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Yann. L BELOMO

ANNECY

En résumé

Double diplômé de SKEMA Business School- Ex ESC Lille, je travaille continuellement à m’améliorer sur le plan professionnel et personnel.

A ce stade, mes expériences professionnelles se décomposent en 3 thèmes principaux:
**Contrôle de gestion: Elaboration et suivi des budgets - Suivi des coûts (ABC costing, Ecart)-- Mise en place des tableaux de bord - Imputation analytique - Reporting financier - Suivi financier des projets (CAPEX, BFR) - Optimisation des systèmes d’Information - Mise en place du contrôle interne

** Systèmes d’information: Génération de requête et modification d’Univers dans BusinessObjects - Mise en place de tables et requêtes - Accompagnement des utilisateurs dans le
cadre de tests - formation - Mise en place de macro sous Excel – VBA - Mise en place d’un outil BI – Qlik sense

**Comptabilité: Clôture comptable périodique -Suivi de trésorerie - Relation avec les
commissaires aux comptes - Optimisation des systèmes d’information comptable - Contrôle et validation des factures

C'est aussi grâce à celles-ci que j'ai pu développer ma rigueur, mes facultés d’organisation, d’analyse et de synthèse. Parallèlement, j’ai pu accroître ma polyvalence et mon adaptabilité pour gérer des problématiques nécessitant des compétences informatiques et financières.

Au delà du management fonctionnel exercé, c'est aussi lors de ma participation au championnat du monde des Grandes Ecoles ou au cours des compétitions de football au sein de SKEMA - ESC Lille, que j’ai eu à développer mes facultés de leadership et de compétitivité.

De même, en rédigeant des procédures sur SAP, Business Objects, ou en donnant des cours de soutien scolaire à la Fondation d’Auteuil et chez Acadomia, j’ai pu acquérir des notions de pédagogie, et améliorer mon sens des responsabilités.

De type référencé dans le catalogue MBTI (Indicateur Typologique de Myers-Briggs), je m'épanouis aussi en travaillant sur les optimisations de coûts et diverses analyses financières.

Mes compétences :
Excellente orthographe
PowerPivot
Finance d'entreprise
Access
Visual Basic
Système d'information
Microsoft Office 2010
Contrôle de gestion
Analyse financière
SAP (BPP, BWP, FSCM)
SAP (Business Planning and Consolidation for Excel
SAP (Accounting- Controlling)

Entreprises

  • EVIAN TG - Contrôleur de gestion - CDI

    2014 - maintenant **Contrôle de gestion:

    - Conception des tableaux de bords automatisés et mise en place de nouveaux process
    - Elaboration des budgets: Trésorerie, Commercial, Communication, Boutique et Billetterie
    - Conception de liasse DNCG(Direction Nationale du Contrôle de Gestion)/ Budget Ligue1 & Ligue2
    - Etablissement du compte de résultat pour Championnat, Coupe de France, Coupe de la Ligue
    - Etablissement des clôtures périodiques - base trimestrielle
    - Echanges fréquents avec les commissaires aux comptes
    - Etude des recettes liées à la billetterie, aux boutiques, au sponsoring, et aux subventions
    - Analyse de la masse salariale (salaires, primes, indemnités de mutations, honoraires agents)
    - Contrôle, validation, imputation des factures fournisseurs et gestion des relances clients

    **Systèmes d'information (BusinessObjects)

    - Imputation analytique, génération de requête
    - Modification d’Univers

    **Analyse financière

    - Suivi des investissements liés au Parc des Sports d’Annecy et de leur rentabilité
    - Suivi des achats d’équipements des professionnels et de l’Association

    Projets: Amélioration de comptabilité analytique, Mise en place d’une base de données

  • Unilever - Contrôleur de gestion junior - Interim

    Rueil-Malmaison 2013 - 2014 => Présentation de l'entreprise:

    Site industriel dédié aux marchés FMCG Personal Care et Home Care (dentifrice, shampoing, produits pour lave-vaisselle), avec un effectif de 300 personnes, un P&L de 35 M€

    => Contexte de l'entreprise:

    §§ Repositionnement stratégique du site de Compiègne au sein de la Supply Chain Europe pour
    accompagner la croissance sur le marché du dentifrice.
    Ceci suite à un investissement de 23 mio€ d'investissements pour doubler la production de dentifrice dès mi-2013: parts de marché en hausse de +2% France sur 2013

    §§ Certification obtenue en Septembre 2013 de la part de MUI (ministère indonésien en charge) pour permettre la fabrication et l'export vers l'Indonésie de dentifrice.
    Projet important dans la mise en place de la stratégie industrielle pour le site d'en faire le centre d'excellence d'où partent les innovations Oral Care pour le reste du monde.

    §§ Relocalisation représentant une augmentation de volumes pour le site de près de 70%.
    Doublement de la complexité formules, et installation de nouvelles lignes à plus haute cadence, en devenant benchmark par rapport aux autres usines du groupe pour les technologies de remplissage avancées : en ligne avec la stratégie industrielle faisant de Compiègne l'unique usine approvisionnant l'Europe en dentifrice et un centre d'excellence innovant.

