Yannick ABIVEN

En résumé

Entreprises

• Opti-Ouest Conseil - Dirigeant

  2016 - maintenant

• Défense Conseil International - Responsable service du controle de gestion

  2006 - 2016 Groupe DCI :
  Chiffre d'Affaires : 200M€, 700 personnes, 5 entités juridiques
  
  Management :
  - Encadrement d'une équipe de 4 personnes
  - Planification des travaux : Reporting mensuel, budget initial et révisé, marges à terminaison concernant les contrats à long terme;
  - Animation et coordination des processus budgétaires et mensuels
  
  Elaboration des procédures et des outils de gestion :
  - Elaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale,
  - Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place,
  - Concevoir les tableaux de bord de l'activité
  - Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'informations financières : garantir la fiabilité
  
  Prévisions :
  - Réaliser des études économiques et financières sur demande du directeur financier et/ou de la direction générale,
  
  Elaboration et pilotage du processus budgétaire :
  - Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels,
  - Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des opérationnels et des fonctionnels,
  - Estimer les prestations intra-groupe, impôts, participation & intéressement,
  - Produire les documents de synthèses budgétaires.
  
  Participation aux clôtures comptables
  - Rapprochement des états comptables et de gestion,
  - Contrôle de l'exhaustivité des opérations d'inventaire,
  - Collaboration aux missions d'audit des Commissaires Aux Comptes.
  
  Amélioration des performances de l'entreprise :
  - Anticiper les dérives, proposer les actions correctrices,
  - Déterminer les zones d'optimisation et aider les opérationnels à réaliser des économies.

• Défense Conseil International - Contrôleur de gestion

  2002 - 2006 - Contrôleur de gestion Branche Desco (monitoring de programme, CA : 12M€, 50personnes)
  - Contrôleur de gestion Division Fonctionnelle (budget, reporting mensuel)
  - Etudes ponctuelles : Benchmark Cegos
  - Administrateur du système de gestion (Qualiac)
  - Chef de projet lors de la mise en place de l'ERP Peoplesoft ESA (2005)
  

• Continental pharmaceutique - Auditeur

  Toulouse 2002 - 2002 01/2002- 07/2002 - “AUDITEUR – CONTROLEUR DE GESTION”
  CONTINENTAL PHARMACEUTIQUE Groupe CFAO – PINAULT PRINTEMPS REDOUTE (60 salariés, 550 M€ CA) FRANQUEVILLE SAINT-PIERRE (76)
  
  - Clôture comptable des filiales Africaines
  - Suivi des remontées comptables des filiales
  - Rapports de gestion au conseil d’Administration

• BRINK'S FRANCE - Contrôleur de gestion

  Richmond 2001 - 2001

• FRANCE TELECOM CABLE - Gestionnaire du SI financier

  2000 - 2001 09/2000- 12/2001 -“GESTIONNAIRE DU SYSTEME D’INFORMATION FINANCIER” - FRANCE TELECOM CABLE (800 salariés, 150 M€ CA) - MALAKOFF (92)
  
  - Responsable du reporting hebdommadaire commercial en interne et pour la Branche Internet. Grand Public du groupe France Telecom.
  
  - Administrateur du système Hyperion ESSBASE; Connaissance des systèmes multi-dimensionnels, (Gestion des Accès, Extraction et alimentation du système).
  
  - Maintenance & optimisation des applications comptables et de contrôle de gestion.

• Ministère des Affaires Etrangères - Gestionnaire de projets

  Paris 1997 - 1999 De 1997 à 1999 - Assistant Gestionnaire de deux projets éducatifs employé par le.ministère des Affaires Etrangères (Coopérant Service National) en poste à Yaoundé (Cameroun).

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 1999 - 2000 DESS Système d'Information et Contrôle de Gestion

• Lycée Javouhey Kerbonne

  Brest 1997 - 1999 DECF DESCF(partiel)

Réseau

• Anne GAILHOUSTE

• Christophe LEGUY

• Corinne BELMONT

• Franck PRIME @1PLACEEVENTS

• Frank MUNT

• Jean-Michel SCUITTO

• Jean-Pierre ROCHARD

• Laurent BIRONNEAU

• Nicolas JUILLARD

• Pascal De MICELI