RENNES
Fort de mon expérience comme manager en unité opérationnelle chez les sapeurs-pompiers de Paris, je suis actuellement formateur des futurs dirigeants de ces mêmes entités. Ce poste majeur en unité opérationnelle, que j’analyse maintenant pour mieux en livrer les clés à ses futurs dirigeants, m’a permis d’assurer avec intensité des fonctions importantes. Commandant une compagnie d’incendie et de secours à la Brigade de Sapeurs-Pompiers de Paris, j’ai dirigé au quotidien 3 centres de secours, armés par 185 hommes et femmes. Avec une dimension de commandement sur le terrain en opération et en situation de stress, j’ai assuré l’organisation de la vie des sites, qui œuvrent en autonomie, y compris dans le domaine budgétaire. Je possède enfin des compétences en termes de sécurité incendie et d’analyse du risque. Mon travail se définissait –encore l’été dernier- avant tout par une fonction de « manager opérationnel ». Mon chef, basé à l’état-major, s’appuyait sur mon avis pour prendre des décisions. Mes collaborateurs sont au cœur de mes préoccupations et j’ai renforcé ma faculté de perception de « l’épaisseur humaine » à un bon niveau, cernant en général rapidement mes interlocuteurs. Mes fonctions opérationnelles m’amenaient soit à être décideur, soit à être conseiller si l’ampleur de l’intervention était moindre. Je côtoyais au quotidien les élus locaux et les acteurs de la « cité », par le biais des commissions communales de sécurité, lors des interventions ou au cours de mes missions de représentativité.
Mes compétences :
COMPETENCES
