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Banque de France
- Maitrise d’ouvrage - Service des Projets et Maintenance Statistique
Paris
2013 - maintenant
Assistance à MOA sur les chaines de Production statistiques, de puis l’application OneGate, guichet de collecte des données statistiques, jusqu’aux applications de Production Statistiques
• Suivi de la production de la vingtaine de collectes statistique, coordination lors des incidents et contournements, cellules de crise et éventuellement bascule sur l’environnement de secours, incluant la communication interne et externe à la Banque de France
• Formalisation des cas d’utilisation de l’environnement de secours et de l’engagement de service de l’application OneGate et des indicateurs de qualité de service publié à la Fédération des Banques Françaises.
• Standardisation et formalisation de l’offre produit et du plan d’évolution, instruction des nouvelles demandes d’utilisation de OneGate (validation que les besoins de nouveaux clients sont bien en adéquation avec l’offre OneGate, identification des écarts éventuels…)
• Conduite de projet (préparation, animation, et rédaction des CR des ateliers, Comités de Suivi, Comités de Pilotage, gestion du planning), gestion du portefeuille des besoins, spécification des évolutions, spécifications fonctionnelles et détaillées de l’applicatif.
• Définition des processus opérationnels et de sécurité, exigences de sécurité et validation des mesures associées dans le cadre de la gestion des risques
Assistance à la mise en place du pôle Production appuyée sur les bonnes pratiques ITIL.
• Processsus de gestion des incidents, des problèmes, des changements, des mises en production et des niveaux de services
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BNPP Paribas BDDF OAV
- Consultant
2010 - 2013
Projet de réorganisation de la fonction comptable sur les métiers flux (espèces, chèques, particulier et entreprises), financement et produits (titres, épargnes, tenue de compte, successions, monétiques) :
• Etude de faisabilité et analyse de l’existant
• Audit des bases de données des 3 systèmes comptables existants et retro conception des schémas de comptes utilisés (Access et SQL)
• Identification des événements de gestion et économiques générant les schémas de compte, par entretien avec les responsables de domaine métier des back office (partie flux particulier et espèces) et les responsables comptables
Création d'un système d’information (application et référentiel) assurant la convergence des
5 millions d’écritures comptables manuelles émises par environ 50 Back Office régionaux et 1500 utilisateurs, vers un centre de production et d'exploitation comptable partagé pour retraitement et intégration dans les 3 systèmes comptables existants :
• Recueil du besoin et rédaction du cahier des charges,
• Modélisation des processus métier, rédaction des cas d’utilisation (UML) et du modèle conceptuel de données, définition de l’architecture fonctionnelle et technique (client-serveur, puis outil de centralisation des flux comptables envoyés 3 fois par jour par les Back Office régionaux)
• Optimisation des écrans et fonctionnalités de saisie métier pour diminuer les temps opératoires,
• Supervision de la MOE : revue de code et paramétrage de l’application, validation des requêtes SQL,
• Elaboration de la stratégie de recette de l’application appuyée sur la cartographie des systèmes attenant à la comptabilité : recette unitaire, technique, fonctionnelle et de bout en bout (de la saisie jusqu’à l’intégration en comptabilité), pour plus de 1500 événements de gestion recensés et paramétrés,
• Gestion de projet : estimation des charges, ordonnancement et planification des travaux de l’équipe (déploiement, recette…) en fonction de la capacité à faire, des chemins critiques, des dates au plus tôt et au plus tard, aide à la préparation des supports de comité de pilotage pour présenter le consommé, le réalisé et le reste à faire
• Gestion et déploiement de l’application en coordination avec les 50 Back Office régionaux,
• Administration et support de la solution appuyés sur le référentiel ITIL : gestion des incidents, problèmes, changements (animation du comité des changements),
Projet d'intégration de la filière Cortal Consor et de ses partenaires dans les processus comptable pour les métiers titres et épargnes.
