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Yann PETITPAS

Saint Ouen

En résumé

En poste depuis 2004 dans la distribution spécialisée, j'ai acquis et développé une solide expérience du contrôle de gestion des organisations multi-sites.

A ce titre, j'accompagne les entreprises dans la gestion des enjeux économiques : fiabilité des informations comptables et financières, plans d'actions d'amélioration du CA et de la marge et optimisation des frais et de la productivité.
J'assiste la direction et les opérationnels dans les décisions d'exploitation et l'analyse des résultats économiques. J'évalue le niveau de contrôle interne et veille à la bonne compréhension et application des procédures par les services.

Rigoureux, autonome, doté d’un bon sens relationnel et appréciant le travail en équipe, je fais preuve d'une forte capacité d'adaptation aux organisations et aux outils.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Responsable
Budgets
ECommerce
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel
Microsoft Access
Essbase
Audit

Entreprises

  • celio* - Resp. Contrôle de gestion central

    Saint Ouen 2017 - maintenant - Anticiper / mesurer les impacts financiers des décisions stratégiques prises sur une vision moyen / long terme
    - Rapporter mensuellement les résultats consolidés du groupe et synthétiser les points clés de performance
    - Contribuer à faciliter la prise de décision au moyen d’analyses
    - Gérer le processus de planning financier
    - Manager le département du contrôle de gestion
  • celio* - Resp. Pilotage Supply Chain

    Saint Ouen 2015 - 2017 En lien avec les différents services de la direction Supply Chain et avec l'assistance de 2 pilotes Supply Chain, pilotage des volumes et du CA (budgets d'achats, approvisionnement amont et aval, optimisation de l'écoulement des collections et de la marge, kpi's logistiques...)
  • Fnac - Responsable financier centralisé

    IVRY SUR SEINE 2011 - 2015 Accompagnement des magasins Fnac dans la gestion des enjeux économiques : fiabilité des informations comptables et financières, plans d'action afin d'améliorer CA et marge et d'optimiser les frais et la productivité.
    Assistance des directeurs de magasins dans les décisions d'exploitation et les responsables de département dans l'analyse de leurs résultats économiques.
    Évaluation du niveau de contrôle interne et attention portée à la bonne compréhension et application des procédures en magasin.
    Participation aux inventaires et aux ouvertures de magasins.
  • Sport 2000 - Chef de projets

    Egly 2008 - 2008 * Lancement des 1ers magasins en succursale : Définition et formalisation de la politique RH ; Accompagnement à la mise en place du système de gestion commerciale
    * Projet e-commerce : recherche de partenariats, rédaction d'un business plan, coordination des services, préparation des hypothèses économiques et juridiques, présentation des points d’étape au comité décisionnaire
  • Sport 2000 - Contrôleur de gestion

    Egly 2008 - 2011 Pour un réseau d'environ 25 points de vente en succursale
    * Budgets : élaboration, suivi, mise à jour
    * Reporting de gestion mensuel : réalisation, diffusion, présentation ; reporting social
    * Reporting commercial : traitement, analyse et diffusion des performances commerciales
    * Elaboration de procédures : gestion des flux de marchandises et d'argent
    * Contrôle de gestion Achats : budgets d'achats saisonniers, suivi et ajustements de l'approvisionnement, calcul des remises arrières
  • Sport 2000 - Responsable Marketing Internet et Communication Interne

    Egly 2006 - 2007 * Refonte et animation des sites Internet du groupe, veille concurrentielle en ligne, veille sur les nouvelles technologies
    * Communication interne : Rédaction du contenu des supports de communication (newsletter, intranet, magazines internes) ; Diffusion de ces supports
  • Sport 2000 - Contrôleur de gestion

    Egly 2004 - 2006 Pour un réseau d'environ 300 points de vente indépendants, adhérents à la coopérative Sport 2000
    * Suivi et reporting des performances commerciales et financière du réseau
    * Prévention des risques financiers / d'exploitation et mise en œuvre de plans d'actions
    * Suivi des magasins en portage (CA, marge, frais, budgets annuels)

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Réseau