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Yann LISSARDY

Paris La Defense

En résumé

Dans le contexte de concurrence internationale acharnée actuelle, la réussite des offres et des projets techniques complexes ne peut s'affranchir d'une recherche intrinsèque de performance et de compétitivité.

Apporter cette expertise en amélioration de la performance économique aux populations d'ingénieurs et de management de projet est l'objectif que je poursuis et que j'ai réussi à mettre en œuvre jusqu'à aujourd'hui dans deux domaines industriels très différents : la production de masse et l'ingénierie de construction nucléaire.

Mes compétences :
Projet control
Value Management
Cost saving

Entreprises

  • Areva - Chef du département Chiffrage, Optimisation des coûts et Maîtrise des risques

    Paris La Defense 2012 - maintenant Estimer les coûts d’investissements pour les offres et projets d’ingénierie,
    Mettre en œuvre les actions d’optimisation des coûts d’investissements des offres et des projets,
    Provisionner les aléas pour risques projet via la politique de Risk Management du Groupe,
    Participer à la gouvernance des comités de Go / No Go offres et projets.
    Management direct d’une équipe de 13 estimateurs (3 sites en France),
    Management fonctionnel d’un réseau de 12 risk managers de projets (3 sites en France).
    Réalisations : 100 projets estimés /an pour plusieurs G€ de coûts d’investissements potentiels,
    Intégration d’un axe compétitivité des offres dans le Plan d’Action Stratégique quadriennal du Groupe AREVA intégrant la méthode Design To Cost.

  • Areva - Référent Projet Optimisation des coûts et Maîtrise des risquess Direction Ingénierie et Pro

    Paris La Defense 2009 - 2012 Améliorer la compétitivité coût des offres et projets par des actions de Design To Cost : séances de créativité, management par la valeur, diffusion de la culture coûts et mitigation des risques,
    Intégrer l’approche méthodologique dans les référentiels de d’entreprise, et déployer des formations,
    Recrutement et management direct d’un collaborateur,
    Management fonctionnel d’un réseau de 12 risk managers de projets (3 sites en France).
    Réalisations : gain CAPEX significatif sur projets, Intégration pérenne de la culture au sein de l’organisation avec autorisation de recrutement et nombreuses interventions en Comité de Direction de l’Ingénierie.

  • Renault - Chef d’équipe Coût des ventes Monde pour la Gamme « LOGAN »

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Piloter pour les projets les coûts des de la gamme Logan (7 pays de production, 7 variantes de caisse, 1 M Unités produites / an) et réaliser le reporting budgétaire associé,
    Analyser, estimer et piloter les coûts objectifs des projets (target costing),
    Déployer et suivre les indicateurs de performance à l’international : compétitivité des achats, benchmarking de la production, sensibilités à la macro-économie (parités, inflations, devises),
    Présenter les dossiers de synthèse aux instances de décision pour les jalons Go / no Go,
    Réalisations : Croissance de l’équipe de 2 à 8 Chefs de Projet Coûts (6 en France, 2 en Roumanie)
    1ère création pour la Direction d’une équipe off-shore dans un environnement multiculturel.

  • Renault - Chef de projet coûts Gamme « LAGUNA III »

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2005 Piloter pour le projet les coûts des véhicules de la gamme LAGUNA III (3 variantes de caisse),
    Animer la conception à coût objectif garantissant la rentabilité du projet,
    Développer des outils de chiffrage rapide pour des fonctions élémentaires du véhicule.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1998 - 2001 Génie Industriel

Réseau

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