• Adaptation des procédures de contrôle comptable à ce nouvel environnement
• Préparation des contrôles comptables spécifiques sur la filière titres
• Suivi post démarrage
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Conseil
- Business Analyst
Angers
2009 - 2010
Projet de migration des activités liées aux produits de changes, sur les aspects risques, résultat, bilan et contrôle de la position de change, dans le cadre de l’intégration de Fortis à BNPP, contexte anglophone :
• Cartographie des systèmes impliqués
• Test de cheminement des transactions générant une position de change (spot, option, investment and shareholding in currency, hedging strategy and currency tresory management), à partir des systèmes Front Office jusqu’au système de gestion de la trésorerie et systèmes comptables (entretien en anglais avec les traders)
• Description du dispositif de contrôle interne de la position de change
• Analyse des rapports Business Object présentant les états de la position de change par devise
• Analyse de la position de change comptable et des écarts avec les applications de gestion
• Rédaction en anglais du livrable d’analyse de l’existant du processus de gestion de la position de change (90 pages)
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Ernst & Young
- Consultant, Financial Service Office, Paris
Courbevoie
2007 - 2009
Natixis
Projet de migration des systèmes Front Office dans le cadre de la fusion de Natexis et Ixis, puis audit de conformité des opérations réalisées par les traders :
• Analyse de cohérence des caractéristiques des deals et de leur valorisation dans les deux systèmes Natexis et Ixis (double run) pour validation de la migration
• Analyse des écarts d’intégration entre les books IXIS et NATEXIS
• Requêtes SQL sur les systèmes Summit OTC, Calyspo et Sophis dans le cadre du plan de contrôle des opérations des traders
Société Générale Corporate Investment Bank, AVIVA, SMABTP, Audit des SI comptables et financiers en support aux commissaires aux comptes (Technology , security and risk services)
• Cartographie des systèmes d’informations (technique, fonctionnelle et par produit)
• Tests des dispositifs de sécurité logique et physique, contrôle généraux des technologies informatiques (Cobit ITGC) et de contrôles des applications (Cobit ITAC)
• Supervision des travaux et d’une équipe de 2 consultants juniors
CNP Assurance
Projet de reclassement comptable des actifs financiers (IAS IFRS 39), puis projet comptable de répartition des frais généraux :
• Cartographie des applications et des flux des systèmes analysés
• Développement d’un prototype Access de simulation pour identifier les conséquences des reclassements comptables sur le bilan et les résultats
• Développement d’une base Access pour retraiter une partie des flux comptables de frais généraux afin de produire un CRE à destination du système comptable lors de la clôture annuelle
Swiss Life France
Accompagnement à la mise en place de la cellule de contrôle permanent informatique :
• Définition de l’organisation de la cellule de contrôle et des rôles et responsabilités de ses membres,
• Définition des risques et points de contrôles basés sur le référentiel Cobit, appliqués aux processus des Services Production (Gestion des Incidents, Problèmes et Changements) et Etudes/projet (sur les cycles de vie des projets).
• Animation des comités de pilotage, supervision des travaux et gestion d’une équipe de 2 consultants juniors
MAIF Parnasse filiale vie
Projet solvency II, cartographie des risques opérationnels et des contrôles SI :
• Analyse des processus SI
• Evaluation des risques bruts avant prise en compte du dispositif de contrôle
• Analyse du dispositif de contrôle
• Evaluation des risques nets résiduels (probabilité de survenance du risque, impact financier)
• Constats, recommandations et plan d’action sur les risques avérés.
• Remontés des conclusions à la cellule de contrôle interne responsable de la consolidation des analyses de risques Solvency 2.
Développement d’une offre de formation sur les bonnes pratiques ITIL.
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Essilor
- Production informatique
Charenton-le-Pont
2002 - 2007
Urbanisation du SI de la Production Informatique d’Essilor par le projet de mise en place d’ITIL Service Support
• Gestion des incidents : création de l’arbre de qualification basé sur les principes de QoS, déqualification des incidents pour communiquer au Help Desk des procédures de résolutions d’incident en attendant les corrections de fond,
• Gestion des problèmes : identifications des causes premières des incidents,
• Gestion des changements : participation au comité des changements et coordination des interventions, validation des changements proposés,
• Gestion des configurations : administration et mise à jour de la CMDB sous Sharepoint Portal Server,
Modélisation conceptuelle et physique de la base de données des configurations ou CMDB,
• Recensement de l’ensemble des éléments techniques et fonctionnels du système d’information (caractéristiques techniques des serveurs MS Windows, Unix et AS 400, identification des applications et des éléments d’architecture (base de données Oracle, Serveur Web, DataWarehouse SaS, identification des utilisateurs de chaque applications).
Création et administration du site Intranet de la production informatique (travail collaboratif) sous Sharepoint Portal Server (SPS)
• Publication du référentiel technique et de la CMDB,
• Développement des workflow des processus ITIL,
• Organisation des circuits de mise à jour de l’information et gestion du patrimoine documentaire (versionning et mise à jour),
• Administration du site (gestion des droits, création de page et de webpart).
Définition des indicateurs de pilotage et de performance des processus et publication des rapports à destination du management.
Service Level Management : négociation et formalisation des contrats de niveau de service (SLA) en termes de calendrier d’intervention et d’astreinte, de plages d’utilisation et de maintenance autorisées, délai de prise en compte et de résolution des incidents sur l’ensemble des éléments des architectures techniques et fonctionnelles.
Industrialisation d’applications métiers et déploiements dans les outils standards d'exploitation des serveurs Windows et Unix (script PERL).
