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Jean Marie MASELLA

ERMONT

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En résumé

Mes compétences :
Consulting
Ventes
Système d'informations
Business Development
Industrie Pharmaceutique
Marketing
Supply Chain
Customer Relationship Management

Entreprises

  • Groupe CSC - Directeur LifeScience France

    2010 - maintenant J'ai intégré le Groupe CSC (> 99 000 consultants) en 2010, leader mondial dans le secteur du conseil en management et en systèmes d'informations pour contribuer au développement l'activité Pharma sur la région South & West en tant que Directeur.

    Notre objectif est de devenir un acteur majeur du conseil métier et du management des systèmes d'information dans le domaine de la santé en France en capitalisant sur :

    * l'expertise de plus de 8 000 consultants LifeScience acquise depuis plus de 35 ans dans le cadre de mission de conseil et d'intégration de solutions auprès des plus grands comptes mondiaux de l'industrie (Pfizer, Sanofi, Roche, GSK, BMS,...) :

    * nos centres de compétences et de veilles économiques nous permettant d'aligner nos offres aux enjeux du secteur (Innovation, Conformité réglementaire, Mondialisation, pression économique,...)

    * nos expertises métiers répondant aux grands domaines de la pharma (R&D, Production, Distribution, Sales & Marketing, Affaires réglementaires)

    * des partenariats forts avec les plus grands éditeurs de solution du marché (MS, Oracle, SAP,...) ainsi qu'avec de grands acteurs du monde du service.

    La volonté du Groupe CSC est d'accompagner ses clients globalement tout au long de leur projet de transformation en leur apportant des réponses stratégiques, organisationnelles, process et technologiques à l'état de l'art répondant à leurs enjeux.

  • Logica Management Consulting - Manager Pharma & Account Manager compte L'Oréal

    Courbevoie 2008 - 2010 En tant que Manager au sein des équipes du Groupe Logica ( > 40 000 personnes) j'ai contribué aux développements des offres business ainsi qu'aux opérations de business dévelopement sur les secteurs Pharma et Cosméto pendant près de 3 ans.

    En tant qu'Account Manager Management pendant plus de 1 an, j'ai assuré l'animation commerciale du compte l'Oréal pour lequel nous avons réalisé un CA 2009 de 6,3 Meuros.

    Mon expertise des principaux processus métiers de l'industrie pharmaceutique m'ont permis de prendre en charge des missions à fortes valeurs ajoutées notamment dans les domaines Sales & Marketing et Supply Chain.

  • Laboratoire Sanofi-Aventis - Filiale Générique & OTC - Responsable Métier Sales & Marketing

    2002 - 2008 Au cours de ces 6 années, j'ai accompagné l'évolution business de la filiale Générique Winthrop Medicaments de son statut de filiale à part entière à son intégration au sein de la division Base Business regroupant les activités Générique, OTC et Produits Matûres de Sanofi-Aventis France.

    Je suis intervenu dans de nombreux projets aux contacts directs des Directions Générale et Opérationnelle dans le cadre du développement et de l'optimisation des activités Sales & Marketing (SME, SFE), du schéma de distribution multicanal,... :

    * Cadrage amont et définition des objectifs stratégiques
    * Etude d'opportunité et valorisation ROI
    * Acompagnement au changement et Direction de projet
    * Refonte de processus

    J'ai eu notamment en charges les projets suivants:

    * Analyse d'impact métier de la fusion des réseaux de ventes Générique et OTC dans le cadre de la nouvelle organisation Base Business (300 DPs)

    * Cadrage, choix et mise en place d’une solution SFA pour le réseau de ventes Générique dans le but d’accompagner le développement business de la filiale (100 DPs)

    * Cadrage et mise en place d’un intranet commercial couvrant les fonctionnalités Reporting Opérationnel et Gestion de la performance à destination de la Direction Réseaux et des réseaux forces de ventes officines de la filiale générique (100 DPs)

    * Optimisation de la Supply Chain Base Business dans le but de déployer les gammes de produits OTC et matures en ventes directes sur les plateformes groupements dépositaires (Groupements Top 10).

    * Etude d'opportunité concernant l'outsourcing du service clients officines de la filiale OTC & Générique (20 personnes).

  • Sopra Group - Chef de projet Informatique

    Paris 2000 - 2002 J'ai eu en charge la gestion d'un projet de développement d'un logiciel "à façon" de gestion des flux liquide usines pour le compte du groupe BONGRAIN SA qui souhaitait optimiser et sécuriser la traçabilité de ses flux laitiers de la phase de collecte jusqu'à la phase de distribution au sein de ses filiales européennes.
    Ce projet a nécessité la direction d'une équipe informatique de 5 personnes et la coordination des équipes clientes.

  • PRINCIPIA R&D - Chef de projet R&D

    1997 - 2000 J'ai eu en charge lors de ces 4 années la responsabilité de mener en tant qu'Ingénieur R&D puis de Chef de projet R&D des projets de modélisation et simulation de phénomènes physiques complexes pour le compte de l'Industrie Pétrolière (IFP, Total, Elf Aquitaine) et de l'industrie Spatiale (ESA, CNES).

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