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Yann GASTON-MATHÉ

PARIS

En résumé

Polytechnicien-Agro, mon profil professionnel est celui d'un manager orienté R&D pharma et Systèmes d'Information.

J'ai d'abord passé 6 ans en R&D Pharma dans les laboratoires Servier dont une bonne part en Assistance Maîtrise d'ouvrage SI, puis 5 ans chez Capgemini Consulting dans des missions de stratégie et de management métier et SI, principalement dans l'industrie pharmaceutique et à l'hôpital.

En 2006, j'ai rejoint Ipsen (laboratoire pharmaceutique français, 1Md€, 4000 personnes) en que Directeur de la Gouvernance SI. En 2009, j'ai rejoint la Direction de la Recherche, pour y assumer les fonctions de Directeur de la Stratégie et de l'excellence opérationnelle. J'y ai mené un travail de fond pour structurer cette organisation, lui donner une stratégie claire, une gouvernance et des processus efficaces, des bonnes pratiques de gestion de projet, et pour l'aligner avec le reste de l'organisation.

Depuis 2011, dans le cadre de la nouvelle stratégie annoncée en juin 2011, je suis en charge du projet de transformation de la R&D et en particulier de la définition et de la mise en oeuvre de la nouvelle stratégie de la R&D

Mes compétences :
Développement
Industrie pharmaceutique
Informatique
Pharmacie
Recherche
Systèmes d'Information

Entreprises

  • YGM CONSULT - Président, Fondateur

    2014 - maintenant

  • Hypercube research - Directeur Sciences de la Vie, Santé

    2012 - 2014 HyperCube est un logiciel de data mining innovant. Je suis responsable du développement dans le domaine des sciences de la vie et de la santé.

  • Ipsen - Project Leader, R&D Transformation

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Dans le cadre d'une réorientation stratégique globale, en charge de piloter le projet de transformation de la R&D :
    - fusion de la Recherche et du Développement
    - définition de la nouvelle organisation et de sa communication
    - décisions stratégiques sur le portefeuille de projets R&D
    - redéfinition de la gouvernance de la R&D dans l'entreprise
    - définition de la nouvelle stratégie R&D et du plan de transformation de la R&D
    - pilotage de projets de restructuration (fermeture de sites, relocalisation d'activités)

  • Ipsen - Senior Director, Research Strategic Planning

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 - Elaboration du plan stratégique Recherche
    - Rationalisation du portefeuille de projets de Recherche
    - Secrétaire des instances de gouvernance de la Recherche
    - Animation d'initiatives d'excellence opérationnelle Recherche
    - Supervision du plan de développement des SI Recherche
    - Définition et mise en place (formation, gestion du changement, coaching) de bonnes pratiques de gestion de projet en Recherche

  • Ipsen - Directeur Gouvernance SI

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 La fonction est celle d'adjoint du DSI Groupe, en charge de la gouvernance des systèmes d'information :
    - stratégie informatique
    - architecture et standards
    - portfolio management
    - qualité-validation-sécurité
    - budgeting, controlling, reporting, KPIs
    ...

    Double objectif :
    - contribuer au développement d'une stratégie et une architecture informatique pertinente pour Ipsen permettant à Ipsen de tirer le maximum de valeur de son SI
    - mettre en place et de structurer des processus et des outils de management efficaces permettant d'optimiser la valeur délivrée, les coûts, les ressources et les risques

  • Capgemini - Consultant Manager

    SURESNES 2001 - 2006 Capgemini Consulting est le premier cabinet de conseil en management en France. Au sein du département de conseil en management des systèmes d'information, j'ai réalisé de nombreuses missions de définition de la stratégie informatique, transformation de la fonction informatique et pilotage de projets de systèmes d'information, surtout dans le secteur pharmaceutique.

  • Servier - Responsable Maîtrise d'Ouvrage Déléguée du SI de la R&D

    Suresnes 1997 - 2000 Servier est le 1er laboratoire pharmaceutique français indépendant (2,5 Md € de CA, 15 000 personnes).
    Au sein de la Direction de la Recherche et du Développement, j'ai créé, développé et structuré (à mon départ, le département comptait, outre moi, 5 chefs de projets) la fonction d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage du SI :
    - recueil, analyse et formalisation des besoins,
    - animation du processus budgétaire et priorisation des projets,
    - pilotage des projets SI
    - interface entre utilisateurs et SI
    J'ai piloté de nombreux projets SI en R&D (GED, Gestion des données cliniques, pharmacovigilance...) et mis en place la politique de validation du SI.

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