Menu

Yann DECAESTEKER

SAINT ALBAN DE MONTBEL

En résumé

Mes compétences :
Chef de Projets
Conduite du changement
Electronique
Environnement
Environnement international
Gestion budgétaire
Gestion de stock
International
Lean
lean manufacturing
Management
Management hiérarchique
Management hiérarchique et fonctionnel
manufacturing
Mécanique
Plasturgie
Pyrotechnie
STOCK'

Entreprises

  • Indépendant - Consultant Patrimonial

    2019 - maintenant J'accompagne mes clients en premier lieu via une phase d'audit de leur situation puis ensuite par la préconisation et la mise en place de solutions répondant à leur besoin. Les principaux objectifs de mes clients sont :
    - La réduction d'impôt
    - Le développement de leur patrimoine
    - La protection de leur famille
    - La préparation de la retraite
  • MAFELEC - Responsable bureau d'études et Méthodes industrialisation

    2015 - 2017 * Membre du comité de direction
    * Mise en place d’une organisation projets matricielle
    * Encadrement hiérarchique d'une équipe de 35 personnes (cadres, techniciens)
    * Développement de nouveaux produits (50 projets/an) et d’adaptation produits (250 projets/an)
    * Déploiement d'investissements process/chantiers d’amélioration (800k€) ayant pour but des gains de productivité (13% du REX), qualité, TMS
  • Poclain Hydraulics - Chef de projets

    Verberie 2011 - 2015 * Recrutement et encadrement fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires internationales (25 personnes dont cadres, techniciens, prestataires / R&D, méthodes, qualité, achat, équivalent ETP 20 personnes)
    * Pilotage de projets dans un environnement international multi sites, de la phase d’appel d’offre client au lancement en production ; budget projets: 2,1 M€ ; portefeuille projets ⇔30M€ de CA /an

  • COMARTH FRANCE / véhicules électriques - Directeur de filliale

    2011 - 2011 * Mise en place des infrastructures du nouveau site et recrutement d’un opérateur
    * Intégration du magasin de stockage et de la gestion des stocks (inventaires, informatique)
    * Réalisation du plan de développement commercial (marchés cibles, réseau de distribution)
  • AUTOLIV NCS / équipementier automobile - Responsable logistique

    2007 - 2010 * Encadrement hiérarchique d’une équipe de 25 personnes (cadres, techniciens, opérateurs)
    * Conduite du changement => réorganisation et rationalisation du service pour adapter l’effectif au CA
    * Négociation des contrats clients et fournisseurs => réduction de 30% des coûts de transport (300k€/an=>200k€/an)
    * Mise en place de concepts Lean Manufacturing (Juste à temps, 5S) => diminution de 40% de la valeur des stocks (4M€ => 2.4M€)
  • AUTOLIV NCS / équipementier automobile - Chef de projets

    2003 - 2007 * Encadrement fonctionnel d’une équipe pluridisciplinaire (R&D, méthodes, qualité, achat) de 6 personnes
    * Pilotage de projets dans un environnement international, de la phase d’appel d’offre client au lancement en production ; portefeuille projets : 10M€ de CA annuel
    * Mise en oeuvre d’outils (informatique, indicateur visuel) de pilotage, d’aide à la décision et de reporting
    * Mise en place d’une organisation matricielle => réduction de 10% (1 mois) du délais de développement projet
  • AUTOLIV NCS / équipementier automobile - Ingénieur développement produit

    2003 - 2001 * Encadrement hiérarchique de 2 techniciens R&D
    * Définition des spécifications produit (plans, cahiers des charges, AMDEC, notices de dimensionnement)
    * Réalisation de plans d’expérience et de qualifications de robustesse, dépôt de brevet
    * Développement de compétences techniques : plasturgie, mécanique, électronique, pyrotechnie

Formations

Réseau