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Yassir BELRHITI

RABAT

En résumé

Je suis titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’Ecole Supérieure d’Ingénieurs en Génie Electrique de Rouen et d’un diplôme en gestion de l’Institut National des Télécommunications d’Evry. J’ai également obtenu le MBA de l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris. J’ai commencé ma carrière dans le domaine du développement informatique avant de devenir consultant au sein du groupe Deloitte pendant 4 ans. Par la suite, j’ai occupé le poste de directeur des systèmes d’Information au RCAR au Maroc où j’ai développé des compétences en management de la technologie, leadership, qualité, et conduite de grands projets. j'ai conduit notamment de grands projets de transformation de l'entreprise. A partir de 2011, j’ai occupé le poste de directeur du support au RCAR.

Mes compétences :
AMOA SI
Gestion de projet
Assurance qualité
Pilotage de la performance
Information Technology

Entreprises

  • RCAR - Directeur support

    2011 - maintenant • Chef de projets stratégiques pour le support dans le secteur de la retraite et de la Prévoyance dans le cadre de l’implémentation du programme d’excellence du pôle selon les référentiels : BALDRIGE, COBIT, ITIL, CMMI-2 et PMBOK
    - Management par la Qualité Totale
    - Direction du programme SOA du RCAR (Architectures SI Orientées Services)
    - Urbanisation des métiers et des SI
    - Pilotage des programmes et portefeuilles de projets du RCAR (PMO)
    - Pilotage de la performance du RCAR (Balanced Scorecard, Data Warehouse, KPI)
    - Certification ISO 9001 V2008 du RCAR
    - RCAR Lauréat des prix :
    o 1er prix de l'AISS pour les bonnes pratiques de management - 2014
    o 1er prix de l'ONU pour la lutte contre la corruption région Afrique- 2012
    o 2eme prix de l'ONU pour l'innovation dans les services publics - 2011

    • Cartographie des processus opérationnels internes en finances, ressources humaines, gestion, approvisionnement, services logistiques et systèmes d'information
    • Établissement et maintenance de systèmes de gestion de la performance et mise en place d’un système de surveillance
    • Implémentation de la stratégie opérationnelle, établissement d’objectifs de gestion et suivi de la réalisation de résultats
    • Planification, suivi des dépenses des ressources financières et des dépenses budgétaires administratives
    • Dotation des directions et des projets en matière de personnel
    • Définition de plans de formation pour le personnel
    • Mise en place d’une politique de sécurité
    • Analyse et identification des problèmes liés à la sécurité
    • Supervision de la préparation des documents d’appel d’offres; création d’une liste de fournisseurs compétents et évaluation des soumissions
    • Suivi des performances des prestataires de services et des fournisseurs
    • Gestion des contrats
    • Supervision du parc de véhicules

  • RCAR - DSI

    2003 - 2011 - Refonte des SI du Pôle dans le cadre d’une démarche TQM entre 2003 et 2007 : urbanisation du SI, modernisation des infrastructures, gouvernance et excellence opérationnelle
    - Participation au chantier e-gov et implémentation de modèle e-business
    - Implémentation d’une démarche qualité et Certification ISO des processus du Pôle Prévoyance
    - Dématérialisation des processus CNRA/RCAR et mise en œuvre du modèle « 0-papier »
    - Mise en œuvre d’un système de pilotage (BSC, Datawarehouse) à l’échelle du Pôle
    - Mise en œuvre d’un dispositif de gestion et pilotage des portefeuilles de projets conformément au référentiel PMBOK du PMI – Project Management Institute
    - Mise en place d’un Bureau de projets
    - Préparation d’un plan de continuité de l’activité
    - Mise en oeuvre d’un plan de formation pour le développement des compétences et des capacités de l’équipe informatique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :