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Yannick BLEUZEN

LOPERHET

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Imporgal Filiale Primagaz - Chef de centre

    2010 - maintenant
  • Imporgal filiale Primagaz - Responsable travaux neufs

    2009 - 2010 Objectif de réduction du périmètre seveso engendré par les stockages en sphères aérienne de propane et butane.
    Construction de sphères sous talut; revamping de la distribution sur l'unité d'embouteillage.
  • Véolia Propreté - Directeur des exploitations

    Paris 2005 - 2008 Depuis 2005 : Véolia Propreté

    Directeur des exploitations
    Filiale Rolland TE, Guilers 29
    CA 9M€, secteur 29 & 56
    effectifs 78

    En charge :
    • De quatre exploitations (70 personnes)
    assainissement, gestion de déchets dangereux, maintenance pétrolière et navale, travaux ultra haute pression (UHP).

    Périmètre
    Devis, suivi clients grands comptes, facturation. Supervision logistique et technique des chantiers. Suivi de la rentabilité des exploitations. Optimisation des moyens humains et matériels. Management de la sécurité. Gestion du personnel

    • De 3 sites classés pour la protection de l’environnement
    Guilers (29), ZIP Port de Brest (SEVESO) (29), Ploemeur (56)

    périmètre :
    Application des arrêtés préfectoraux, Mise en conformité des sites, travaux à hauteur de 3M€, Relations avec les DRIRE.

    • Du parc véhicules et d’un atelier de maintenance PL
    40 véhicules (Ampliroll, Hydrocureurs, semi remorques, fourgons, Pompes UHP…)
  • ABB Automation - Responsable service méthodes,maintenance, travaux neufs

    Cergy 1999 - 2005 1999-2005 : ABB Automation

    Responsable
    méthodes, maintenance, industrialisation & travaux neufs.
    Champagne sur Seine, 77.
    CA 40M€, 60% à l’export
    effectifs 300.

    En charge des méthodes, de l’industrialisation, des travaux neufs :

    • Amélioration continue des processus

    • Extension de gammes de produits
    • Etudes et développements de machines spéciales
    • Réorganisation de cellules de fabrication
    • Responsable pour la France du transfert d’activité d’une filiale suisse.
    • Gestion des investissements de la filiale
    • Réorganisation totale des ateliers de l’usine.
    (10M€)


    En charge de la maintenance:
    Des outils de production, du maintien de leur niveau de productivité et de leur disponibilité.
    • Organisation de la maintenance préventive et curative
    • Mise en place d’indicateurs fonctionnels,
    • Création d’une GMAO,
    • Contractualisation de la sous-traitance.
    Des infrastructures de l’ensemble du site de l’usine
    (20 000m² 16 000m² couverts)
  • ARMEE DE TERRE - Sous offcicier

    1997 - 1998

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