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Yann MOUSSET

MARCQ

En résumé

Management, Leadship
Orientation clients et résultats
Autonomie, Organisation, Rigueur

Maîtrise des outils d’amélioration continue et d’animation (PDCA, 5S, TPM, Groupe de sécurité)
Maîtrise de différents référentiels de certification (ISO 9001, ISO 140001, ISO 18001PEFC, CSTB, Document Unique)0

Mes compétences :
SAP
QHSE
Amélioration continue
Direction de production
Conduite du changement
Orientation clients et Résultats
Organisation et rigueur
Leadership

Entreprises

  • Ampco Metal

    maintenant

  • Sulzer - Directeur des Opérations

    Winterthur 2014 - 2017 Mission : Développement du chiffre d’affaire (26 M€) et maîtrise des coûts.
    Management : jusqu’à 70 personnes (Projet, Planning, Achats, Production, Transport).
    Réalisations :
    Mise en place d’un service planning (ordonnancement / lancement).
    Revue de l’organisation et du processus opérationnel.
    Réduction des temps de cycle de production.
    Amélioration des performances de respect des délais (+15% en 2 ans).

  • Sulzer - Responsable Projet Mise en Place SAP

    Winterthur 2013 - 2014 Mission : Implémentation SAP (Délai 1 an, budget 3 M CHF).
    Management : 12 personnes.
    Réalisation : Respect des délais et du budget sans arrêt d’activité du site.

  • Sulzer - Directeur Amélioration Continue

    Winterthur 2010 - 2012 Mission : Définition et mise en œuvre de la politique QHSE, garant de la qualité des produits et services. Définition et suivi des chantiers d’amélioration
    Management : 3 ingénieurs qualité, 2 contrôleurs, 1 technicienne HSE, 1 Lean Coach
    Réalisations :
    Certification intégré QHSE, CEFRI-E et qualifications Client (EDF, Tractebel),
    Déploiement de chantiers Lean et 5S.
    Mise en conformité de l’ensemble du parc machine
    Participation à la définition du nouveau site de production (optimisation Lean et sécurité)

  • Sergi Holding - Responsable Qualité Groupe

    2009 - 2010 Mission : Définition et mise en œuvre de la politique qualité. Responsable de la conformité des produits.
    Réalisation : Certification ISO 9001 filiale française

  • Rakon - Responsable Qualité

    Auckland 2007 - 2009 Mission : Définition et mise en œuvre de la politique qualité. Responsable de la conformité des produits.
    Management : 2 ingénieurs qualité + 2 techniciens qualité
    Réalisations : Refonte du système de management, réduction du coût des non-conformités (de 1.1 % à 0.6%) dans un cadre d’augmentation notable de la production (+ 200%)

  • M-real - Animateur QSE

    Helsinki 2004 - 2006 Mission : Garant du système de management intégré et responsable de la démarche d’amélioration continue
    Management : 1 technicienne qualité
    Réalisations : Maintien de l’ensemble des certifications (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, PEFC).Mise en place de démarches d’amélioration continue (5S, TPM, groupe sécurité, Méthodologie de résolution de problème). Mise en conformité vis-à-vis de la réglementation sur les sources ionisantes.

  • KP1 - Animateur QSE

    Avignon 2001 - 2004 Mission : Développer les actions d’amélioration dans l’objectif de fédérer les équipes et d’améliorer les performances industrielles
    Réalisation : Faciliteur 5S. Formations aux méthodologies de résolution de problème. Amélioration des performances sécurité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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