006 - 2007 Consultante – Business Développement
  
  - Pilotage et rédaction des réponses aux appels d’offres liées au BPO avec une équipe multi-pays
  - Conduite du référencement de la société auprès du département Achats des clients potentiels

• Solving International, Cabinet de conseil de direction - Consultante junior

  2006 - 2006 Consultante junior – Practice Achat
  
  « Réduction des coûts d’achat et amélioration de l’efficacité de processus» pour un groupe ferroviaire
  - Refonte des processus Achat en mettant en place les meilleures pratiques afin d’optimiser les ressources
  - Définition de la matrice des responsabilités Achat (RACI)
  - Développement des procédures / outils de contrôles mensuels permettant de minimiser les risques financiers
  
  « Etude d’optimisation du global sourcing dans les pays à bas coût»
  - Proposition des leviers d’optimisation de la chaîne de valeur du Sourcing dans les pays à bas coût
  - Synthèse des impacts sourcing dans les pays à bas coûts sur le développement industriel français

• Apple Computers, siège européen, Direction Finance EMEA, Paris - Contrôleur de gestion

  2003 - 2004 Consolidation des prévisions de ventes et des états financiers

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce ESCP

  Paris 2002 - 2006 Cycle master / Finance

• FUDAN University (Shanghai)

  Shanghai 1998 - 2002 Bachelor / Gestion des affaires publiques

Réseau

• David DE BEAUSACQ

• Erwan LE LAN

• Laurent FRANÇOIS

• Luc DOMISSY

• Marc BRUNSTEIN

• Nicolas BAROU

• Thomas ROBILLARD

• Victor HAUSSER

• Yoann DERRIENNIC

• Zhongjun - Thierry LIU