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Yassin HAOUARI

Saint Cybardeaux

En résumé

Mes compétences :
Plan d'expérience
Animer des chantiers Kaizen
Maîtrise statistique des procédés
5s / TPM
Supply chain
Lean
Qualité
6 sigma
MSP
Amélioration Continue
Pilotage des flux
Production

Entreprises

  • Citf - Responsable Amélioration Continue

    Saint Cybardeaux 2019 - maintenant
  • Citf - Ingénieur LEAN QSE

    Saint Cybardeaux 2017 - maintenant
  • ENGIE Ineo - Ingénieur QSE

    Courbevoie 2016 - 2017 Ingénieur Qualité, Sécurité et Environnement du Sous-Groupement Signalisation et Télécoms (SGST) du projet Sud-Europe-Atlantique (SEA - Ligne ferroviaire à grande vitesse entre Tours et Bordeaux)
     Suivi et Gestion des réserves du Sous Groupement Signalisation et Télécommunication.
     Pilotage de l’équipe logistique mobile.
     Remplacement du directeur de base SGST
     Coordination avec les entités externes (ex : Direction de projet)

  • NOZ - Coordinateur Méthodes Lean

    Saint-Berthevin 2014 - 2016 Coordinateur Méthodes Lean pour 10 magasins:
     Réorganisation des réserves avec une approche industrielle
     Formation et accompagnement des équipes à la démarche 5S
     Création et suivi des audits « réserves »
    Gains : 1h par jour par magasin

     Amélioration de la productivité caisses (8 magasins)
    Gains : Passage de 13 articles/mn à 20 articles/mn
  • Rousselot Groupe VION - Ingénieur Amélioration Continue

    2013 - 2014 - Mise en conformité du secteur "Bleending" avec les exigences de l'audit IFS.
    - Encadrement de deux personnes pour réaliser les actions correctives avant l'audit.
     Résultats : Renouvellement de la certification IFS avec "Hight Level"
    -Réalisation d’un Chantier TPM niveau 2 sur la ligne de conditionnement.
     Gains Apportés : 13 K€
    - Créer un système de batonnage des micro-arrêts sur la ligne de conditionnement.
    - Suivi des batonnages et mettre un Pareto pour identifier les micro-arrêts importants
     Résultats : Identification des pertes cadences.
  • Rousselot, Groupe VION - Projet fin d'études, Ingénieur Amélioration continue

    2013 - 2013 Gains Apportés : 145 K€

    Déploiement de la démarche amélioration continue :
    - Réalisation du VSM de l’état actuel
    - Analyse de déroulement
    - Définir les indicateurs de performance OPI et KPI
    - Formation des opérateurs pour interpréter les indicateurs
    - Animation des chantiers Kaizen
    - Amélioration du taux de disponibilité de 70% à 90% par le suivi journalier des arrêts machines
    - Amélioration du taux de performance de 43% à 77% par la réduction des pertes cadences
    - Amélioration du TRS de 29% à 68%
  • Alstom - Auditeur

    Saint Ouen 2012 - 2012 Audit interne ISO 9001 sur les postes des machines à Commande Numérique (Vérification des chapitres 4,5,6,7,8):
    - Détermination les écarts critiques et les écarts mineurs
    - Détermination des points sensibles
    - Proposition des voies d’amélioration
  • Valeo - Stagiaire Valeo Production System

    Paris 2012 - 2012 - Optimiser la gestion des fichiers de l’indicateur performance de production DLI
    - Gestion et compilation de l’indicateur journalier.
    - Animer des chantiers 5 S et TPM Step3.
    - Réalisation du cahier de charge pour le calcul de l’indicateur DLI.
    - Suivie des chantiers kaizen
    - Remplacer le responsable du Système de Production Valeo pour une période d'un mois
  • RTE - Réseau de transport d'électricité - Mission Industrielle

    Puteaux 2011 - 2012 Etude pour l’installation d’un système de télé-exploitation sur un poste de transformation
    • Apporter une solution technique à RTE sous la forme d’une étude quant à l’installation d’un système de vidéo surveillance d’appareils
    • Définir la partie juridique et les habilitations nécessaires à la mise en place de l’étude
    • Renseigner RTE sur un premier chiffrage approximatif de l’installation.
  • ONCF - Stage assistant au chef de projet pour la modification de la climatisation des voitures trains

    2010 - 2010 - Jouer le rôle de coordinateur d'équipe.
    - Assurer la gestion et la diffusion de l'information et vérifier que toutes les réalisations sont faites dans le respect des normes projet établies.
    - S’occuper de la mise à jour de planning.

Formations

  • EI CESI Bordeaux

    Blanquefort 2013 - 2014 Mastère Spécialisé

    thèse professionnelle : Le Lean et la finance :

    ==> Calculer vos coûts de production en se basant sur le Gemba (Terrain)
    ==> Lier vos indicateurs de performance à la finance
    ==> Bien chiffrer vos gains d'amélioration continue
  • Université La Rochelle

    La Rochelle 2011 - 2012 Licence Génie Mécanique

    En parallèle avec mes études à l’école d'ingénieurs EIGSI La Rochelle
  • EIGSI (Ecole D'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels)

    La Rochelle 2008 - 2013 Ingénieur Généraliste

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