2011 - maintenantInterface entre les clients et la société.
Animation, coordination de l'activité commerciale.
Pilotage des commerciaux, validation des actions et propositions commerciales des vendeurs, élaboration des plans d'actions commerciales, fixation et suivi de la réalisation des objectifs des commerciaux. Relations transversales avec les achats et le marketing
2009 - maintenant1-Gestion commerciale : Elaboration et Contrôle de la stratégie commerciale
-Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale définie avec la direction.
-Prévision des objectifs par canal de vente.
-Elaboration et suivi des budgets et des résultats produits, clients et commerciaux (mise en place de tableaux de bords simples et efficaces)
2-Développement commercial : Négociation, Gestion et Développement des chiffres d’affaires
-Mise en place de plan de vente et d’opérations promotionnelles locales et nationales (mailing, e-mailing…etc).
-Développement et Gestion des Grands comptes et centrales d’achats nationales.
-Support et conseil clientèle dans le développement des parts de marché.
-Organisation d’événement ( salon, journées portes ouvertes…).
-Capacité forte d’adaptation et de prise de décision.
3-Management : Animation, Conseille, Coordination, Gestion et Contrôle des services
-Coordination des services (lien entre la force de vente et la direction commerciale)
-Recrutement de personnels
-Contrôle et reporting des résultats, veille concurrentielle
FLAURAUD
- MANAGER GRANDS COMPTES
2008 - 2010•Mise en œuvre et réalisation d'accords de distribution de pièces techniques automobiles, de fournitures et équipement d'ateliers et industrie auprès de réseaux nationaux et centrales d'achats.
•Mise en œuvre et réalisation de la politique commerciale définie par la direction ou avec elle.
Responsable de la réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour les différentes unités (réseaux commerciaux, agences...).
•Animation, organisation, coordination, gestion et contrôle de l'activité et le suivi de la force de vente afin d'optimiser les résultats.
•Répartition et gestion des budgets (structure, promotion, publicité).
•Analyse les résultats et prise de mesures correctives nécessaires.
•Négociation avec les clients importants.
•Chargé de développer un portefeuille de clients sous la direction du directeur commercial.
•Elaboration un plan de prospection après avoir analysé les besoins de ses clients potentiels.
•Suivi commercial du contrat et veille à ce que tous les engagements pris soient bien respectés.
FLAURAUD
- COMMERCIAL FOURNITURES ET PIECES AUTOMOBILES
2001 - 2008Sous la responsabilité du Chef des Ventes / du Directeur Opérationnel et en relation avec l’équipe magasin, gestion du portefeuille de clients attribués, suivi et le développement du CA.
Promotion d’une gamme de produits et services, analyse marché du secteur et remonter des informations
RATIER FIGEAC
- OPERATEUR CN
1995 - 2001identifier la pièce à usiner - décoder les dessins et les plans - identifier les spécifications des cotations - organiser les opérations à effectuer en respectant les modes opératoires et la sécurité - choisir et préparer les outils - effectuer le montage du brut sur la machine - contrôler la programmation et le déroulement des opérations sur écran sur écran informatique - effectuer les contrôles