    Missions réalisées:

    - Calcul des prix de transfert et échanges avec les opérationnels européens
    - Suivi des coûts réels (ABC-costing), des budgets, des clôtures périodiques
    - Suivi des économies liées aux projets logistiques & établissement des business plan
    - Participation à l’amélioration continue des processus et outils du service financier
    Projets: Amélioration de procédures relatives aux freintes, aux destructions d’emballages

  • Alcatel Lucent - Alternance - Analyste Recouvrement

    2012 - 2013 => Présentation de l'entreprise

    Alcatel-Lucent est un fournisseur mondial d’équipements et de systèmes de haute technologie dans le domaine des télécommunications, de l’électronique et du transport de l’énergie. Bien que les gains de parts de marché soient difficiles dans ces secteurs, il y occupe des positions internationales de tout premier plan. Depuis la fusion des deux entités Alcatel et Lucent, le groupe propose des services de communications voix, données et vidéo aux fournisseurs d’accès Internet, aux entreprises et aux administrations du monde entier. Il est le leader dans les réseaux haut débit fixes, mobiles et convergents, les services et les applications IP.
    Avec près de 72 000 salariés répartis dans 130 pays du monde, le groupe, qui a réalisé un CA de 14,4 milliards d'euros en 2012, a un siège social installé à Paris, et est dirigé par Michel Combes.

    => Contexte de l'entreprise

    Alcatel-Lucent,est ’une entreprise qui vise une amélioration de sa performance globale, nettement remise en question. Cette volonté d’amélioration de la performance globale de l’entreprise, s’est traduite par la mise en place du projet PrOm (Principal Operating model).
    Cette initiative permettait en accord avec la Loi Sarbanes-Oxley, et relativement au service PFCC (Project Finance Credit and Collection), un suivi plus efficace des impayés et par la même occasion, une amélioration de la trésorerie.

    Missions réalisées:

    - Suivi et gestion de litiges
    - Gestion d’un portefeuille de clients France et Export
    - Suivi et analyse des statuts liés aux risques clients selon les procédures internes
    - Analyse des données issues des systèmes ERP pour soutenir des reportings ad-hoc
    - Prévision et tenue des objectifs de cash liés au portefeuille clients
    - Support et travail en coopération avec les spécialistes régionaux opérationnels
    - Collecte et reporting des données à partir des unités régionales

  • SNCF GEODIS - Contrôleur de gestion industriel - Année de césure

    2011 - 2012 => Présentation de l'entreprise:

    Deuxième transporteur ferroviaire en Europe, Fret SNCF poursuit une stratégie ambitieuse pour répondre aux défis de la concurrence.
    Membre du pôle Transports ferroviaires de marchandises de la Branche SNCF Geodis, il développe des solutions de transport ferroviaire sur mesure en France et en Europe pour ses clients, quel que soit leur secteur d'activité. CA 2011: 1,26 Milliards d'€.

    => Contexte de l'entreprise:

    Un schéma a été adopté par le CA de la SNCF, fondé sur 9 projets industriels articulés autour de 5 grands axes, soit un investissement d’1 Md d’ici 2015 pour :
    - Développer l’offre de transport en trains entiers à l’échelle européenne,
    - Mettre en œuvre la nouvelle offre de messagerie ferroviaire,
    - Accélérer le développement du transport combiné terrestre, maritime et fluvial,
    - Mettre en service des solutions innovantes :autoroutes ferroviaires cadencées et étendues, développement du fret à GV
    - Offrir des solutions de logistique urbaine.

    Pour ce faire, Fret SNCF se réorganise afin de développer des trains massifs à l’échelle européenne tout en réformant profondément son offre pour le wagon isolé.
    Parallèlement, la création d’opérateurs ferroviaires portuaires de proximité est favorisée et le développement de l’offre en matière d’autoroutes ferroviaires est accentué.
    Dans ce contexte, l’organisation de l’entreprise est dorénavant composée de cinq entités :
    - 04 Directions Fret en responsabilité territoriale de leur production et en responsabilité commerciale de leur marché.
    - 01 offre commerciale pour le lotissement et les trains entiers non réguliers

    Missions réalisées:

    - Élaboration des revues de pilotage des entités & du plan de productivité des « gares ».
    - Participation aux clôtures comptables périodiques
    - Conception d’un outil permettant une automatisation des tableaux de bord pour les entités
    Projets: Participation à la mise en place de Décisionnel pour l’aide à la décision

  • Acadomia - Professeur

    Paris 2010 - 2013 Aide à:
    - La méthologie de travail des élèves
    - Aux devoirs
    - La définition de stratégies mnémotechniques
    - la bonne prise de notes;
    - L' approfondissement de la compréhension;
    - Détermination des méthodes pour gérer le temps de travail;
    - Détermination des méthodes pour faire de bonnes fiches de synthèse;
    - La préparation efficace pour les tests et les examens

  • Groupe Banque Populaire - Assistant comptable

    Paris 2008 - 2008 - Gestion et suivi des comptes clients
    - Enregistrement et lettrage des comptes
    - Etablissement des tableaux de contrôle de soldes et
    - Edition des cartographies
    - Instruction des suspens
    - Régularisation des suspens

Formations

  • Skema Business School

    Lille 2010 - 2013 Master 2: Programme Grande Ecole

    GPA:3.8 / 4

  • Skema Business School

    Lille 2010 - 2014 Thèse professionnelle :"Pilotage de la performance et SI"; Mention : Très bien

    L’interdépendance est de plus en plus forte entre la capacité d’une entreprise à utiliser les TIC et sa capacité à mettre en oeuvre des stratégies et à atteindre ses objectifs, compte tenu du fait que, ce qu’une entreprise envisage de faire dans le futur est souvent tributaire de ce que les systèmes et les équipes qui les utilisent sont capables de faire.

  • EDHEC Business School

    Lille 2009 - 2010 Bachelor

    Mention Bien

Réseau

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