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Yann MOULIN

Rennes

En résumé

Au cours de mon parcours professionnel, j’ai cumulé différentes expériences (chargé de projet en audit-conseil, responsable commercial/marketing, commercial sédentaire) dans différentes organisations (holding, PME-PMI, groupe international) qui m’ont amenées à m’impliquer dans des projets en équipe et à développer des qualités telles que la rigueur, l’organisation et une forte capacité d’adaptation.

Je partage des valeurs telles que le respect des individus, l’ouverture d’esprit, l’engagement, l’intégrité et le travail d’équipe.
De nature entreprenante et extrêmement dynamique, je souhaite apporter mes compétences dans le conseil aux PME-PMI ou comme chef de produit/marché junior.
Force de proposition avec une forte capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse, je saurai être un atout au sein de votre organisation.

Mes compétences :
responsable
dynamique
commerce
finance
management
audit
chargé de projet
marketing
gestion

Entreprises

  • HUCHET SAS - Commercial BMW-MINI

    Rennes 2013 - maintenant

  • BLOT IMMOBILIER - Négociateur Transactions Habitations

    2012 - 2013

  • YMS - Entrepreneur

    2011 - 2012 Création d'une société en Australie dans le service aux entreprises.

  • Agriplas Groupe Roullier - Commerce & Marketing

    2011 - 2011 Sous la responsabilité du Directeur Général et des Directeurs Commerciaux, et en collaboration avec les services fonctionnels (R&D, production...).

    J'ai pour mission :

    - L'analyse des marchés cibles
    - L'identification et la qualification des hommes clés et des décideurs sur ces marchés cibles
    - La détermination des éléments financiers de chaque étape de la chaîne de valeur (de la production à l'incorporation dans le process industriel client)
    - L'analyse des besoins
    - La rédaction des offres commerciales des clients cibles et des prospects, via la proposition de solutions techniques adaptées avec le support.

  • SOCATIM - Groupe ROULLIER - Chef de projet junior en audit et conseil

    2009 - 2010 Chef de projet junior en diagnostic stratégique d’entreprise.

    Objectifs :
    Pérenniser l’activité,
    Optimisation de l'ensemble des variables de l'organisation (Finance, contrôle interne & contrôle de gestion, droit & fiscalité, achats, commerce, marketing, communication, ressources humaines).

    Définition des objectifs d'un audit dans la société avec les dirigeants.
    Gestion des relations avec les différents interlocuteurs.
    Coordination d’une équipe de cinq étudiants.


    Phase d'analyse:
    - Etude de l'environnement
    - Etude de marché (étude documentaire, étude qualitative, étude quantitative)
    - Analyse interne et récolte des informations au sein de l'entreprise utiles au diagnostic de la société

    Phase de préconisations:
    - Synthèse des éléments récoltés au préalable
    - Réflexion et étude des possibilités à envisager rapport aux objectifs initiaux
    - Élaboration d'un plan d'action chiffré et d'un prévisionnel
    - Prioriser les actions à mettre en oeuvre avec les dirigeants de l'organisation

  • Acqua E Farina - Chargé d'étude marketing (stage)

    2009 - 2009 Dans le cadre d'un stage d'une période de 4 mois, nous avons réalisé en équipe de deux personnes une étude marketing sur la profitabilité de proposer un service d'épicerie fine italienne au sein d'un restaurant italien situé à Saint-Malo.

    -Etude de l'environnement
    -Etude quantitative (création et exploitation d'un questionnaire)
    -Etude qualitative (Entretien en face à face, entretien en groupe)
    -Rapport de l'étude marketing

  • Rototec - Responsable commercial-Chargé de développement junior (stage)

    Miniac-Morvan 2009 - 2009 Sous la direction du PDG de la société, j'ai eu en charge de développer une stratégie adaptée à la distribution d'une nouvelle gamme de produits puis à mettre en oeuvre cette stratégie.

    Phase Marketing
    -Etude technique des produits
    -Etude de l'environnement (macro/micro)
    -Amélioration de la communication (nouveaux supports, charte graphique adaptée, développement du site internet, création de visuels commerciaux)

    Phase Commerciale
    -Réfléxion à une stratégie de distribution, stratégie prix, création d'une offre adaptée à notre cible
    -Mise en place de procédures (reporting, CR visite, bases de données concurrents/prospects/clients)
    -Développer un argumentaire adapté
    -Phoning
    -Prise de rendez-vous (négociations avec des grands-compte, chefs de marché, major)
    -Suivi client

    A l'issu de cette période, remise d'un dossier avec préconisations pour le futur. Prise de décision par le PDG, suite aux recommandations, d'embaucher un commercial.
    Formation du commercial.

  • Groupe Roullier - Timac - Stagiaire chef de projet en développement durable

    2008 - 2009 *Réalisation d'une pré-étude portant sur les énergies solaires, notamment le solaire photovoltaïque.
    *Gestion d'une équipe de 3 personnes.
    *Montage financier.

  • Groupe Saint-Gobain / Point.P - Commercial sédentaire (CDI)

    2005 - 2008 *Attaché technico-commercial sédentaire.
    - Gestion du portefeuille client (150 clients), respect des objectifs: chiffre d'affaires (3,5 millions d'euros) et suivi des indicateurs commerciaux (marge, suivi, taux de relance,...)
    - Organisation du plan de stock en accord avec le responsable achat et le directeur d'agence
    - Négociation d'une partie des achats
    - Réapprovisionnement en accord avec la politique du Groupe (taux de rotation)

    *Responsable du bureau d'étude gros-oeuvre.
    - Déplacements sur chantier
    - Analyse des plans
    - Gestion de la relation avec le CTR en charge des projets
    - Réception des plans traités et préparation d'offres commerciales globales et personnalisées

    *Responsable des livraisons.
    - Organisation des tournées quotidiennes des chauffeurs-livreurs (trois camions)
    - Suivi et optimisation des plannings et des tournées

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