Mes compétences :
Management
Production
Amélioration continue
Audit
Commodities
Forecasting
Project Management
CAO
Microsoft Office
PRIZEM
Pro/ENGINEER
Solidworks
VPE
Entreprises
Société AUBERT et DUVAL
- Pilote Perf Supply Chain et Flux Hors Standard
2016 - maintenantPilote de la Performance Logistique du site (OTD, Charge/capacité, Stock, Temps Traversée)
Gestion des flux
Interlocuteur des clients lors des crises Logistique
Aubert et Duval
- Responsable Lean / Progrès continu
2014 - 2016Participant aux chantiers de transformations sur le site d'après la méthodologie Mc Kinsey (Mini Transformation, Optimisation des coûts techniques et Design des Flux)
Garant du système d'animation (standards, audits)
Pilote de divers projets d'amélioration continue (Production, Supply Chain, RH, Sécurité)
Pilote du challenge GESIM sécurité site "Eloignement de la charge lors des manutentions" dans le but d'éradiquer les accidents lors des manutentions manuelles
Société AUBERT et DUVAL
- Responsable de l'atelier Boucle Froide
2008 - 2014Responsable de l'atelier Boucle Froide (Contrôles - Usinage - Expéditions, 100 personnes dont 5 Agents de Maîtrise)
* Garant de la sécurité, de la santé des personnes et du respect de l'environnement (audits hebdomadaires, chantiers sécurité, démarche OPSE/5S)
* Garant du respect des délais : déploiement du Lean (VSM) et optimisation des goulots de l'atelier
* Garant de la qualité (avec notamment le pilotage du groupe de travail NADCAP CND)
* Garant des gains de productivité : mise en place de l'AVP aux postes de travail, pilotage des Chantiers de Productivité et de Fiabilisation des moyens de production
* Garant du respect des règles et d'un bon climat social dans son secteur
MODLING Groupe HAMELIN
- Responsable de Production
2004 - 2008Entré fin 2004 chez AVERY DENNISON en tant que Chef d'Atelier, j'ai ainsi vécu le rachat de la Société en 2006 par MODLING. Devenu Responsable de production au bout de 2 ans, je me suis attaché à faire progresser le site de La Monnerie (100 p.) au niveau de la Sécurité, du taux de Service (> 99%), de la Qualité, de la productivité et de la gestion des stocks. J'ai aussi assuré l'intérim dans la Direction du site pendant 3 mois.
Ayant véritablement découvert le Management dans ces 2 postes, je me suis attaché à développer le dialogue social avec les partenaires sociaux et à faire progresser l'ensemble de mes collaborateurs en les formant et en les responsabilisant face à certaines tâches à accomplir et certaines décisions à prendre.
Secteur d'activité : fabrication d'articles de classement (boîtes, chemises, classeurs)
JOHNSON CONTROLS
- Technicien Méthodes
Colombes 2003 - 2004Démarrage d'une ligne automatisée de fabrication de vannes EGR
